不影響。 你只要在離職時接手工作就行了

飲食會計4年的我來回答您一聲。 94年，財務(wù)管理專業(yè)人員在某餐飲私企從事出納和總帳會計工作3年以上后，準(zhǔn)備跳槽。 我今年5月從原來的公司辭職了，但辭職之前很煩惱。 大學(xué)的專業(yè)是財務(wù)管理，在財務(wù)行業(yè)也有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，思考了如果不退休從事這個行業(yè)能做什么，能做什么。 但是，經(jīng)過再三考慮后，我辭職了。 因?yàn)?，擺在我面前的現(xiàn)實(shí)問題有以下幾點(diǎn)(

工資太低，漲幅太慢。 會心之夢。 大環(huán)境不好。 公司的地位不是很高。

退休幾個月后，我在各大招聘網(wǎng)站上看到了很多招聘要求，整理了一下會計跳槽能做什么：

行政、助理類：基本無縫銜接，無職場隔閡。 但前途不好說，遇到上升期的公司和可靠的領(lǐng)導(dǎo)，仍有期待

培訓(xùn)班老師：我可以考慮當(dāng)會計在線課的教師，但是收入相當(dāng)可觀。 但是如果你有其他特長，你也可以成為其他行業(yè)的在線授課老師。 據(jù)了解，目前市場價格為100 RMB/小時。

超一線城市創(chuàng)業(yè)公司(網(wǎng)絡(luò)) )如果想長時間工作也想徹底跳槽的話，只能建議你去創(chuàng)業(yè)公司。 創(chuàng)業(yè)者接受門檻較低的公司可以作為進(jìn)入行業(yè)的入口。

公務(wù)員：利弊不言而喻； 但每年注冊會計可報考的崗位競爭非常激烈，極個別有注會崗，有注會證的可以試試；

網(wǎng)店：去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)買網(wǎng)上課程，自己嘗試百度復(fù)印。 我相信有很多傻孩子在網(wǎng)上(淘寶店)或網(wǎng)上賣，利用信息差距賺取差價，相信會計會改變命運(yùn)。 我不知道現(xiàn)在國內(nèi)有沒有ACCA的在線課程，如果有，就查詞典，買VPN，去亞馬遜給仁交易吧。

媒體：這太多了。 你要知道。

部長讓小張一個人做兩個人的工作。 我們以為張姐成了冤大頭，沒想到張姐是真正的幕后高手，我們直呼“佩服”。

95后，年輕人辭去了處室寧寧的產(chǎn)假。 這讓部長非常生氣。 小寧手頭的事情又多又雜，恰逢她請假年底，正好是財務(wù)最忙的時候。 部長找不到合適的接班人，只能和局長要人商量。

沒想到局長不同意。 局長：政府現(xiàn)在哪個部門缺人？ 我把人給你，不能告訴其他處室。 產(chǎn)假為半年。 請克服。 ”

這讓部長非常頭疼。 會計部人人重壓，寧的生活不適合任何人。 但一把手不肯松口，部長真沒轍，只能找最年輕的老吳。

處長說：“吳先生，你是年輕的同志。 要想快點(diǎn)長大成人，就必須多鍛煉。 寧寧分管的主要工作，我打算分配給你。 這些是我們處室的重點(diǎn)任務(wù)，希望認(rèn)真對待?！?/p>

小吳雖然95歲了，但是人很好。 他知道部長想讓自己多做點(diǎn)工作，雖然不能明確拒絕，但還是暗中做了些小動作。

別人拿來的申報單，他拖了兩個星期才開始提筆審查

審查的列表，在討論中又發(fā)現(xiàn)了很多問題；

如果需要返還員工并請對方改正，吳先生為了省事，自己模仿經(jīng)營者的簽名。

整個筆跡看著同一個簽名表，部長終于忍不住憤怒，批評了吳先生。

85后的姐姐不干了，但工作還是得有人做。 部長又開始了宋先生的思想工作。

宋先生是個精干的85后，平時喜歡買包買花。 處長說：“我知道你手頭的工作很多，但接手寧寧的工作有點(diǎn)辛苦。 如果需要加班的話，請告訴我。 加班費(fèi)由我來申請。 我絕對不會冤枉你的。 ”

這一招稍微對癥下藥，宋先生才干了一個月，月底一看，收了1000元加班費(fèi)。

宋先生有點(diǎn)不高興，跑去和部長理論。 “部長，我平時加班兩天，周末再來一天。 計算一個月加班12天，加班費(fèi)只有1000元。 是不是太少了？ ”

部長說：“現(xiàn)在財政拮據(jù)，機(jī)關(guān)部門過著艱難的生活，加班經(jīng)費(fèi)的審查很嚴(yán)格。 我和領(lǐng)導(dǎo)努力了很久才為你爭取到一個月1000元。 這已經(jīng)到頭了。 我也知道自己結(jié)賬的人。 全球有誰的加班費(fèi)比你高嗎？ ”。

宋先生嘟著嘴，“什么事？ 一個月只有1000元，我不用辛苦。 我已經(jīng)戒了。 ”

70后大姐出色工作才兩個月，就有兩個人把攤子賣掉了。 部長不得不關(guān)注處室里的“老人”——的工齡20年的張姐。

小張雖然學(xué)歷不高，但工作經(jīng)驗(yàn)豐富。 部長一開始沒有想張姐，主要是想給年輕同志一個機(jī)會。 但是現(xiàn)在年輕的同志不珍惜了，部長應(yīng)該為老同志著想，和張姐姐商量一下。

沒想到張姐姐爽快地同意了。 “寶寶出生是件好事。 我們一定要支持年輕人。 這四個月無論多么困難都應(yīng)該堅持，希望遇到問題時，部長能提供必要的支持。 ”

聽了這些話，部長懸著的心終于掉了下來。 后來，張姐果然扛了財政部的半邊天。

因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)豐富，張姐熟悉寧寧的工作單位。 她合理評估寧寧的工作量，和處長商量，把寧寧的動手訓(xùn)練、黨建等臨時性工作分離出來，自己則專注于其中的報銷審批、報表填寫、報表制作等，與自己手頭的內(nèi)控管理工作有機(jī)結(jié)合、相輔相成。

經(jīng)過有效分配，張姐提高了自己的工作效率。 沒有必要像小吳和小宋那樣加班叫苦。

在年終考核中，部長理所當(dāng)然地給了張姐一個優(yōu)秀的人。 通過這次的表現(xiàn)，部長也重新審視了張姐在會計部的地位。

以前處長覺得應(yīng)該給年輕人更多的培訓(xùn)和提拔機(jī)會，所以忽略了處室里的“老同志”。 經(jīng)過這次考驗(yàn)，部長很吃驚。 “老”同志并不比年輕同志差。 他們有專長、有經(jīng)驗(yàn)，最重要的是合作度高，遇到困難時，老同志能從大局貢獻(xiàn)自己的力量，不計較個人得失。

職務(wù)晉升工作開始時，部長毫不猶豫地推薦張姐，在一把手面前極力夸夸其談。 張姐意外地當(dāng)上了副部長。

結(jié)語是，一個人做兩個人的工作，沒有回報，該怎么辦？

小張是個好例子。

1 .領(lǐng)導(dǎo)要不要人，不一定是想榨取別人，而是基于客觀現(xiàn)實(shí)。

部長得不到人是因?yàn)榫掷餂]有提供人力資源。 局長不給人的，一方面是人才不足，一方面是考慮成本生產(chǎn)。

產(chǎn)假只有六個月。 如果要招聘新人或調(diào)職交接，產(chǎn)假后，這個新人該去哪里呢？ 產(chǎn)生的費(fèi)用劃算嗎？

在體制內(nèi)很難向神發(fā)送神。 招募記錄不好。 謝絕更不好。 從這個角度考慮，也可以理解領(lǐng)導(dǎo)們必須對你施加壓力，讓你多分配。 畢竟，無論是招聘還是調(diào)動，背后的成本都比分配給現(xiàn)有的人手更大。

有必要糾正想法。 不要以為領(lǐng)導(dǎo)者會壓榨自己。

2 .既然改變不了客觀事實(shí)，就像張姐一樣鍛煉內(nèi)心，敞開心扉辦好這件事。

反正是審查資費(fèi)套餐，是罵還是顏悅，大家的評價不一樣。 罵你，員工也只記得你的壞臉，你結(jié)束后被指責(zé)，為什么還要費(fèi)勁呢？

3 .職場上有一句話。 學(xué)到的東西都是自己的。

你看起來自己的工作量大了，但實(shí)際上接觸了很多不同的業(yè)務(wù)，抗壓能力、工作效率等會有效提高。 而且，這些素養(yǎng)，也許在未來的某一天，能幫助你。

像張姐一樣，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了她有能力和責(zé)任感的閃光點(diǎn)，讓她前進(jìn)了一步。

4 .可以提出一些物質(zhì)補(bǔ)償。

只談感情，不給物質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人，那叫畫餅充饑。 我們不介意，但也不能當(dāng)冤大頭。

如果加班確實(shí)嚴(yán)重，可以向領(lǐng)導(dǎo)申請加薪。 這是保護(hù)自己權(quán)益的體現(xiàn)。 請先了解職場的相關(guān)制度，拿著文件仔細(xì)地和領(lǐng)導(dǎo)交涉。 這樣的要求合情合理，一般三觀正的領(lǐng)導(dǎo)人不會為難。

如果申請加薪不能順利進(jìn)行，請嘗試申請補(bǔ)缺或特殊津貼以彌補(bǔ)損失。

多睡一會兒，多買一些有營養(yǎng)的食材來彌補(bǔ)，不要為了工作而犧牲健康。 健康畢竟是“1”，其他的是“0”，如果沒有了“1”，再怎么有“0”也不會幸福。

綜上所述，你接手產(chǎn)假同事的工作后還沒有加薪嗎？ 8字總結(jié)：但是不能做好事，問前途。

對會計來說，是否是不歸路，主要取決于兩個方面。

一.會計自身素質(zhì)和進(jìn)取心

20年后半年，當(dāng)我從上海一家小制造業(yè)公司退休時，人事招聘了一個經(jīng)年累月的女孩來接替我的工作。 這個女孩以前在會計代理公司工作了四年，一開始大家都很擔(dān)心她是否能勝任GL會計。 她以前從事制造業(yè)會計工作，也通過了初級會計考試。 善于處理制造業(yè)的會計工作，努力做到理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合。 另外，因?yàn)槟贻p，所以在處理相對復(fù)雜且需要大量存儲的數(shù)據(jù)時非常有利。 唯一不足的是細(xì)節(jié)，例如涉及一些比較特殊的原始文件的會計處理，無法從業(yè)務(wù)的角度考慮問題等。

之前也見過從幾個財務(wù)代理公司出來的年輕女孩，有些人經(jīng)常把會計分錄搞錯，有些人在財務(wù)報表上看不出明顯的錯誤等，說明她沒有沉穩(wěn)地學(xué)習(xí)。

二.代建單位自身管理制度和培訓(xùn)制度

在上海和深圳分別接觸了幾家會計代理公司，我覺得兩地會計代理公司最大的區(qū)別是：上海每家會計一般代理20-30家會計，收費(fèi)有點(diǎn)高； 在深圳，每個會計都有100家左右的代溝，費(fèi)用很便宜。 這樣的結(jié)果是，深圳的會計在處理會計上花了很多時間，沒有時間討論會計中的賬目錯誤、漏賬等問題，往往是先申報后記賬，對客戶的服務(wù)也不夠。

另一個是會計代理公司對會計的管理問題。 例如，一家會計公司招募新人進(jìn)來后，從簡單到復(fù)雜逐步培養(yǎng)。 這樣的話，即使會計小也可以學(xué)習(xí)所有的會計處理方法。 有些會計公司是分流程培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后各負(fù)其責(zé)自己的部分，會計白很難獨(dú)立完成完整的會計處理。

非常感謝！

坦率地說，先說結(jié)論的話，雖然不知道提問者說的矛盾具體包含什么內(nèi)容。 但是，這一矛盾本質(zhì)上是無法平衡的，也沒有必要取得平衡。 在企業(yè)管理過程中，為什么要設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，為什么要進(jìn)行部門分工和崗位分工。 除了“專業(yè)的人做專業(yè)的事”以外，必須考慮的——“不相容的職能分離”和“相互制約和監(jiān)督”這兩個因素很重要。

舉個例子，如果我們有賒銷這種銷售，我認(rèn)為對銷售來說，當(dāng)然最好是賒銷條件寬松，賬期長。 這樣，就有助于他們快速簽字并做出更大的業(yè)績。 但是，在財務(wù)上，他肯定希望會計期短，信用額度少，信用對象資格要求嚴(yán)格。 因?yàn)檫@樣有利于風(fēng)險管理，避免了賬面產(chǎn)品銷售過多，實(shí)際銷售款回不去或者回不去的情況。 財務(wù)要穩(wěn)健保守。 ——粗糙直觀的說，就是“以后花的錢要按已經(jīng)花掉的來算，要收還沒收回來的錢只能沒收這筆錢”。 在這種情況下，銷售部門和財務(wù)部門的矛盾必然會發(fā)生，各有道理。

作為企業(yè)管理者，應(yīng)該不是消除或平衡這些矛盾，而是根據(jù)雙方提出的需求和目標(biāo)，全面衡量在當(dāng)前的經(jīng)營狀況下如衡業(yè)績提高和風(fēng)險控制(也不是消除)，建立合理的公司制度大家按制度執(zhí)行是最好的方法。

我是管理設(shè)計師張巖，企業(yè)管理問題專家，從事管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)30年。 關(guān)注我，了解更多的管理和職場知識，你的管理就不會煩惱了！

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