現(xiàn)在要求代理會(huì)計(jì)的公司確實(shí)不少。主要原因可能是公司剛起步，規(guī)模不大，業(yè)務(wù)也沒(méi)有發(fā)生，出于成本原因，還是找代理賬簿比較劃算。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (另一個(gè)原因可能是公司在外地開(kāi)設(shè)分店、子公司，規(guī)模小，所以不需要專(zhuān)門(mén)派人管理。從經(jīng)濟(jì)成本的角度來(lái)看，代理記賬可能是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但在省錢(qián)的同時(shí)，要注意代理公司的風(fēng)險(xiǎn)。

1.成本太低，缺乏專(zhuān)業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)一些大佬公司為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的顧客，采取了低價(jià)的戰(zhàn)略。沒(méi)有辦法以那么低的成本保證業(yè)務(wù)水平。可以邀請(qǐng)剛畢業(yè)或沒(méi)有太多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，也可以經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的訓(xùn)練找到工作，一個(gè)人的工作量可能會(huì)過(guò)度飽和，在任何情況下工作質(zhì)量都很難保證。在這種情況下，企業(yè)有可能面臨財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

2.如果遇到的人員缺乏責(zé)任感，是從事風(fēng)險(xiǎn)自營(yíng)的財(cái)務(wù)人員，通常會(huì)仔細(xì)挑選，對(duì)工作也有責(zé)任感。但是大賬戶(hù)公司的人員更難控制。以前發(fā)生過(guò)這種事，老板請(qǐng)了大帳戶(hù)會(huì)計(jì)，對(duì)老板的要求總是置之不理。老板問(wèn)她工作總是很煩，偶爾不接老板的電話(huà)。所以老板決定換會(huì)計(jì)，誰(shuí)知道呢，她連交接都不想做。新會(huì)計(jì)好不容易理出頭緒來(lái)了，桌子底下找到了一堆以前的發(fā)票，不知道是不是做了賬，要重新審查一年多的舊賬。(威廉莎士比亞，溫斯頓，《會(huì)計(jì)名言》)(以英語(yǔ)發(fā)言)如果遇到缺乏責(zé)任感的會(huì)計(jì)，公司財(cái)稅方面的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)比較大。

因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不要貪圖利益，節(jié)省小錢(qián)，給公司帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，努力選擇聲譽(yù)好的大佬公司和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的人員，在招聘大佬人員之前，專(zhuān)業(yè)能力怎么樣，后期任用過(guò)程中也要進(jìn)行監(jiān)督，完全不能撒手看財(cái)務(wù)，要控制好，才能最大限度地降低公司的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

不請(qǐng)自來(lái)。

聽(tīng)天由命！哈哈哈，這不是開(kāi)玩笑。少尉，一分錢(qián)的東西。

危險(xiǎn)是多方面的。別說(shuō)人，電腦系統(tǒng)也會(huì)出錯(cuò)。有的大佬像大佛一樣存在稅收風(fēng)險(xiǎn)，只是高低不同而已。(我)。

小企業(yè)選擇大佬會(huì)計(jì)，通常理解的是找代理記賬公司記賬。不管有沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，都可以想象工作是如何進(jìn)行的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)把“必要”處理證明交給代理記賬公司，有些甚至是稅收控制設(shè)備給對(duì)方，所有業(yè)務(wù)都由對(duì)方包攬。

以此為前提，沒(méi)有高危險(xiǎn)是很奇怪的。會(huì)計(jì)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤，會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)納稅申報(bào)有很大影響。想象一下，甲公司雖然沒(méi)有多少業(yè)務(wù)收入，但錯(cuò)誤地向?qū)Ψ接涗浟司揞~營(yíng)業(yè)收入，報(bào)告給了稅務(wù)機(jī)關(guān)，后來(lái)才知道。不知道找誰(shuí)講道理！

看了一篇新聞，某個(gè)地方的一家公司因?yàn)榇碛涃~的失誤，公司被列入黑名單。代理記賬最多的是賠錢(qián)，但公司上黑名單是沒(méi)錢(qián)就能解決的。

關(guān)于防備，最簡(jiǎn)單有效的方法是自己知道財(cái)稅知識(shí)。不然企業(yè)的賬目一團(tuán)糟，以為會(huì)很完美，自我感覺(jué)很好，真是尷尬。

當(dāng)然，大多數(shù)人沒(méi)有充分掌握財(cái)稅知識(shí)，要做賬，要問(wèn)更多的問(wèn)題，現(xiàn)在通信那么發(fā)達(dá)，那么方便。盡量多聯(lián)系對(duì)方，至少讓對(duì)方吃零食，不要亂整理。

如上所述，隨時(shí)找其他專(zhuān)家確認(rèn)自己的會(huì)計(jì)，重點(diǎn)是各期間的稅務(wù)相關(guān)工作，確保計(jì)稅正確。

當(dāng)然，具體的防范方法還有很多，篇幅有限，不能不一一列舉。

差點(diǎn)忘了。多看我的回答也是預(yù)防手段之一。注意，上高速，不要迷路！

金融在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的作用不言而喻。那么，要想管理好公司財(cái)務(wù)，就要從兩個(gè)層面考慮。一個(gè)是財(cái)政部?jī)?nèi)部的管理，另一個(gè)是公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理。

所有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都必須配備財(cái)務(wù)人員和金融機(jī)構(gòu)，以計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，管理投資者投資的各種資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值和價(jià)值創(chuàng)造。

那么，如何管理好公司財(cái)務(wù)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

第一，企業(yè)總經(jīng)理重視財(cái)政的程度。應(yīng)該說(shuō)老板重視不重視財(cái)務(wù)。從日常運(yùn)營(yíng)和管理中可以明顯看出，重視公司財(cái)務(wù)的企業(yè)，制度明確，管理規(guī)范明確，內(nèi)部控制有序，程序明確，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。不重視財(cái)政的企業(yè)，數(shù)據(jù)不真實(shí)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果不準(zhǔn)確，庫(kù)存損失、不良等資產(chǎn)損失嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理混亂。老板不重視財(cái)務(wù)的企業(yè)很難找到合適的財(cái)務(wù)人員，同樣也不能組建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

第二，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)明確，責(zé)任明確。好的財(cái)政需要好的團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部明確的組織結(jié)構(gòu)是會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。當(dāng)然，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)流程必須明確，職務(wù)責(zé)任必須明確，職務(wù)分工必須與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)的整體架構(gòu)思路相一致。

第三，會(huì)計(jì)制度的建立。企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)模式、管理要求和信息化水平。否則，很難真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

第四，建立流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程的建立必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，另外，對(duì)各種業(yè)務(wù)和管理流程的控制節(jié)點(diǎn)不能太多，流程也不能太長(zhǎng)，為此要注意不要增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)也要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際?？刂剖强刂破髽I(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。當(dāng)然，如果主要風(fēng)險(xiǎn)因素能夠到位，就可以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第五，建立投融資等資金管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是資金管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也圍繞資金這條線(xiàn)展開(kāi)。財(cái)務(wù)管理的核心是企業(yè)對(duì)主要投資和金融決策提供數(shù)據(jù)支持和分析判斷，使決策者避免投資損失或增加融資成本。

第六，運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)的建立。會(huì)計(jì)的基本功能是反映和監(jiān)督、提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、對(duì)內(nèi)參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)融合。這個(gè)運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)是一個(gè)運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)，從每天的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)開(kāi)始，讓決策者和運(yùn)營(yíng)層每天都知道運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程數(shù)據(jù)的匯總、整理和分析到數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

當(dāng)然，還有稅收相關(guān)管理、預(yù)算管理、制度建設(shè)、信息化建設(shè)等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

總之，好的財(cái)政可以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造。

我是智融聊天管理。歡迎您持續(xù)關(guān)注財(cái)經(jīng)話(huà)題。

2020年11月4日

制作客戶(hù)名冊(cè)，給所有客戶(hù)編號(hào)。把發(fā)票和發(fā)票單放在寫(xiě)有顧客號(hào)碼的公文包里，按號(hào)碼順序陳列在柜子里。

1.目前代理記賬公司處于供過(guò)于求的狀態(tài)。

2.基本上差不多的公司多，相關(guān)客戶(hù)少。

3.通過(guò)工商業(yè)獲取新注冊(cè)的企業(yè)信息的電話(huà)銷(xiāo)售是主要的銷(xiāo)售渠道。

4.工作上需要的大部分是小企業(yè)或新注冊(cè)的公司。

5.在成本控制方面，培養(yǎng)自己財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用比大賬戶(hù)公司高。

6.通常情況下，代理業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單?；旧暇褪墙佑|稅收，申報(bào)稅收，做會(huì)計(jì)報(bào)告。

7.零申報(bào)的企業(yè)可以在報(bào)稅期間操作系統(tǒng)。

8.如果世紀(jì)業(yè)比較多，發(fā)票量比較大，那一代賬務(wù)公司業(yè)務(wù)比較大，同時(shí)成本也會(huì)高一些。

9.基本上，零申報(bào)的企業(yè)每年的費(fèi)用在1000 ~ 2000韓元之間。一定有地理差異。

10.有稅基業(yè)的話(huà)，根據(jù)營(yíng)業(yè)額的大小、利潤(rùn)的多少、稅金的多少來(lái)決定費(fèi)用額。

11.企業(yè)利潤(rùn)好，賺得多，代理公司相應(yīng)的成本就會(huì)高一些。

12.目前的情況大致上是零申報(bào)企業(yè)會(huì)更多，所以成本不會(huì)很高。

人的大賬戶(hù)公司比較大。

14.因?yàn)椴恢滥愕木唧w代理情況，所以很難給你準(zhǔn)確的收入數(shù)。

15.可以參考上面的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。