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2023-02-14 09:41:02
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1.公司的利潤最大化。一是沒有考慮利潤產生的時間因素,容易導致經營者的短期行為,導致公司資源的不合理使用;二是不考慮產生利潤的風險因素,容易造成經營者“鋌而走險”,使公司陷入經營或財務困境;第三,不考慮利潤本身的“含金量”,容易引導經營者追求會計利潤而忽視現(xiàn)金流,使公司因現(xiàn)金流不足而陷入困境。
2.公司價值最大化。公司的價值取決于三個因素:公司未來的現(xiàn)金流、公司持續(xù)發(fā)展的持續(xù)時間和公司的加權平均資本成本。這三個因素中的任何一個都是動態(tài)的,因此很難精確地測量它們。用無法準確計量的結果來評估公司價值,把公司價值最大化作為公司財務管理的最優(yōu)目標,顯然是不靠譜的。
3.最大化所有者的財富。所有者財富的衡量標準是公司的凈資產總額,即總資產減去總負債的余額。但凈資產總額是一個靜態(tài)指標,不包括資金的時間價值因素和風險價值因素。把所有者財富最大化作為公司財務管理的最優(yōu)目標,顯然是不合適的。而且由于經營者可以通過減少負債來增加凈資產,這會影響公司的財務杠桿效應,從而使投資者失去應有的財務杠桿收益。
4.股東財富最大化。股東財富的衡量標準是公司股票的市場價格,股票的市場價格不僅受公司內部因素的影響,還受公司外部因素的影響。當外部因素對公司不利時,公司股票的市場價格不會上漲,反而會下跌,從而使得公司所有看似有效的管理活動,對于股票市場價格來說,都變成了無效的管理行為。用一個公司無法有效控制的指標作為財務管理的最優(yōu)目標是不現(xiàn)實的。
一、內部管理:職責明確。對于各個機構的會計問題,提前和機構負責人溝通好,明確分工,具體到人。問題基本的日常會計問題可以找具體的代理記賬會計,稅務籌劃、復雜會計稅務問題等更專業(yè)的問題可以找公司負責人咨詢;同時,負責人可以定期聽取記賬人員的工作匯報,對記賬企業(yè)關心的問題有一個大致的了解。加強內部人員培訓對于負責具體記賬的人員,要加強專業(yè)能力的培訓,讓他們能夠提供高質量的工作內容,獨立解決日常業(yè)務問題和客戶提出的一些專業(yè)問題,減少領導親自處理此類問題的頻率。增強競爭力,拓展新業(yè)務。公司負責人在保證立足于現(xiàn)有業(yè)務的情況下,應重點發(fā)展和拓展新業(yè)務,增強市場競爭力,能夠為客戶提出相關的風險點和稅務籌劃點,為現(xiàn)有客戶尋找高附加值的業(yè)務點;要取得客戶的充分信任,做好現(xiàn)有業(yè)務,努力開拓新業(yè)務和新客戶。
二、外部擴張:資源嫁接。如果能接觸到業(yè)內的專家或有經驗的人,就可以建立合作關系,對客戶業(yè)務中無法解決的復雜問題提出有效的意見和建議,從而提升自己對客戶的價值。篩選目標客戶,尋求高成長、高附加值的客戶。例如,根據(jù)行業(yè)利潤率篩選目標客戶,計算報酬
企業(yè)財務管理決定著財務管理的基本方向,是評價企業(yè)財務管理活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務管理目標是指企業(yè)在財務管理活動中應達到的根本目的。它決定了財務管理的基本方向。主要包括:
1、企業(yè)產值最大化原則。
2、企業(yè)利益最大化原則。
3.利益相關者利益最大化原則等。
企業(yè)最合理的財務管理目標是價值最大化。企業(yè)價值最大化是指通過采取最優(yōu)的財務政策,充分考慮資金的時間價值、風險與報酬的關系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上,使企業(yè)的總價值最大化。
同時,企業(yè)價值最大化也考慮到了獲得報酬的時間,用時間價值原理來衡量。
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