一、根據(jù)本店和分店劃分庫(kù)存明細(xì)帳簿，采用文件發(fā)放手續(xù)，根據(jù)文件登記各店庫(kù)存帳簿，實(shí)務(wù)由分店專人負(fù)責(zé)，本店對(duì)人進(jìn)行定期、不定期的會(huì)計(jì)實(shí)查，每月末結(jié)算表，總部直接管理帳簿即可。

(如果資金可以購(gòu)買庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理系統(tǒng))

第二，分公司每天發(fā)行銷售日?qǐng)?bào)，如果想讓員工取款，可以根據(jù)員工每日銷售日?qǐng)?bào)制作excel表格，每天由店長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，并發(fā)給總公司?？偛吭俅芜M(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

三、總行資金安排，分行銷售額每天由總公司出納受理。

有兩個(gè)分店，分別計(jì)算

1不知道你們是否在使用pos系統(tǒng)。如果使用pos系統(tǒng)，我的建議是回到單調(diào)的總部，在總部把單調(diào)的東西變成另一個(gè)點(diǎn)，這樣以后總部就很難控制，以免賬目太復(fù)雜。(約翰f肯尼迪，《美國(guó)電視劇》，《美國(guó)電視劇》)這樣可以減少稅務(wù)上的麻煩。

2可以進(jìn)行兩個(gè)單位之間的往來(lái)，也可以用“其他應(yīng)收款”會(huì)計(jì)計(jì)算。我們單位是這樣的。3全資：借方：庫(kù)存商品-轉(zhuǎn)入的商品名稱貸方：庫(kù)存商品-轉(zhuǎn)出的商品名稱轉(zhuǎn)入者輸入和全資輸入一樣，都減少了自己原來(lái)的東西，這樣記賬后，你的庫(kù)存商品金額沒(méi)有變化，而是變成了你商品的實(shí)際庫(kù)存名稱。另外，根據(jù)稅法，同一個(gè)城市的兩個(gè)分部之間的物品采購(gòu)不包括稅收問(wèn)題，但別國(guó)似乎要像采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)一樣處理。(威廉莎士比亞，溫斯頓，哈利波特斯)那意味著要交稅。

賬面情況使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合管理。

淑明浩123

第一章總則

第一條為了促進(jìn)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的健康、有序發(fā)展、規(guī)范和企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題暫行規(guī)定》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)分工財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合內(nèi)政部《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和連鎖企業(yè)特點(diǎn)，制定本

第二條本規(guī)定適用于商業(yè)、糧食、物資、供銷社等系統(tǒng)的直營(yíng)鏈(又稱正規(guī)鏈)企業(yè)、特許連鎖(又稱加盟鏈)企業(yè)、資源鏈(又稱自由鏈)企業(yè)等多種行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

第三條企業(yè)實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)后，應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)將連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案，并向各級(jí)財(cái)政部門申報(bào)，加強(qiáng)本地區(qū)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范工作。

第四條連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下要求：

(一)連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《蜀明浩123》、《蜀明浩123》、《蜀明浩123》等有關(guān)分工會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，全面、系統(tǒng)地組織本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)向政府有關(guān)部門提交財(cái)務(wù)報(bào)告，并向投資者、債權(quán)人等通報(bào)重要財(cái)務(wù)信息。

(二)連鎖企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平的要求，建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

(3)連鎖企業(yè)應(yīng)建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)制度監(jiān)控、會(huì)計(jì)監(jiān)控、實(shí)物監(jiān)控、指標(biāo)監(jiān)控等方式，及時(shí)了解總部銷售、價(jià)格、庫(kù)存、稅收、資金等信息，了解各店鋪的外部或內(nèi)部情況，及時(shí)調(diào)整監(jiān)管措施。

(四)連鎖企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化。

第二章直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理

第五條直營(yíng)連鎖是指各連鎖店隸屬于同一投資主體，經(jīng)營(yíng)同一商品或提供同一服務(wù)的統(tǒng)一總部對(duì)分店擁有全部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一核算系統(tǒng)負(fù)損益。

第六條直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)制。同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè)實(shí)行總部——分公司管理模式?？绲貐^(qū)連鎖店可以在總部以外的地區(qū)或城市設(shè)置地區(qū)總部實(shí)施“總部——地區(qū)總部3354門店”管理模式。地區(qū)總部可以在總部監(jiān)督下嚴(yán)格按照總部有關(guān)規(guī)定開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行獨(dú)立核算，形成總部和地區(qū)總部二級(jí)管理體制。商店的所有帳簿都應(yīng)并入總部或地區(qū)總部帳簿，同時(shí)商店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助帳簿，并定期與總部或地區(qū)總部進(jìn)行調(diào)節(jié)。商店的所有資產(chǎn)、負(fù)債和損益均由總部或區(qū)域總部統(tǒng)一計(jì)算。

第七條貨幣基金的管理。各門店經(jīng)營(yíng)和改造所需資金由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌集。各門店存入銀行的錢要及時(shí)通過(guò)銀行結(jié)算轉(zhuǎn)入總部或地區(qū)總部指定賬戶，進(jìn)行總部或地區(qū)總部統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)劑。總部和地區(qū)總部的大門店可以建立儲(chǔ)備金制度，賣場(chǎng)不能坐銷貨款。

為了加強(qiáng)總部、地區(qū)總部的資金融通和調(diào)度能力，總部或地區(qū)總部應(yīng)在內(nèi)部資金管理中設(shè)立內(nèi)部資金協(xié)調(diào)中心，對(duì)門店實(shí)行總賬開立、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一日程。

第八條庫(kù)存管理。除保質(zhì)期短或新鮮的商品外，總部和地區(qū)總部要對(duì)經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算?？偛恳凿N售的方式處理地區(qū)總部的商品配送?？偛炕虻貐^(qū)總部配送到各商店的商品以內(nèi)部移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)處理其價(jià)格，其價(jià)格可以采用成本和一定比例的毛利公制、市長(zhǎng)/市場(chǎng)銷售價(jià)格公制、協(xié)議價(jià)格法等。(威廉莎士比亞、模板、售價(jià)、售價(jià)、合同價(jià)格、合同價(jià)格)具體采取什么樣的定價(jià)方式，主要要遵循便于管理、便于審查、調(diào)動(dòng)各方積極性的要求。

總部或地區(qū)總部所在城市的門店經(jīng)營(yíng)的保質(zhì)期短或新鮮的商品，將由總部通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)和結(jié)算直接配送到賣場(chǎng)。不能統(tǒng)一配送的商品，從賣場(chǎng)到總部或地區(qū)總部指定的生產(chǎn)點(diǎn)接送，或在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價(jià)格變動(dòng)幅度內(nèi)直接作為店鋪儲(chǔ)備金購(gòu)買，按規(guī)定向總部或地區(qū)總部收取。

總部或地區(qū)總部對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行銷售、價(jià)格、金額、計(jì)算、進(jìn)價(jià)、數(shù)量控制(不方便保管的生鮮商品也可以進(jìn)行進(jìn)價(jià)、總額控制)、有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)行計(jì)算機(jī)化管理、項(xiàng)目進(jìn)價(jià)核算。商店每月盤點(diǎn)商品，建立實(shí)物責(zé)任制度?？偛炕虻貐^(qū)總部應(yīng)批準(zhǔn)商品損失率超額損失部分由總部或地區(qū)總部從商店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除。賣場(chǎng)應(yīng)根據(jù)銷售情況和市長(zhǎng)/市場(chǎng)需求提出及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的建議，經(jīng)常整理接近保質(zhì)期的商品，以便總部或地區(qū)總部及時(shí)交換。

每個(gè)分公司都做好賬目，匯總一下財(cái)務(wù)。

一個(gè)公司只有一套賬簿，每個(gè)賬戶可以設(shè)置多個(gè)詳細(xì)賬簿，所以我們可以在每個(gè)科目下先設(shè)置店鋪細(xì)節(jié)，然后設(shè)置三級(jí)細(xì)節(jié)。這樣可以區(qū)分各個(gè)店鋪的賬目，整個(gè)反應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)，在費(fèi)用下設(shè)置店鋪詳細(xì)信息，在店鋪詳細(xì)信息上設(shè)置費(fèi)用項(xiàng)目，確認(rèn)每個(gè)店鋪的費(fèi)用成本，整個(gè)公司的費(fèi)用成本也一目了然。(莎士比亞，模板，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本)。