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2023-02-17 09:02:13
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小公司委托代理會計很劃算。 會計費用高的情況。
剛成立的公司無論是記賬還是申報都很簡單。 因為自己不知道,所以讓他代理賬簿比較好。
使用的是。 財稅數據、服務進展情況可以在手機端看到,費用也很低。
小規(guī)模公司業(yè)務量不大,會計核算方法比較簡單,納稅人不需要設專職會計,可以委托會計公司進行核算。 這樣不僅成本低,而且可以很快解決稅務問題。
相反,如果業(yè)務量大、業(yè)務繁雜,也可以委托專職會計來更準確地記錄業(yè)務發(fā)生的情況
公司可以根據實際經營情況,決定是否委托會計。 如果不找會計,可以委托當地專業(yè)會計公司代理會計。 雙方簽訂記賬協(xié)議,自行提供會計資料、發(fā)票,會計公司收到后進行代理記賬。 可以是單純的記賬代理,也可以包括代理在內進行納稅申報,在雙方達成的協(xié)議中注明即可。
關于這個問題回答如下。
1 .一般公司至少需要一個財務會計。 如果是公司的話有會計、納稅申報等義務,所以沒有財務會計的計算是做不到的。 實務中有規(guī)模小、業(yè)務比較簡單的公司。 也有公司請會計代理和會計代理公司代理財務會計工作。 比較大的公司要有專職的財務會計,有的從事財務會計要有更精細的分工。
2 .一般公司特別是零星企業(yè)不采用專職管理會計。 有財務會計能力,也有管理會計理論知識,在做好財務會計的同時,幫助企業(yè)進行必要的財務分析,相信企業(yè)老板會歡迎的。
3 .目前在大學做財務教育的教師認為財務會計將來會被機器取代。 我們認為財務會計的基礎知識并不重要,而是重視管理會計教育。 我個人認為財務會計是基礎,在此基礎上做好管理會計工作才是基礎。
3 .一般的企業(yè)管理會計不能像社會上的一些專家那樣做財務分析。 不管有用與否,別人都會評價。 因為你在具體的公司做這份工作,所以如果你不熟悉企業(yè)的財務會計工作,你就沒有信心。
4 .我個人相信,從基礎會計工作開始,熟悉財務會計工作,加上管理會計理論和實踐,只要你努力,遲早會成為專家。
需要。
上司經常說:“我是一家小公司,沒幾個人。 分配給財務很麻煩。 找代理公司記賬更劃算嗎?
招聘會計每年需要三五萬美元。 因為業(yè)務很簡單,所以如果找代理公司的話,也許7,8000美元就能結束。 乍一看,花錢養(yǎng)會計好像怎么計算都不劃算。
真的是這樣嗎? 你可能用別的方法計算這筆賬。
做貿易的上司的朋友告訴我。 “我去年找到了會計,所以我對她說。 “請好好做。 三天兩天不要考慮退休。 是的,我保證每年至少提高一千元的工資。
這個工資是什么? 我每年向稅務局支付的稅金是哪一項? 她幫我算好賬,給我少交稅,少罰款,比什么都強。
這位上司的朋友,用錢買來經驗,意識到財務給公司帶來的好處。
中小企業(yè)由于業(yè)務靈活,上司必須迅速應對周圍市場的變化,不能要求財務管理多樣化。 對他們來說,市場商機和機會是最重要的,風險和規(guī)范需要事后考慮。 花錢買禮物送給客戶,如果需要n個人的批準簽字,過程結束后,黃花菜就都涼了。
但是業(yè)務更重要,機會更難得。 有兩個與財務密切相關的風險。 小公司也應該關注。
1、稅務風險
即使是故意或者故意逃稅,一旦被查處,也會處以數倍至數十倍的罰款,不能說是虛的刑事責任。 稅務風險是一把懸在公司頭上隨時可能掉下來的劍,所以一定要小心。
與稅務風險同時存在的,是企業(yè)對稅務缺乏了解,沒有充分運用稅務政策,使企業(yè)多交稅,蒙受損失。
前幾天,有個姐姐閑聊說,最近公司賬上沒錢,老板不想用現金結賬,想把自己開的舊車給供應商。
如果是你的公司,你也會這么做嗎? 你知道這中間涉及到一些稅嗎? 很劃算嗎?
類似的問題是,上司買車是以公司名義買還是以個人名義買更劃算?
從納稅的觀點來看,當然公司好。 既可以扣除收入,也可以折舊、攤銷費用,還可以堂堂正正地結算油費發(fā)票。 但是,有個上司覺得車歸公司,不是我的,該多不安啊。 一定要自己買,私家車共用,承擔一系列的稅務風險。
例如,一些上司為了方便業(yè)務的開展,不僅僅是多家公司。 如果其中一家公司虧損嚴重,該怎么辦? 要我注銷嗎?
這里還涉及另一個稅務問題。 從稅務的觀點來看,損失可以說是企業(yè)的資產。 將來,利潤可以彌補上年度的損失,支付很多所得稅。 如果不注銷公司,更改營業(yè)執(zhí)照,并入新的收益業(yè)務,可能會成為更劃算的買賣哦。
這些乍一看很小的問題,在企業(yè)經營過程中常常遇到,或多或少都與稅收有關。 有理解稅金的會計。 是要更加控制公司的稅務風險,讓公司在合法前提下承擔更低的稅費。 我想這些無形的增益,應該比會計的那份工資還要高吧。
當然,找一個懂稅金的好會計也不是那么容易的。
2、現金流風險
先說個小故事吧。 某集團公司因外部環(huán)境導致應收賬款壞賬增多。 我想咨詢一下專家,看看從財務制度和業(yè)績方面可以如何優(yōu)化和改善。
說這事的時候,正好有一個民營企業(yè)的老板。 他本來是這家公司的供應商,后來公司破產了。 這位民營企業(yè)老板如是說。 “請成為顧問。 請絕對好好管理。 我們公司破產清算的時候,賬上還欠銀行幾億,應收賬款只沒收了幾萬元。
這個上司很精明吧。 請毫無遺漏地管理應收賬款。
但是,并不是所有的公司老板都做了這個。
幾年前,我認識一個做紅棗生意的老板。 在新疆紅棗最火爆的時候,從內地獲得了很多資金。 此后,紅棗的價格大幅下降,為了賣紅棗,與全國各地做生意,簽訂了什么樣的合同? 商品賣了,但越來越多的錢還不回來。 向銀行借的錢還不上,又開始向個人借利息更高的錢了。 據說今年公司破產了,工廠也被抵押了。
類似的公司很多,一邊借銀行的錢,一邊賬面上很多應收賬款收不回來,最后不得不拆東墻補西墻。
資金是公司運營的血液,這大家都知道。 但是,實際經營的時候,為了先賣出去一次再賣出去,經常明明有錢會回來的合同,卻沒有如愿以償。
公司賺的錢是對公司上司承擔風險的報應,但風險太高會超出上司的承擔范圍。
公司的財務,應該是上司面前的戒尺,上司走在懸崖邊的時候,注意不要掉在上司身上。
走安全的路,你可能覺得財務不重要,但正因為有了財務,才能一直走安全的路。
這樣,可以說可以放棄財務嗎? 當然需要。 只是找一個真正有用的財務
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