配件銷售提成會計科目,配件銷售提成會計科目怎么寫
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好順佳集團
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2023-02-20 11:00:16
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內容摘要：鋁合金門窗的業(yè)務提成是多少舉例，企業(yè)給你多少積分作為回報，取決于利潤，企業(yè)支付的活動經費等等。如果你是老板，你...
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鋁合金門窗的業(yè)務提成是多少
舉例，企業(yè)給你多少積分作為回報，取決于利潤，企業(yè)支付的活動經費等等。如果你是老板，你的推銷員 的基本工資是2000元/月，一年將為你創(chuàng)造20000元的利潤。你還會給他傭金嗎？影響你提成的因素有很多，比如支付的力度，企業(yè)支付的底薪，你為企業(yè)創(chuàng)造了多少個百分點的利潤？
塑鋼鋁合金一般是5塊1平方10塊左右的木板。
兄弟，現(xiàn)在市場是2好嗎？
汽車配件管理員和庫房管理員 哪個比較好
也差不多，讓 讓我們看看你更了解哪一個。
汽車4s店售后服務經理怎樣制定提成政策
汽車4S店售后服務業(yè)績提成方案一、前提:1。收入構成:收入=基本工資獎金2?；竟べY與職位(崗位)相對應，如果職位(崗位)發(fā)生變化，基本工資也會發(fā)生變化。3.基本工資以公司為基礎。;的現(xiàn)行薪酬制度，即員工原有的基本工資不變。4.試用期員工沒有績效提成獎金。5.目標達成率是指產值、提車、收入、應收賬款回收等的達成率。，即當月目標的任務分解，每一項都會設置一個考核系數(shù)。同時，我們必須確?？蛻魸M意度符合制造商的要求。6.車間個人提成按既定系數(shù)分配，車間主任或班組長有權根據(jù)員工實際表現(xiàn)進行臨時調整，經站長批準后計算發(fā)放。2.業(yè)務接待崗提成(1常維修提成產值:產值=當月正常維修對賬單實際收款金額當月SGM索賠實際收款金額事故車輛維修金額(含車主 s自付)傭金計算方法:產值× ×產值目標達成率×毛利目標達成率×提貨平臺目標達成率(2)精品及保養(yǎng)類產品(非一般產品)傭金以精品營業(yè)額為基礎。精品營業(yè)額按實繳金額計算，精品銷售額不得低于 折，按 折銷售的精品不算傭金。個人傭金計算方法:個人傭金=(產值傭金精品傭金)×個人系數(shù)/業(yè)務組業(yè)務接待總系數(shù)崗位傭金說明:(1)業(yè)務接待傭金當月受中證影響。因業(yè)務接待工作失誤或服務態(tài)度導致客戶投訴屬實的(以客服部提供的客戶投訴單和前臺主管的統(tǒng)計為準):扣除第一次、第二次、第三次的總傭金，分別處罰5、20、50 (2)業(yè)務接待的傭金受當月業(yè)務接待考核結果影響(詳見業(yè)務接待考核表，由前臺主管考核)?？己朔指哂?6分不扣分，考核分低于96分扣總提成的10。(3)結算金額以當月結算日期為準，當月未結算金額計入下月產值；事故車輛的產值應根據(jù)當月交付的車輛進行評估。金額計算，未確定金額的車輛計入下個月 s產值(4)產值目標和接機平臺目標在前一個月確定，并由業(yè)務接待簽字。(5)業(yè)務組按系數(shù)提成，具體系數(shù)如下:崗位業(yè)務接待業(yè)務接待助理提成系數(shù) 。三、精品銷售崗和車間精品安裝組1。精品銷售原則上根據(jù)個人銷售業(yè)績進行，并與銷售目標達成率掛鉤。2.提成售后精品銷售提成值=精品總銷量(實收)×10×銷售目標達成率3。分配(1)售后精品銷售涉及車間安裝的提成值，按精品銷售提成值計提；(2)涉及車間安裝的售后精品銷售的提成值，按照精品銷售人員60、車間精品安裝組40進行分配。4.車間優(yōu)質產品安裝提成(1)根據(jù)業(yè)務接待崗和優(yōu)質產品銷售崗計劃(2)銷售部或其他部門銷售和贈送的優(yōu)質產品按優(yōu)質產品銷售價格的2計提到維修站后，按以下分配:a)精品業(yè)務員: b)車間安裝組: c)配件部: IV:車間工人獎金分配 .1.車間員工實行工時獎金制(管理人員除外)，工時獎金40固定，60。 .考核考核分為四個部分(工作表現(xiàn)、生產質量、車間、車身環(huán)境、團隊精神)。這四個部分定期進行清單考核，總分100分，月底統(tǒng)計每個員工的分數(shù)。然后從考核獎金的60中扣除。負責考核的是車間主管、前臺主管和配件主管。例子；一個雇員 6月份的工時獎金是1000元，即600元是考核獎金，員工 6月份的扣分是30分，扣的獎金是30×600元=180元，所以員工 s 6月份實際獎金金額為1000元-180元=820元。 .每個工種的分配系數(shù)如下:機械工和電工的提成方案；;s工時:100-500工時 元/工時，500-700工時 元/工時，700-900工時 元/工時，900-2000工時 元/工時。提成系數(shù)權限分配，師徒協(xié)商確定鈑金工提成方案:100。400-600工時 元/工時，600-800工時4元/工時，800-2000工時4 .2元/工時，提成系數(shù)分配權限。師傅和徒弟協(xié)商確定畫師 s提成方案:100-500工時 工時，500-700工時 工時。0-2000工時3/工時，小時材料費控制在55元按標準結算，小時材料費控制在60元減2毛元，小時材料費控制在65元減4毛元，提成系數(shù)分攤。師徒協(xié)商確定洗車工的傭金方案工時:3元/車4車間管理人員配置方案:5。1.車間管理人員和車間維修產值、車輛維修質量、車間現(xiàn)場管理和車間的考核內容。不及物動詞汽車美容組1。業(yè)績提成獎金的計算方法(1)團隊提成，按團隊計算=洗車次數(shù)/月×1元汽車美容業(yè)績/月× 12 (2)個人提成=團隊提成×個人系數(shù)÷團隊系數(shù)總和個人系數(shù)表崗位系數(shù)汽車美容工(組長) 汽車美容工 洗車工 。(2)每次車輛清洗后，必須將車內和行李箱內的雜物(如衣服、報紙雜志等物品)擺放整齊。否則每次罰款20元。(3)每輛車外部清洗時間必須控制在10-15分鐘內，否則每次罰款10元。七、售后組開發(fā)崗位:1。前提傭金獎金與支付率直接掛鉤2。業(yè)績提成獎金計算方法(1)實際產值=當月支付結算單實際收入(含現(xiàn)金收入)(2)業(yè)務組提成=實際產值× ×支付目標達成率8、保險業(yè)務人員1。保險理賠員績效提成獎金的計算方法(1)實際產值=當月繳費單實際收入(2)業(yè)務組提成=實際產值× ×目標達成率(3)個人提成=組提成×個人系數(shù)/系數(shù)之和(4)個人系數(shù)如下:崗位獎勵系數(shù)表示保險業(yè)務經理 理賠員 理賠接待和文員 。1 .保險業(yè)務人員績效獎金的計算方法。任務目標低于5萬元/人的，按保險公司實際審批金額的1計提2。任務目標為(50-100)萬元/人的，按照保險公司實際審批金額的2計提。3、完成任務目標(11-20)萬元/人，根據(jù)保險公司 實際批準金額的 。4、完成任務目標21萬元/人以上的，按保險公司 s實際批準金額的3計提。3.續(xù)保傭金的計算方法:應計提40的保險公司 的回扣毛利。9.維修車間管理委員會。1.適用對象:車間主任、鈑金主管、質檢員、調度員。2.工資收入構成工資=基本工資績效提成獎金3。績效傭金獎勵(1)與車間業(yè)績(實際總產值)掛鉤，由服務經理或站長考核。(2)車間總產值=機修組產值=鈑金噴漆組精美組產值，車間總產值=當月 s索賠支付維修結算收入(4)績效提成獎金計算方法=車間總產值× ×目標達成率×車間經理個人提成=車間總提成×個人系數(shù)/系數(shù)之和。
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