1。內(nèi)部控制方法主要包括：組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)與批準(zhǔn)控制、會計(jì)制度控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、人員素質(zhì)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息系統(tǒng)控制等。

1。內(nèi)部控制方法主要包括：組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)與批準(zhǔn)控制、會計(jì)制度控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、人員素質(zhì)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息系統(tǒng)控制等。

2。組織控制要求貫徹不相容崗位分離的原則，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，科學(xué)劃分權(quán)責(zé)，形成相互制衡。

不相容崗位主要包括：授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計(jì)記錄、會計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)審計(jì)、授權(quán)審批與監(jiān)督檢查等。

3。授權(quán)控制要求單位明確授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。單位內(nèi)部各極的管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的權(quán)限，管理人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

4。會計(jì)制度控制要求單位根據(jù)會計(jì)法和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度等法律法規(guī)，制定適合本單位的會計(jì)制度，明確會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的處理程序，落實(shí)會計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的會計(jì)控制制度。

5。預(yù)算控制要求單位加強(qiáng)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算編制、審核、下達(dá)和執(zhí)行的程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施保證預(yù)算執(zhí)行。

預(yù)算資金實(shí)行負(fù)責(zé)人定額審批，限額以上資金實(shí)行集體審批。嚴(yán)格控制預(yù)算的資本性支出。

6。財(cái)產(chǎn)保全控制要求單位嚴(yán)格控制非授權(quán)人員與財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬目核對、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保各類財(cái)產(chǎn)的安全完整。

7。員工質(zhì)量控制要求單位建立并實(shí)施科學(xué)的人事管理制度，如聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎懲、晉升、淘汰等。確保員工具備相應(yīng)的工作能力。

8。風(fēng)險(xiǎn)控制要求單位樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，對各個風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，全面防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9。內(nèi)部報(bào)告控制要求單位建立健全內(nèi)部管理報(bào)告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動，及時(shí)提供經(jīng)營活動中的重要信息，增強(qiáng)內(nèi)部管理的及時(shí)性和針對性。

10。電子信息系統(tǒng)控制要求利用電子信息技術(shù)建立控制系統(tǒng)，減少和消除人為內(nèi)部控制的影響，保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。同時(shí)，要加強(qiáng)對電子信息系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入輸出、文件存儲保管、網(wǎng)絡(luò)安全的控制。

現(xiàn)金收付主要由財(cái)務(wù)部門控制：原材料費(fèi)用審批：銷售收入提取資金。辦公費(fèi)用等的審計(jì)。

中國的財(cái)務(wù)代理記賬公司目前發(fā)展非常穩(wěn)定。他們的盈利模式可以說非?？捎^；為什么這么說？1.目前中國的小規(guī)模企業(yè)可以說是處于井噴狀態(tài)。當(dāng)然，現(xiàn)在北京******的相關(guān)政策有點(diǎn)收緊。然后因?yàn)檫@些公司發(fā)展規(guī)模比較小，自己財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)不起，所以會把日常財(cái)務(wù)交給財(cái)務(wù)記賬公司?，F(xiàn)在北京的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是200-500元/月固定支出，然后會有一些浮動的或者隱性的收費(fèi)，這叫亂，沒有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。比如需要開發(fā)票，去銀行要額外的費(fèi)用，包括稅務(wù)登記。2.如果一個財(cái)務(wù)記賬公司有100家企業(yè)，當(dāng)然很多記賬公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這樣的業(yè)務(wù)量。其實(shí)收入非?？捎^。3.除了平時(shí)的記賬，公司注冊也是記賬公司的一大收入。這種業(yè)務(wù)如果注冊一個小規(guī)模的公司，客戶沒有地址，一般需要1萬元左右。總結(jié)以上情況，你就明白財(cái)務(wù)公司會計(jì)代理的盈利點(diǎn)了。希望我的回答能讓你滿意。如果有，請贊一下，鼓勵我！

首先，能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表是基礎(chǔ)。資產(chǎn)負(fù)債表提供了某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的信息，利潤表中的現(xiàn)金流量反映了該期間發(fā)生的金額。在這個建議里，你不需要關(guān)注所有的信息，只需要關(guān)注重點(diǎn)，而且不要只看數(shù)字，要看背后的東西。

1.貨幣資金

不僅要看余額，還要看發(fā)生的金額。每個月的現(xiàn)金流入和流出對經(jīng)營者來說是非常重要的。要有資金計(jì)劃，充分利用資金，不能有閑置和短缺。

2.投資

當(dāng)然，關(guān)于投資的知識知道的越多越好。就算是普通人也應(yīng)該有所了解。但是和投資相關(guān)的專業(yè)金融知識太多了。老板們掌握不了怎么辦？建議投資前讓財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備好項(xiàng)目書，力求專業(yè)，從財(cái)務(wù)角度做好分析。只要大佬們看得懂，這個要求不高吧？

3.往來賬戶

這里要注意授信和時(shí)效。每個月都要有客戶時(shí)效分析表。逾期的賬，逾期的貸，都是風(fēng)險(xiǎn)和利潤。我們應(yīng)該注意他們。對于商家來說，幾天不收，就可以從中獲得利益。對于財(cái)務(wù)來說，都是工作量，每個人都有私心，老板只能靠自己。

4.庫存

庫存也是資產(chǎn)，閑置就是浪費(fèi)。如何利用，老板們應(yīng)該很清楚。在此，我想提醒大家兩點(diǎn)。一、存貨明細(xì)賬和存貨盤點(diǎn)真的很重要，不要當(dāng)真。第二，注意貨的問題，貨其實(shí)就是債權(quán)。發(fā)了貨，錢就出去了。既要有賬期，也要有利息，更重要的是及時(shí)了解和結(jié)算。

5.固定資產(chǎn)

別看固定資產(chǎn)數(shù)額大，但也不要特別在意。只是讓管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。

6.成本和費(fèi)用

老板應(yīng)該學(xué)會區(qū)分成本和費(fèi)用的關(guān)系。成本應(yīng)按收入比例結(jié)轉(zhuǎn)，費(fèi)用在當(dāng)期發(fā)生。這兩者不是一回事，所以老板要注意個人貸款虧損的情況，這也占用了公司的資源。還要注意成本歸集的合理性，費(fèi)用是否為了提高績效而算成本核算。

7.預(yù)算管理

其實(shí)這個很重要。業(yè)務(wù)支出是否合理，其實(shí)財(cái)務(wù)很難查。沒有預(yù)算，老板只能聽業(yè)務(wù)。老板也是人，不希望員工罵他。如果他每天都是反派，就有了有預(yù)算的基礎(chǔ)，無形中就多了一道屏障。

8.內(nèi)部控制

其實(shí)大佬們都懂點(diǎn)，學(xué)點(diǎn)理論知識就夠了。內(nèi)部控制的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，

其實(shí)稅務(wù)是一門很專業(yè)的知識。很多財(cái)務(wù)人員不太了解。當(dāng)然，他們也不能對老板要求太高。只知道增值稅的基本原理。但是如果你不懂稅，你怎么知道你家的稅是不是多交了？最好的辦法是和同行交流，查一下自己家的綜合稅負(fù)，再去問別人家。如果有對比，再問原因，就能知道多少了。當(dāng)然，這也是和稅務(wù)局官員多接觸的一種方式。

10.工程

有人提到要注意固定資產(chǎn)。其實(shí)應(yīng)該關(guān)注的是固定資產(chǎn)形成前的在建工程。所以立項(xiàng)，做預(yù)算才是最重要的。這其實(shí)不是財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)最多應(yīng)該起到監(jiān)督的作用。老板只需要善用人。

總結(jié)：因?yàn)橛械呢?cái)務(wù)人員要么太懶，不做自己該做的事，等賬算完了就結(jié)束了；要么太細(xì)，把財(cái)務(wù)工作當(dāng)人情；要么太保守，沒什么違背商業(yè)的。反正老板找個合適的財(cái)務(wù)也不容易。最后還是要靠自己，不是靠自己。只要他抓住重點(diǎn)，敲到什么東西上，就會有非常好的效果。被關(guān)注也將有利于財(cái)務(wù)工作的改進(jìn)和發(fā)展。

傳統(tǒng)記賬公司存在與會計(jì)溝通不暢、營銷手段缺乏、品牌建設(shè)不足、內(nèi)部管理困難等問題。要把公司做大做強(qiáng)，就必須拋棄傳統(tǒng)模式。

用新的財(cái)稅軟件代替手工記賬，既能提高效率，又能有效避免“會計(jì)綁架會計(jì)代理機(jī)構(gòu)”的現(xiàn)象。推薦使用集一鍵報(bào)稅、發(fā)票識別、智能憑證、手機(jī)審核、crm管理系統(tǒng)于一體的saas會計(jì)代理系統(tǒng)，有效提升公司的會計(jì)效率和管理效率。