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1.公司的利潤最大化。一是沒有考慮利潤產生的時間因素，容易導致經營者的短期行為，導致公司資源的不合理使用；二是不考慮產生利潤的風險因素，容易造成經營者“鋌而走險”，使公司陷入經營或財務困境；第三，不考慮利潤本身的“含金量”，容易引導經營者追求會計利潤而忽視現(xiàn)金流，使公司因現(xiàn)金流不足而陷入困境。
2.公司價值最大化。公司的價值取決于三個因素：公司未來的現(xiàn)金流、公司持續(xù)發(fā)展的持續(xù)時間和公司的加權平均資本成本。這三個因素中的任何一個都是動態(tài)的，因此很難精確地測量它們。用無法準確計量的結果來評估公司價值，把公司價值最大化作為公司財務管理的最優(yōu)目標，顯然是不靠譜的。
3.最大化所有者的財富。所有者財富的衡量標準是公司的凈資產總額，即總資產減去總負債的余額。但凈資產總額是一個靜態(tài)指標，不包括資金的時間價值因素和風險價值因素。把所有者財富最大化作為公司財務管理的最優(yōu)目標，顯然是不合適的。而且由于經營者可以通過減少負債來增加凈資產，這會影響公司的財務杠桿效應，從而使投資者失去應有的財務杠桿收益。
4.股東財富最大化。股東財富的衡量標準是公司股票的市場價格，股票的市場價格不僅受公司內部因素的影響，還受公司外部因素的影響。當外部因素對公司不利時，公司股票的市場價格不會上漲，反而會下跌，從而使得公司所有看似有效的管理活動，對于股票市場價格來說，都變成了無效的管理行為。用一個公司無法有效控制的指標作為財務管理的最優(yōu)目標是不現(xiàn)實的。
一、內部管理：職責明確。對于各個機構的會計問題，提前和機構負責人溝通好，明確分工，具體到人。問題基本的日常會計問題可以找具體的代理記賬會計，稅務籌劃、復雜會計稅務問題等更專業(yè)的問題可以找公司負責人咨詢；同時，負責人可以定期聽取記賬人員的工作匯報，對記賬企業(yè)關心的問題有一個大致的了解。加強內部人員培訓對于負責具體記賬的人員，要加強專業(yè)能力的培訓，讓他們能夠提供高質量的工作內容，獨立解決日常業(yè)務問題和客戶提出的一些專業(yè)問題，減少領導親自處理此類問題的頻率。增強競爭力，拓展新業(yè)務。公司負責人在保證立足于現(xiàn)有業(yè)務的情況下，應重點發(fā)展和拓展新業(yè)務，增強市場競爭力，能夠為客戶提出相關的風險點和稅務籌劃點，為現(xiàn)有客戶尋找高附加值的業(yè)務點；要取得客戶的充分信任，做好現(xiàn)有業(yè)務，努力開拓新業(yè)務和新客戶。
二、外部擴張：資源嫁接。如果能接觸到業(yè)內的專家或有經驗的人，就可以建立合作關系，對客戶業(yè)務中無法解決的復雜問題提出有效的意見和建議，從而提升自己對客戶的價值。篩選目標客戶，尋求高成長、高附加值的客戶。例如，根據(jù)行業(yè)利潤率篩選目標客戶，計算報酬
企業(yè)財務管理決定著財務管理的基本方向，是評價企業(yè)財務管理活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務管理目標是指企業(yè)在財務管理活動中應達到的根本目的。它決定了財務管理的基本方向。主要包括：
1、企業(yè)產值最大化原則。
2、企業(yè)利益最大化原則。
3.利益相關者利益最大化原則等。
企業(yè)最合理的財務管理目標是價值最大化。企業(yè)價值最大化是指通過采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值、風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)的總價值最大化。
同時，企業(yè)價值最大化也考慮到了獲得報酬的時間，用時間價值原理來衡量。
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