回答這個問題不需要用很多語言，用幾個金文就可以說清楚。

【01】能讓我結(jié)賬嗎？ 我的會計知識都還給老師了； 【02】別人家的會計能創(chuàng)造價值，我們家的會計能產(chǎn)生垃圾； 【03】好稅節(jié)稅，壞稅多交稅； 【04】會計專業(yè)30年間沒有碰過會計； 【05】沒有最壞，只有更糟；

【06】會計，我想說愛你不容易； 【07】TMD會殺了你。 這就是你給老子的報告嗎； 【08】得罪誰也不能得罪會計。 別人給錢讓他工作，會計給他錢讓他找工作； 【09】會計和會計，判斷是天壤之別，我們家的會計不是云； 【10】會計，會計，驅(qū)散我的風(fēng)；

【11】我說了要去銷售，你得讓我結(jié)賬； 【12】這是9還是8？ 【13】搞亂賬目，那沒什么大不了的； 【14】我考了18年的會計證書，現(xiàn)在也沒有【15】會計問：“什么是會計？

不懂就學(xué)對創(chuàng)業(yè)者來說是需要了解一些財務(wù)知識的。 創(chuàng)業(yè)初期人手不足，有時連會計都委托不了。 很多財務(wù)上的事情只能親力親為，代理會計并期待合理化的建議是不現(xiàn)實(shí)的。

學(xué)術(shù)行業(yè)有專業(yè)，對上司來說財務(wù)知識應(yīng)該越多越好，畢竟上司不是會計，太專業(yè)了沒有時間也沒必要學(xué)。 你只需要掌握幾個關(guān)鍵點(diǎn)就可以了。

一.能閱讀管理報告。

首先要能看懂三塊表，這是基礎(chǔ)！ 資產(chǎn)負(fù)債表反映的是某一時刻(年末或月末)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的配置狀態(tài)，就像我們玩戰(zhàn)略博弈一樣，資源不能只集中在某一個方面。 合理均勻的配置才能發(fā)揮最大的利益。 利潤表反映了一段時間(月度、季度)的企業(yè)經(jīng)營成果，從會計的角度來計算公司賺了多少錢。 現(xiàn)金流量表反映了一段時間內(nèi)企業(yè)資金的流入流出情況，由于是現(xiàn)金主義，可以驗(yàn)證損益表的真實(shí)性，受到許多專家的重視。

資產(chǎn)負(fù)債表基于“資產(chǎn)=負(fù)債所有權(quán)”的平衡公式。 左側(cè)為資產(chǎn)類別項(xiàng)，顯示了公司可以管理的資源分布狀態(tài)。 右邊根據(jù)所有權(quán)分為負(fù)債和所有權(quán)兩大類。 大多數(shù)項(xiàng)目的名字可以看到文生義，如貨幣資金、庫存、應(yīng)收賬款等，很容易理解。 還有不太清楚的——遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債、遞延收益、其他綜合收益等，你不懂也沒關(guān)系。 這些科目中小企業(yè)使用率不高，會計專家們與自己比較的結(jié)果隨時可能發(fā)生變化。 就算上司不記得這個，撿起來能理解就好了。

貨幣資金多了就意味著資金閑置，存量多了就要考慮資產(chǎn)貶值風(fēng)險。 大額應(yīng)收賬款中相當(dāng)于無償把家里的錢放在別人家，隨時都有可能注銷。 固定資產(chǎn)如其名，流動性差，存在購買過多等產(chǎn)能無法釋放的問題。

負(fù)債分為流動負(fù)債和非流動負(fù)債，對中小企業(yè)來說所有的負(fù)債都是短期的，總是有被人追趕的風(fēng)險。 短期借款是欠銀行的錢，一般一年期到期就要還，晚一天也不行。 應(yīng)付賬款是支付給客人的款項(xiàng)，同樣要約定按合同償還，但有時也可以拖(當(dāng)然要冒失信風(fēng)險) )。 職工工資是欠職工的，按理說民工工資不能拖欠，但辦法還在。 平時月末只發(fā)基本工資，年底發(fā)放大額年終獎，可以為資金緊張的創(chuàng)業(yè)公司緩解資金壓力。 年底沒錢也可以撒現(xiàn)金換期權(quán)，不付現(xiàn)金也可以留住員工和公司一起存亡。

資本類項(xiàng)目位于報表右下角，是上司們難以理解的專業(yè)名詞——盈余公積、資本公積、其他綜合收益等，其實(shí)這些也是財務(wù)專家自己對比自己勉強(qiáng)想出來的，不用全部記?。?我們知道公司所有資產(chǎn)的所有權(quán)分成兩部分，一部分是借別人的，必須還的一部分是股東自己的，只要公司在，就永遠(yuǎn)不用還了！ 關(guān)于所有權(quán)金額的大小，坦率地說，知道就行了，不用太在意。 無論公司處于哪個階段，信用始終是企業(yè)最有價值的所有權(quán)，失信、注冊資本達(dá)10億也只是賬面數(shù)字。

損益表：損益表是由加減公式組成的報表，收入類項(xiàng)目在增減成本費(fèi)用類項(xiàng)目時利潤。 在查看利潤表時，創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會區(qū)分經(jīng)常性利潤(主要是經(jīng)營所得)和非經(jīng)常性利潤(包括偶然所得和部分資本利潤)。 經(jīng)常性利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心和投資者最關(guān)心的問題，計算公式為營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-期間費(fèi)用。 非經(jīng)常性利潤不穩(wěn)定，具有偶發(fā)性和非可持續(xù)性的特點(diǎn)，但也有可能在某個時間段獲得巨額利潤。 例如，房價和股票投資的大幅上升。 俗稱，主要是投資利潤(這個要具體區(qū)分。 如果是持續(xù)穩(wěn)定的利潤，則屬于經(jīng)常利潤類)，也包括營業(yè)外收支等。

其他綜合利潤是近年來新增到利潤表中的項(xiàng)目，主要用于計算公司實(shí)現(xiàn)但未改變的資本利潤或虧損。 例如，公司擁有的不動產(chǎn)和股票上漲了，但還沒有出售。 雖然說賺了錢，但賬面浮置，將來隨時都有可能下跌，所以不能算當(dāng)期收益，但也是股東收入，追加到資本項(xiàng)目中。

現(xiàn)金流量表(看現(xiàn)金流量表是比較專業(yè)的財務(wù)技能。 如果老板們學(xué)不好，現(xiàn)金流量表可以不用學(xué)得太深，也可以一個月不看一次。 季節(jié)性較強(qiáng)的行業(yè)可以周期性關(guān)注，也可以每半年關(guān)注一次經(jīng)營穩(wěn)定的行業(yè)。 如果真的不知道的話，看銀行的流水，也沒有多大差別。 你要知道現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)是凈經(jīng)營現(xiàn)金流。 如果這個數(shù)字和凈利潤基本一致的話，那家企業(yè)在現(xiàn)金流方面應(yīng)該沒有大的問題。 即使差異很大，高不高也不正常的情況下，應(yīng)該尋找原因。 平時管理現(xiàn)金流最重要的手段是制定資金計劃。 一旦有了計劃，能夠嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)金流量表的重要性自然就會下降。

二.經(jīng)常關(guān)注現(xiàn)金流

的現(xiàn)金流就像公司流動的血液，很多創(chuàng)業(yè)公司都有好想法，但沒有錢就一事無成。 如果有錢的話，就不能用。 同樣會失敗。

企業(yè)的現(xiàn)金很多，眼前看到的是賬戶存款，但我們很少進(jìn)去。 多了就沒用了。 因此，保證現(xiàn)金流，重要的不是保證有多少存款準(zhǔn)備，而是能在需要錢的時候隨時拿出來。 這就需要制定資金收支計劃，尋找多種資金渠道。

1、制定合理的資金計劃表，應(yīng)該是長期的，也應(yīng)該是短期的。 由于現(xiàn)金流出也會流入，所以只強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金儲備而不考慮流入，只有量力而行才能發(fā)揮資金的最大效益。

2、提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。 固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱，創(chuàng)業(yè)初期，多賣樓多租房、多設(shè)備，即使買不起理財，也要注意長期結(jié)構(gòu)，避免不必要的損失。

3、信用也是錢。 請尋找迅速提取的融資渠道。 如果可能的話，請最大化個人信用、公司信用，讓金融機(jī)構(gòu)提供信用額度。 越大越好。 平時即使沒有成本，使用時隨時提取，方便快捷。 這實(shí)際上也是現(xiàn)金的儲存。

三.需要預(yù)算

不必是正規(guī)的，但需要預(yù)算。 從年度經(jīng)營計劃到會議的召開，制定預(yù)算是制定未來的計劃，有時項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定了不靠譜的計劃。 如果你知道有問題，但不能明確說那里有問題，你可以讓他做預(yù)算。 如果預(yù)算出來了，提議的人自己就會否定自己。 這樣，無形中就有了很多關(guān)口，也就不用交的人了。

預(yù)算也是很好的控制手段。 很多項(xiàng)目都很好，但后來沒有成功是因?yàn)檫^程沒有得到很好的控制。 有了預(yù)算，就可以實(shí)時比較每個進(jìn)度并控制流程。 所以，上司們可以不知道會計，但預(yù)算書一定要看。 你最好親力親為。

四、了解一些基本的內(nèi)控知識，學(xué)會控制風(fēng)險

內(nèi)部統(tǒng)制是防止風(fēng)險的措施，以防止誤報和不正當(dāng)行為的發(fā)生為目的。 如果風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生就意味著給公司造成了損失。 上司們可能獲得了經(jīng)驗(yàn)，賠了錢，賠了整個公司，誰也不想出現(xiàn)這樣的結(jié)果，所以內(nèi)部控制怎么重視也不過分。

作為出資者，防范風(fēng)險是自然的反應(yīng)，內(nèi)部控制手段的老板們可以點(diǎn)多少就點(diǎn)多少。 例如，讓可以信賴的親戚當(dāng)出納員，讓父母和妻子當(dāng)采購員等，創(chuàng)業(yè)初期人手不足也是一個好方法。 后期企業(yè)發(fā)展了，要多學(xué)點(diǎn)理論知識。 內(nèi)部控制的核心要規(guī)范化、流程化，一切以制度為基礎(chǔ)。 那個制度的核心是什么呢？ 個人理解就是分工是科學(xué)的，一人是私，二人是公、部門、職工之間相互配合、相互牽制。