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溫州記賬報稅代辦費(fèi)用(為什么在美國華人只占美國人口4)

好順佳集團(tuán)
2023-02-20 10:58:49
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內(nèi)容摘要：為什么沒有人指出問題是錯誤的？如果美國華人占美國人口的4，會有多少？比例顯然不到2！2020年，美國總?cè)丝跒?..

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為什么沒有人指出問題是錯誤的？

如果美國華人占美國人口的4，會有多少？比例顯然不到2！2020年，美國總?cè)丝跒?億人，人550萬人，不到2！

美國到處都有人開的中餐館嗎？盧！相當(dāng)一部分不是人開的，是別人的老獵物！

是的，題主好像不太了解美國！

我來科普一下！

為什么到處都是美國餐館？

原因

1、正宗菜在美國確實有市場！

美國很多州的城、小城市、甚至小村莊都會有餐館。美國有句老話，如果一個村子里只有一個人，那么這個人一定是開飯店的！

為什么菜這么受歡迎？畢竟美國人的菜太難吃了。很多老美第一次吃了正宗的中餐，很快就像靈魂附體一樣，各種不可思議，贊口吐口水。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，《食物》)從此成為固定的食客。

這不夸張。如果你吃了美國人的食物，你會疑惑為什么美國人能忍受這么差的食物那么久。

有人說猶太人控制美國人的錢袋，人控制美國人的胃！

很多外國人在吃了很多年菜的時候揚(yáng)言對菜很了解，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己只知道其中一個。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，食物)還有我們的八大菜系，成千上萬的地方特色菜！直接擾亂外國人。

2、菜對菜有好處。

早期人去美國打工的時候，可能有一部分人跟著他們開飯店。有人聚集的地方，應(yīng)該有餐館！隨著人在美國各地打工，餐廳也在美國各地開業(yè)！

新人去美國，如果暫時沒有生計，最好去餐廳刷盤子！如果能炒幾個菜，不要求太高的水平，能騙外國人，基本上就能當(dāng)廚師了。幾年后，收入也相當(dāng)豐富！

二十多年前，和大陸大量移民美國，將精美的菜譜再次帶到美國(加拿大)，使中餐更上一層樓。可以說，這些高級廚師直接提高了食物在美國的等級，一些廚師的水平甚至不需要國內(nèi)差異。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，食物)直接打米其林！

3、大多數(shù)中餐館方便、實惠、好吃。

美國有41000-45000家中餐館，比美國的麥當(dāng)勞多3倍。

紐約大都會、洛杉磯、舊金山灣、芝加哥、休斯頓、達(dá)拉斯、拉斯維加斯等美國大城市有很多好的中餐館。

美國的小城市，即使是小村莊，大部分都能找到餐廳。中餐館真是無懈可擊。

中餐館的價格也是返鄉(xiāng)風(fēng)俗！菜大多便宜好吃。

日本料理可以說比中餐至少貴50以上。

更不用說法國餐廳、意大利餐廳了。

作為美國食物支柱的麥當(dāng)勞也不比中餐便宜多少。

4、餐館老板經(jīng)常特別勤奮。

在很多中餐館，可以發(fā)現(xiàn)全家人都在里面奮斗的：爸爸的廚師、媽媽的賬本、兒子打下手、女兒跑腿。

很多中餐館營業(yè)時間最長，休息日不停。

基本上可以說滿足了美國所有階層的要求！

這要分情況，有報稅通關(guān)之類的操作，要走銀行流水，費(fèi)用是省不了的。如果不是要去銀行的話，可以試試PaySend。方便的是，只要向app發(fā)送收款請求，對方看到就可以直接支付。和支付寶一樣方便。

可以這樣說。大多數(shù)中小企業(yè)沒有完善的財務(wù)制度！我的回答可能會冒犯很多人，但我不怕人們噴我。畢竟我不是亂說的。

第一，大多數(shù)中小企業(yè)真的很小很可憐。特別是私營企業(yè)沒有幾名職員，基本上沒有專職財務(wù)人員。

想象一下，一家中小企業(yè)除了雇主外，不到10人。為了專門從事財務(wù)管理和管理，需要雇用多少財務(wù)工作人員？(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)顯然，這不現(xiàn)實，不經(jīng)濟(jì)。私營企業(yè)大部分都是老板親自管理錢，或者自己的親戚管理錢，會計工作基本上是沒有的，充其量有收支流動的賬目?，F(xiàn)在代理記賬機(jī)構(gòu)很多，所以很多私營企業(yè)都找代理記賬公司負(fù)責(zé)日常稅務(wù)申報等。這比特別邀請一名財務(wù)人員要劃算得多。甚至一年只花幾百千韓元就能完成。(威廉莎士比亞、溫斯頓、錢莊)最后，這些企業(yè)日常業(yè)務(wù)少，申報業(yè)務(wù)簡單，代理記賬機(jī)構(gòu)都以數(shù)量取勝。正如我親眼所見，每次大征兵他們都是最忙的，所以隨便晃一下就能有幾十個單位的報稅板。

第二，一些早期規(guī)模的中小企業(yè)擁有數(shù)百名員工企業(yè)，擁有專門的金融機(jī)構(gòu)和專職財務(wù)人員。(莎士比亞，《警》，《王》，《王》，《王》)

這種企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，需要專門的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常財務(wù)管理，但一般財務(wù)人員不超過5家，決定了這種中小企業(yè)不可能有健全的財務(wù)制度。即使有，很多制度也是虛幻的。畢竟是財務(wù)管理不足的人。(阿爾伯特愛因斯坦，制度名言)我只能說，要有這樣規(guī)模的企業(yè)、帳套，要相對規(guī)范。資金管理也要比較到位。最終，這樣的企業(yè)足以設(shè)置出納、會計、財務(wù)經(jīng)理，內(nèi)部控制是可以做到的。這種中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，注重財務(wù)管理，但根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和財務(wù)人員較少的限制，很多財務(wù)制度可能會相關(guān)或不完善。甚至一些企業(yè)的財務(wù)人員同時具備職員工資、行政管理功能。財務(wù)人員是沉重的負(fù)擔(dān)，更不用說花更多的精力改善財務(wù)制度了。

第三，一些中型、大型企業(yè)的財務(wù)制度也不完善，很多制度正在逐步完善。

企業(yè)成立初期，財務(wù)會計將遵循企業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)和會計法的規(guī)定。資金管理方法、成本費(fèi)用管理制度、轉(zhuǎn)移會計等在企業(yè)成立初期首先要建立和完善。然后根據(jù)工作量和核算要求，另外設(shè)置出納、銷售、往來、會計、費(fèi)用、總賬等會計職務(wù)，甚至有些崗位也是“一人多崗”。企業(yè)逐漸步入正軌后，將可以做更多的工作，需要修改和完善財務(wù)制度，很多財務(wù)管理制度也將逐步建立。這些大中型企業(yè)一般計算機(jī)化水平較高，編制大量會計憑證等工作更加方便，財務(wù)人員將逐步承擔(dān)更多的財務(wù)管理職能。

因此，企業(yè)的財務(wù)制度也是從無到有、從粗陋到細(xì)致的過程，但中小企業(yè)和大企業(yè)的財務(wù)制度有天壤之別。這個差異一方面受到企業(yè)規(guī)模的限制，另一方面是適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求！如果想看大企業(yè)和小企業(yè)的差別在哪里，比較兩個不同規(guī)模企業(yè)的會計憑證就知道了。真的一眼就能看出來。

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