發(fā)展的很好，經(jīng)?？梢钥吹剿麄冏龊芏啻壬苹顒?dòng)。

小花、荷花、杏花、梅花、阿花、******、富貴花、菊花、翠鳳、崔璀、小菊、杏花、小芳、小鳳、小平、蘭花、玉蘭、小蘭、阿姨、柱子、雪花、冰冰、小梅、金地、趙迪。

不是，重慶西聯(lián)科技有限公司是中國西聯(lián)旗下的公司之一。

從紅塔集團(tuán)當(dāng)?shù)氐囊患倚煆S，發(fā)展成為當(dāng)時(shí)號稱“亞洲第一”的煙草巨頭，歷時(shí)10年。單個(gè)品牌最高峰的時(shí)候，紅塔山接近100萬箱(一萬箱煙，也就是2500萬包煙)。然而，自1995年以來，它一直在持續(xù)下降。曾經(jīng)，中國最著名的香煙品牌，已經(jīng)到了沒人愿意消費(fèi)的地步。消費(fèi)者對紅塔山概念的改變，遠(yuǎn)比賬面上銷售數(shù)字的下滑更可怕。

紅塔山衰落的原因很多，包括政策、管理、人員問題：

1.很多朋友提到了1995年紅塔山開始滯銷的原因。第一句話就是“假煙多”，包裝沒有改進(jìn)，沒有防偽設(shè)施，假煙遍地開花。這在當(dāng)時(shí)確實(shí)是現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，解決這個(gè)問題相當(dāng)困難。與當(dāng)時(shí)的體制相比，各地專賣局的職能還沒有走上正軌，一個(gè)卷煙廠打擊假煙確實(shí)不夠。

2.楚的******導(dǎo)致紅塔人心不穩(wěn)，導(dǎo)致紅塔錯(cuò)過了當(dāng)時(shí)的市場機(jī)遇期；另外，紅塔集團(tuán)當(dāng)時(shí)誤入歧途，開始了產(chǎn)業(yè)的多元化，分散了他的精力，在一個(gè)機(jī)遇期放棄了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭。在杭州抽煙是明智的。當(dāng)時(shí)的廠長表示，在杭州抽煙就是抽煙，其他行為如果有就是分流員工等。這不是重點(diǎn)。的確，一個(gè)比房地產(chǎn)更賺錢的行業(yè)就在眼前。還有哪些投資機(jī)會(huì)可以稱之為機(jī)會(huì)？

3、95年后，煙草專賣和卷煙流動(dòng)市場的取消，使傳統(tǒng)的卷煙流通渠道發(fā)生了重要變化。煙草的渠道管理需要從粗放模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，而紅塔山在該發(fā)力的時(shí)候沒有發(fā)力，銷售力量也不足，沒有做好市級市場深入渠道溝通的準(zhǔn)備。我們可以對比一個(gè)數(shù)據(jù)，但是同期杭州煙草的營銷部門從不足50個(gè)發(fā)展到近1000個(gè)。

4.我們當(dāng)時(shí)沒有關(guān)注到東部沿海市場對更高檔香煙的需求，沒有把重心轉(zhuǎn)移到圍繞15元價(jià)位的市場，失去了機(jī)會(huì)。其實(shí)浙江的利群、大紅鷹、江蘇的南靖、河南的郝迪、湖北的洪金龍等等都是這個(gè)時(shí)候上來的；

5.傳統(tǒng)的傲慢導(dǎo)致客戶關(guān)系不佳。當(dāng)?shù)匾患覠煵莨镜闹鞴墚?dāng)時(shí)告訴我，“我以前在昆明呆過，就是去拿煙。你見不到紅塔煙廠的領(lǐng)導(dǎo)，更別說吃飯了。這時(shí)候，廠里一個(gè)小業(yè)務(wù)員出來了，下面等貨的人趕緊幫他提包”。他說，這種情況確實(shí)具有普遍性。現(xiàn)在，供銷雙方的地位都變了。紅塔卷煙廠想靠當(dāng)?shù)毓举u紅塔山，他們敷衍了事。

6.之后，在高檔煙草的競爭中，云南省煙草競爭優(yōu)勢明顯，這與煙草體制有關(guān)。省局明確要求在云南銷售和生產(chǎn)煙草。在技術(shù)層面上，各省煙草和經(jīng)銷商同屬一家公司，各地可以開展信息和人員的互利合作。所以，一年一年競爭的結(jié)果，云南省的煙草比例越來越低，直到最后賣不出去。

關(guān)于紅塔山的衰落，可以看一些數(shù)據(jù)：

1.從銷量和市場份額來看，90年代初，除了中國，紅塔山幾乎覆蓋了全國高檔卷煙市場，沒有一個(gè)品牌能與之抗衡。2006年，紅塔山在12元以上的主流高檔卷煙市場失去了10的份額?？偟膩碚f，從1995年到2006年，中國高檔卷煙市場占20？30的高速增長，而hon

2.就政策支持和政府信心而言，紅塔山一直是國家煙草局全力支持的煙草企業(yè)。很多文件都規(guī)定要把紅塔山的銷量作為一項(xiàng)重要工作來抓，但即便如此，它的上市率和銷售率仍然不高，尤其是在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。

3.品牌資產(chǎn)的損失。目前紅塔山的主力價(jià)位在7-11元左右，基本都是公薪階層抽的煙。和上海紅雙喜差不多，單價(jià)40元，中國很遠(yuǎn)，從高端品牌掉到中檔品牌。

紅塔山確實(shí)沒落了，沒救了。我們來看看當(dāng)時(shí)的紅塔山是怎么起來的：

1.當(dāng)時(shí)的紅塔山領(lǐng)袖楚石堅(jiān)在其中發(fā)揮了重要作用。楚是紅塔山的旗，后來楚出事了。降旗的時(shí)候影響很大，也是紅塔衰落的重要原因。

2.紅塔山起步很早，率先更新了設(shè)備。紅塔山是中國最早引進(jìn)卷煙流水線的煙草企業(yè)之一，其穩(wěn)定和提高的質(zhì)量贏得了市場。

3.充分利用地理位置，卷煙的戰(zhàn)略資源是煙葉生產(chǎn)。紅塔山作為云南省的稅收支柱，壟斷了當(dāng)時(shí)全國最好的煙葉，云南高原穩(wěn)定優(yōu)惠的原料供應(yīng)保證了品質(zhì)。事實(shí)上，對于其他大部分卷煙廠來說，當(dāng)時(shí)根本無法保證云南一級煙葉的供應(yīng)。

4.在云南省和國家局的全力支持下，可以說中國煙草企業(yè)得到的政策支持對于紅塔這樣的企業(yè)來說是絕無僅有的。每一個(gè)上臺的領(lǐng)導(dǎo)都把紅塔成績的提升作為重要任務(wù)，就像足協(xié)的負(fù)責(zé)人要把中國足球帶進(jìn)世界杯一樣。

5.當(dāng)時(shí)開放的全國市場競爭為紅塔山的崛起提供了外部環(huán)境條件，品牌如滾好順佳般成長。開放市場也有利于國家對紅塔扶持政策的落實(shí)和效果，不同于之前訂單落空的情況。

紅塔山衰落的原因很多，包括政策、管理、人員問題：

1.很多朋友提到了1995年紅塔山開始滯銷的原因。第一句話就是“假煙多”，包裝沒有改進(jìn)，沒有防偽設(shè)施，假煙遍地開花。這在當(dāng)時(shí)確實(shí)是現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，解決這個(gè)問題相當(dāng)困難。與當(dāng)時(shí)的體制相比，各地專賣局的職能還沒有走上正軌，一個(gè)卷煙廠打擊假煙確實(shí)不夠。

2.楚的******導(dǎo)致紅塔人心不穩(wěn)，導(dǎo)致紅塔錯(cuò)過了當(dāng)時(shí)的市場機(jī)遇期；另外，紅塔集團(tuán)當(dāng)時(shí)誤入歧途，開始了產(chǎn)業(yè)的多元化，分散了他的精力，在一個(gè)機(jī)遇期放棄了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭。在杭州抽煙是明智的。當(dāng)時(shí)的廠長表示，在杭州抽煙就是抽煙，其他行為如果有就是分流員工等。這不是重點(diǎn)。的確，一個(gè)比房地產(chǎn)更賺錢的行業(yè)就在眼前。還有哪些投資機(jī)會(huì)可以稱之為機(jī)會(huì)？

3、95年后，煙草專賣和卷煙流動(dòng)市場的取消，使傳統(tǒng)的卷煙流通渠道發(fā)生了重要變化。煙草的渠道管理需要從粗放模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，而紅塔山在該發(fā)力的時(shí)候沒有發(fā)力，銷售力量也不足，沒有做好市級市場深入渠道溝通的準(zhǔn)備。我們可以對比一個(gè)數(shù)據(jù)，但是同期杭州煙草的營銷部門從不足50個(gè)發(fā)展到近1000個(gè)。

4.我們當(dāng)時(shí)沒有關(guān)注到東部沿海市場對更高檔香煙的需求，沒有把重心轉(zhuǎn)移到圍繞15元價(jià)位的市場，失去了機(jī)會(huì)。其實(shí)浙江的利群、大紅鷹、江蘇的南靖、河南的郝迪、湖北的洪金龍等等都是這個(gè)時(shí)候上來的；

5.傳統(tǒng)的傲慢導(dǎo)致客戶關(guān)系不佳。當(dāng)?shù)匾患覠煵莨镜闹鞴墚?dāng)時(shí)告訴我，“我以前在昆明呆過，就是去拿煙。你看不到紅塔t的領(lǐng)導(dǎo)

6.之后，在高檔煙草的競爭中，云南省煙草競爭優(yōu)勢明顯，這與煙草體制有關(guān)。省局明確要求在云南銷售和生產(chǎn)煙草。在技術(shù)層面上，各省煙草和經(jīng)銷商同屬一家公司，各地可以開展信息和人員的互利合作。所以，一年一年競爭的結(jié)果，云南省的煙草比例越來越低，直到最后賣不出去。

品牌介紹：

紅塔集團(tuán)從1956年開始創(chuàng)業(yè)，從一個(gè)小小的煙葉復(fù)烤廠發(fā)展成為中國第一、世界前列的現(xiàn)代化跨國煙草企業(yè)集團(tuán)。紅塔集團(tuán)的發(fā)展史就是一部中國民族工業(yè)不斷求新求變追趕世界先進(jìn)水平的進(jìn)化史。

在“以山為峰”的企業(yè)精神指引下，近年來，紅塔集團(tuán)堅(jiān)持“聚焦主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力”的工作思路，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。其主打品牌紅塔山連續(xù)七年蟬聯(lián)中國最具價(jià)值品牌榜首，紅塔山、玉溪、賀歲、阿詩瑪、紅梅占據(jù)中國煙草行業(yè)36個(gè)知名品牌中的5個(gè)。與國賓、美登、***************一起入選國家煙草專賣局全國卷煙品牌100強(qiáng)，在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)，部分產(chǎn)品已出口市場，為海外消費(fèi)者提供了環(huán)保、自然、健康、醇和的優(yōu)質(zhì)煙草產(chǎn)品。

紅塔集團(tuán)除致力于做精、做強(qiáng)、做大煙草主業(yè)外，還成功涉足能源交通、金融保險(xiǎn)、醫(yī)藥、輕化工等行業(yè)，全資、控股、參股企業(yè)69家，累計(jì)對外投資 億元?？萍紕?chuàng)造價(jià)值，價(jià)值回報(bào)社會(huì)，這是紅塔集團(tuán)一直堅(jiān)持的企業(yè)發(fā)展之路。今天，紅塔集團(tuán)面臨著眾多可能的競爭選擇和千變?nèi)f化的市場形勢。我們堅(jiān)信，只有站得更高，才能看得更遠(yuǎn)，只有牢記社會(huì)，積極進(jìn)取，才能在新的信息時(shí)代取得更大的發(fā)展。

這個(gè)不用擔(dān)心。他們在這個(gè)團(tuán)體中是非?？煽康摹Ｋ麄兪呛苷?guī)的平臺，用戶也挺多的。大家都給他好評。