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代賬公司要賬(一個會計的水平能差到什么程度)

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    好順佳集團(tuán)

  • 發(fā)布時間

    2023-02-14 09:40:26

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內(nèi)容摘要:回答這個問題不需要用很多語言,用幾個金文就可以說清楚?!?1】能讓我結(jié)賬嗎? 我的會計知識都還給老師了; 【0...

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回答這個問題不需要用很多語言,用幾個金文就可以說清楚。

【01】能讓我結(jié)賬嗎? 我的會計知識都還給老師了; 【02】別人家的會計能創(chuàng)造價值,我們家的會計能產(chǎn)生垃圾; 【03】好稅節(jié)稅,壞稅多交稅; 【04】會計專業(yè)30年間沒有碰過會計; 【05】沒有最壞,只有更糟;

【06】會計,我想說愛你不容易; 【07】TMD會殺了你。 這就是你給老子的報告嗎; 【08】得罪誰也不能得罪會計。 別人給錢讓他工作,會計給他錢讓他找工作; 【09】會計和會計,判斷是天壤之別,我們家的會計不是云; 【10】會計,會計,驅(qū)散我的風(fēng);

【11】我說了要去銷售,你得讓我結(jié)賬; 【12】這是9還是8? 【13】搞亂賬目,那沒什么大不了的; 【14】我考了18年的會計證書,現(xiàn)在也沒有【15】會計問:“什么是會計?

不懂就學(xué)對創(chuàng)業(yè)者來說是需要了解一些財務(wù)知識的。 創(chuàng)業(yè)初期人手不足,有時連會計都委托不了。 很多財務(wù)上的事情只能親力親為,代理會計并期待合理化的建議是不現(xiàn)實(shí)的。

學(xué)術(shù)行業(yè)有專業(yè),對上司來說財務(wù)知識應(yīng)該越多越好,畢竟上司不是會計,太專業(yè)了沒有時間也沒必要學(xué)。 你只需要掌握幾個關(guān)鍵點(diǎn)就可以了。

一.能閱讀管理報告。

首先要能看懂三塊表,這是基礎(chǔ)! 資產(chǎn)負(fù)債表反映的是某一時刻(年末或月末)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的配置狀態(tài),就像我們玩戰(zhàn)略博弈一樣,資源不能只集中在某一個方面。 合理均勻的配置才能發(fā)揮最大的利益。 利潤表反映了一段時間(月度、季度)的企業(yè)經(jīng)營成果,從會計的角度來計算公司賺了多少錢。 現(xiàn)金流量表反映了一段時間內(nèi)企業(yè)資金的流入流出情況,由于是現(xiàn)金主義,可以驗(yàn)證損益表的真實(shí)性,受到許多專家的重視。

資產(chǎn)負(fù)債表基于“資產(chǎn)=負(fù)債所有權(quán)”的平衡公式。 左側(cè)為資產(chǎn)類別項(xiàng),顯示了公司可以管理的資源分布狀態(tài)。 右邊根據(jù)所有權(quán)分為負(fù)債和所有權(quán)兩大類。 大多數(shù)項(xiàng)目的名字可以看到文生義,如貨幣資金、庫存、應(yīng)收賬款等,很容易理解。 還有不太清楚的——遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債、遞延收益、其他綜合收益等,你不懂也沒關(guān)系。 這些科目中小企業(yè)使用率不高,會計專家們與自己比較的結(jié)果隨時可能發(fā)生變化。 就算上司不記得這個,撿起來能理解就好了。

貨幣資金多了就意味著資金閑置,存量多了就要考慮資產(chǎn)貶值風(fēng)險。 大額應(yīng)收賬款中相當(dāng)于無償把家里的錢放在別人家,隨時都有可能注銷。 固定資產(chǎn)如其名,流動性差,存在購買過多等產(chǎn)能無法釋放的問題。

負(fù)債分為流動負(fù)債和非流動負(fù)債,對中小企業(yè)來說所有的負(fù)債都是短期的,總是有被人追趕的風(fēng)險。 短期借款是欠銀行的錢,一般一年期到期就要還,晚一天也不行。 應(yīng)付賬款是支付給客人的款項(xiàng),同樣要約定按合同償還,但有時也可以拖(當(dāng)然要冒失信風(fēng)險) )。 職工工資是欠職工的,按理說民工工資不能拖欠,但辦法還在。 平時月末只發(fā)基本工資,年底發(fā)放大額年終獎,可以為資金緊張的創(chuàng)業(yè)公司緩解資金壓力。 年底沒錢也可以撒現(xiàn)金換期權(quán),不付現(xiàn)金也可以留住員工和公司一起存亡。

資本類項(xiàng)目位于報表右下角,是上司們難以理解的專業(yè)名詞——盈余公積、資本公積、其他綜合收益等,其實(shí)這些也是財務(wù)專家自己對比自己勉強(qiáng)想出來的,不用全部記?。?我們知道公司所有資產(chǎn)的所有權(quán)分成兩部分,一部分是借別人的,必須還的一部分是股東自己的,只要公司在,就永遠(yuǎn)不用還了! 關(guān)于所有權(quán)金額的大小,坦率地說,知道就行了,不用太在意。 無論公司處于哪個階段,信用始終是企業(yè)最有價值的所有權(quán),失信、注冊資本達(dá)10億也只是賬面數(shù)字。

損益表:損益表是由加減公式組成的報表,收入類項(xiàng)目在增減成本費(fèi)用類項(xiàng)目時利潤。 在查看利潤表時,創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會區(qū)分經(jīng)常性利潤(主要是經(jīng)營所得)和非經(jīng)常性利潤(包括偶然所得和部分資本利潤)。 經(jīng)常性利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心和投資者最關(guān)心的問題,計算公式為營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-期間費(fèi)用。 非經(jīng)常性利潤不穩(wěn)定,具有偶發(fā)性和非可持續(xù)性的特點(diǎn),但也有可能在某個時間段獲得巨額利潤。 例如,房價和股票投資的大幅上升。 俗稱,主要是投資利潤(這個要具體區(qū)分。 如果是持續(xù)穩(wěn)定的利潤,則屬于經(jīng)常利潤類),也包括營業(yè)外收支等。

其他綜合利潤是近年來新增到利潤表中的項(xiàng)目,主要用于計算公司實(shí)現(xiàn)但未改變的資本利潤或虧損。 例如,公司擁有的不動產(chǎn)和股票上漲了,但還沒有出售。 雖然說賺了錢,但賬面浮置,將來隨時都有可能下跌,所以不能算當(dāng)期收益,但也是股東收入,追加到資本項(xiàng)目中。

現(xiàn)金流量表(看現(xiàn)金流量表是比較專業(yè)的財務(wù)技能。 如果老板們學(xué)不好,現(xiàn)金流量表可以不用學(xué)得太深,也可以一個月不看一次。 季節(jié)性較強(qiáng)的行業(yè)可以周期性關(guān)注,也可以每半年關(guān)注一次經(jīng)營穩(wěn)定的行業(yè)。 如果真的不知道的話,看銀行的流水,也沒有多大差別。 你要知道現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)是凈經(jīng)營現(xiàn)金流。 如果這個數(shù)字和凈利潤基本一致的話,那家企業(yè)在現(xiàn)金流方面應(yīng)該沒有大的問題。 即使差異很大,高不高也不正常的情況下,應(yīng)該尋找原因。 平時管理現(xiàn)金流最重要的手段是制定資金計劃。 一旦有了計劃,能夠嚴(yán)格執(zhí)行,現(xiàn)金流量表的重要性自然就會下降。

二.經(jīng)常關(guān)注現(xiàn)金流

的現(xiàn)金流就像公司流動的血液,很多創(chuàng)業(yè)公司都有好想法,但沒有錢就一事無成。 如果有錢的話,就不能用。 同樣會失敗。

企業(yè)的現(xiàn)金很多,眼前看到的是賬戶存款,但我們很少進(jìn)去。 多了就沒用了。 因此,保證現(xiàn)金流,重要的不是保證有多少存款準(zhǔn)備,而是能在需要錢的時候隨時拿出來。 這就需要制定資金收支計劃,尋找多種資金渠道。

1、制定合理的資金計劃表,應(yīng)該是長期的,也應(yīng)該是短期的。 由于現(xiàn)金流出也會流入,所以只強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金儲備而不考慮流入,只有量力而行才能發(fā)揮資金的最大效益。

2、提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。 固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱,創(chuàng)業(yè)初期,多賣樓多租房、多設(shè)備,即使買不起理財,也要注意長期結(jié)構(gòu),避免不必要的損失。

3、信用也是錢。 請尋找迅速提取的融資渠道。 如果可能的話,請最大化個人信用、公司信用,讓金融機(jī)構(gòu)提供信用額度。 越大越好。 平時即使沒有成本,使用時隨時提取,方便快捷。 這實(shí)際上也是現(xiàn)金的儲存。

三.需要預(yù)算

不必是正規(guī)的,但需要預(yù)算。 從年度經(jīng)營計劃到會議的召開,制定預(yù)算是制定未來的計劃,有時項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定了不靠譜的計劃。 如果你知道有問題,但不能明確說那里有問題,你可以讓他做預(yù)算。 如果預(yù)算出來了,提議的人自己就會否定自己。 這樣,無形中就有了很多關(guān)口,也就不用交的人了。

預(yù)算也是很好的控制手段。 很多項(xiàng)目都很好,但后來沒有成功是因?yàn)檫^程沒有得到很好的控制。 有了預(yù)算,就可以實(shí)時比較每個進(jìn)度并控制流程。 所以,上司們可以不知道會計,但預(yù)算書一定要看。 你最好親力親為。

四、了解一些基本的內(nèi)控知識,學(xué)會控制風(fēng)險

內(nèi)部統(tǒng)制是防止風(fēng)險的措施,以防止誤報和不正當(dāng)行為的發(fā)生為目的。 如果風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生就意味著給公司造成了損失。 上司們可能獲得了經(jīng)驗(yàn),賠了錢,賠了整個公司,誰也不想出現(xiàn)這樣的結(jié)果,所以內(nèi)部控制怎么重視也不過分。

作為出資者,防范風(fēng)險是自然的反應(yīng),內(nèi)部控制手段的老板們可以點(diǎn)多少就點(diǎn)多少。 例如,讓可以信賴的親戚當(dāng)出納員,讓父母和妻子當(dāng)采購員等,創(chuàng)業(yè)初期人手不足也是一個好方法。 后期企業(yè)發(fā)展了,要多學(xué)點(diǎn)理論知識。 內(nèi)部控制的核心要規(guī)范化、流程化,一切以制度為基礎(chǔ)。 那個制度的核心是什么呢? 個人理解就是分工是科學(xué)的,一人是私,二人是公、部門、職工之間相互配合、相互牽制。

五.學(xué)會區(qū)分成本和費(fèi)用

老板要學(xué)會分清成本和費(fèi)用的關(guān)系,成本取決于產(chǎn)品,費(fèi)用不是。要知道成本是按收入比例結(jié)轉(zhuǎn)的,費(fèi)用是本期發(fā)生的,兩者不是一回事。 在實(shí)務(wù)中兩者的界限可能也不那么清晰,但業(yè)務(wù)管理者可以為了完成任務(wù)而將費(fèi)用成本化,也可以隱藏利潤而將成本化。 知道就不會輕易忽悠人,學(xué)習(xí)好了,就可以做盈余管理,忽悠人。

六.學(xué)習(xí)使用信息化管理工具

在很多公司信息化管理軟件都是面子工程,嘴上重視,心里無所謂,期待信息化軟件能省人力氣,很滿足。 此外,創(chuàng)業(yè)公司嫌初期投資過高,員工工資可以分期支付。 小賬不是大賬。

其實(shí)信息化管理是內(nèi)部控制的重要手段,最大的特點(diǎn)是避免雁過留后,有心人不敢輕舉妄動。 通過信息化管理也可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制執(zhí)行中的問題,實(shí)施信息化管理軟件也是建立和完善內(nèi)部控制體系的過程。

因此,信息化管理軟件越早實(shí)施越好,條件成熟應(yīng)馬上上馬。 初始條件不成熟,讓大家通過在線下一個試用版的財務(wù)軟件和辦公自動化軟件體驗(yàn)一下也不錯。

七.避免使用現(xiàn)金收支

現(xiàn)金收支,又稱“坐支”,在不知不覺中為經(jīng)營者提供了挪用資金、上下其手的機(jī)會,是財務(wù)管理的一大忌。 所以,資金往來通過公司賬戶,年底去銀行打印流水,查看資金流入流出情況是重要的管理信息。 隨機(jī)核對銀行流水單和銀行日記賬,可以有效防止財務(wù)人員作弊行為。

八.警惕資產(chǎn)損失風(fēng)險,學(xué)會計算機(jī)會成本

業(yè)主們必須時刻記住,不是只有銀行存款能產(chǎn)生利息,所有停滯的資產(chǎn)都需要成本。 別人手里的財產(chǎn)都有風(fēng)險!

所以,我們要重視出具的貨物和應(yīng)收款項(xiàng),建立客戶信用檔案,關(guān)注賬齡,每月編制客戶賬齡分析表。 超會計期的,超信用的是風(fēng)險,是損失,必須重點(diǎn)關(guān)注。 庫存也一樣。 偶像是徒勞的。 發(fā)行商品是債權(quán),要作為應(yīng)收賬款管理,一樣授信有會計期間,一樣要計息,要及時了解及時結(jié)算。

九、懂一點(diǎn)稅務(wù)知識

稅務(wù)知識其實(shí)很專業(yè),由于法規(guī)、政策的變化,很多財務(wù)人員不太了解。 當(dāng)然,不能對上司要求太多。 但要知道稅收的基本原理,最起碼要知道,虛假開增值稅發(fā)票就觸犯了刑法,必須坐牢!

但是不懂稅怎么知道自己家有沒有多交稅,最好的辦法就是多和同行交流,查查自己家的綜合稅負(fù),問別人家的人,有比較再問理由,多少有些心中有數(shù)。 當(dāng)然也不擅長和稅務(wù)局相關(guān)人員多打交道。 地方不同,政策也不一樣,有的付了稅就可以返還或獎勵。 問了很多之后可能會有意外的驚訝哦。

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