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好順佳集團(tuán)
2023-02-14 08:59:43
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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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一般會(huì)問有沒有實(shí)踐過，有沒有接觸和使用過他們的會(huì)計(jì)軟件。主要是會(huì)做賬。
1.設(shè)定各崗位的績效目標(biāo)；
2.傳達(dá)績效指標(biāo)。3360指標(biāo)設(shè)置后，不會(huì)自動(dòng)工作。他們需要被溝通，尤其是目標(biāo)和重點(diǎn)，這樣下屬才會(huì)樂意把指標(biāo)拿走；
3.在績效實(shí)施方面提供咨詢，協(xié)助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理者要引導(dǎo)過程，監(jiān)督是否偏離目標(biāo)；
4.進(jìn)行評估并尊重結(jié)果。如果前三步?jīng)]有做好，這一步就會(huì)出現(xiàn)糾紛；
5.為下次做得更好而總結(jié)，并提出改進(jìn)措施和方法。
只有完全做到這五個(gè)步驟，才是完整的評價(jià)。
二、財(cái)務(wù)部門績效考核的方向
績效考核第一重要的是確定公司的發(fā)展方向。一切都圍繞著實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，就像踢足球一樣。每個(gè)崗位的具體目標(biāo)不一樣，但最終目的都是為了贏。個(gè)人目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，部門目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。應(yīng)該怎樣做才能達(dá)到更高的水平？明確方向。
三、財(cái)務(wù)部門績效考核的前提
1.目標(biāo)和任務(wù)
案例：吳老師曾經(jīng)服務(wù)過公司財(cái)務(wù)部的任務(wù)：
2.基礎(chǔ)管理工作
四。財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)績評價(jià)指標(biāo)
案例：諾基亞財(cái)政廳績效考核指標(biāo)分析
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)
10萬元年終獎(jiǎng)分解成五個(gè)指標(biāo)，收入預(yù)算和利潤預(yù)算是——。這是公司、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部最重要的指標(biāo)。
第三個(gè)指標(biāo)應(yīng)收賬款，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把應(yīng)收賬款金額從3億降到2億，權(quán)重20；
第四個(gè)指標(biāo)，公司需要更多的產(chǎn)品，更多的資金來支持流動(dòng)性并采取措施；
最后，在團(tuán)隊(duì)管理中，確保員工滿意度上升。
分解財(cái)務(wù)部的指標(biāo)，主管會(huì)計(jì)做好核算，預(yù)算主管做好分析。只有他們做好了，經(jīng)理才能全力支持總經(jīng)理的工作，否則經(jīng)理會(huì)被財(cái)務(wù)部的工作壓垮。就像一個(gè)足球隊(duì)的教練，要分配好每個(gè)人的工作，才能完成任務(wù)，取得勝利。
2.會(huì)計(jì)主管績效評價(jià)指標(biāo)
做好記賬工作，說明你已經(jīng)順利通過審核了。
會(huì)計(jì)差錯(cuò)的減少表明財(cái)務(wù)部的工作正在改進(jìn)。
提高滿意度，分解經(jīng)理的任務(wù)。
3.銷售會(huì)計(jì)的績效評價(jià)指標(biāo)
會(huì)計(jì)的指標(biāo)完成了，他的指標(biāo)也就部分完成了。指標(biāo)級別越低，離公司的指標(biāo)越遠(yuǎn)，所以關(guān)聯(lián)度降低。
直接處理應(yīng)收賬款的工作，所以應(yīng)收賬款的比例更重要；
資金交付的風(fēng)險(xiǎn)管理；
內(nèi)部客戶滿意度，經(jīng)常和內(nèi)部客戶打交道，做好服務(wù)。
動(dòng)詞（verb的縮寫）財(cái)務(wù)績效管理溝通
員工如何接受這些指標(biāo)？使用4個(gè)列表與員工交談：
1.給上一年的指標(biāo)打分，讓他知道自己做的好還是不好；
2.定今年的指標(biāo)，說明每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和意義，搞清楚他的想法，能不能完成；
3.個(gè)人技能評估，為了完成指標(biāo)，能力是否匹配，比如成本核算？你了解成本核算和控制嗎？如何提高自己的能力？
4.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。需要考試嗎？想學(xué)外語？公司需要什么支持？
溝通方式：正式溝通
自律
進(jìn)取和提高認(rèn)識
工作績效考核
在上面的例子中，將員工評價(jià)與績效評價(jià)混為一談是錯(cuò)誤的。
用業(yè)績代替管理是錯(cuò)誤的?？冃菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成超額任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)。有工資就應(yīng)該工作，這是基本的管理。
績效管理是有強(qiáng)有力的薪酬體系支撐的，否則只是對企業(yè)管理缺陷的補(bǔ)充。
評價(jià)維度多樣，可以分等級給百分比，給abc，直接給領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度，也可以靈活兌現(xiàn)，比如升職、休假等。不一定量化指標(biāo)。
錯(cuò)誤的指示器箱
七。總結(jié)：財(cái)務(wù)部績效考核目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則。
1.上級的表現(xiàn)就是本級的目標(biāo)。上級評價(jià)下級，部門經(jīng)理評價(jià)部門員工。否則，如果主管對下屬進(jìn)行評估，就需要授權(quán)和輔導(dǎo)。
2.績效目標(biāo)不是崗位職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
比如負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)按時(shí)結(jié)賬。
例如，銷售會(huì)計(jì)定期與銷售對賬
例如：銷售會(huì)計(jì)
3.績效目標(biāo)不是基本管理手段，常規(guī)管理(基礎(chǔ)管理)不能用績效考核代替，績效考核也不能以崗位職責(zé)(基本任務(wù))的履行為重點(diǎn)。
4.績效考核的邏輯是設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)子目標(biāo)都是其上級目標(biāo)(主目標(biāo)、總部目標(biāo)、根本目標(biāo))的延伸。
5.績效考核不是任務(wù)，而是工作內(nèi)容。如果你做到了，你會(huì)得到回報(bào)；如果你不做，你將受到懲罰。不是績效考核，是日常管理。
6.日常管理以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以完成任務(wù)為基礎(chǔ)，以遵守規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)；考績以目標(biāo)為指導(dǎo)，旨在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；
可見，財(cái)務(wù)工資占80，是崗位責(zé)任和任務(wù)；獎(jiǎng)金為20，是對完成目標(biāo)業(yè)績的激勵(lì)。
1務(wù)人員基本技能的考核。作為財(cái)務(wù)人員，必須具備過硬的財(cái)務(wù)技能。
2務(wù)工作中差錯(cuò)率的評估。財(cái)務(wù)是一個(gè)非常細(xì)致的工作，賬目的管理必須非常清晰。
3.各種財(cái)務(wù)報(bào)表的建立和管理。財(cái)務(wù)人員必須按照公司的要求建立各種相應(yīng)的報(bào)表和賬目，相關(guān)部門會(huì)對壞賬率進(jìn)行考核。
4.管理公司的各種資金。
5.對于員工工資發(fā)放時(shí)間的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工資結(jié)算，并按照制度要求按時(shí)發(fā)放工資。
6.公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)。
代理記賬業(yè)務(wù)規(guī)范
一、員工職業(yè)道德
1.愛和奉獻(xiàn)。要求會(huì)計(jì)人員熱愛會(huì)計(jì)工作，安心本職工作，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。
2.誠實(shí)守信。要求會(huì)計(jì)人員誠實(shí)，講真話，做老實(shí)事，執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上，不為利益所動(dòng)，不作弊，不泄露秘密。
3.誠信自律。要求會(huì)計(jì)人員公私分明，不貪不貪，遵紀(jì)守法，清正廉潔。
4.客觀公正。要求會(huì)計(jì)人員端正態(tài)度，依法辦事，實(shí)事求是，秉公辦事，保持應(yīng)有的獨(dú)立性。
5.堅(jiān)持指導(dǎo)方針。要求會(huì)計(jì)人員熟悉國家法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，始終堅(jiān)持法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度對會(huì)計(jì)工作的要求，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
6.提高自己的技能。要求會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。
7.參與管理。要求會(huì)計(jì)人員在做好本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，充分熟悉本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理。
8.加強(qiáng)服務(wù)。會(huì)計(jì)人員有
1.公司的會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
2務(wù)會(huì)計(jì)管理的基本任務(wù)和方法：
(1)籌集資金并有效使用，監(jiān)督資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
(2)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，做好財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
(4)監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購置、建造、保管和使用，配合公司管理部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)檢查。
(5)按期編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表，做好分析考核工作。
3務(wù)會(huì)計(jì)管理是公司經(jīng)營管理的重要方面，公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度辦事，嚴(yán)格保守公司秘密。
4.加強(qiáng)原始憑證的管理，使之制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不可缺少的書面憑證，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。
5.公司根據(jù)經(jīng)審核無誤的原始憑證編制會(huì)計(jì)憑證。憑證內(nèi)容必須包括：日期、序號、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證數(shù)、填制人、審核人、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。付款憑證也應(yīng)由出納簽字或蓋章。
6.完善會(huì)計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行。確保會(huì)計(jì)指標(biāo)一致、可比，會(huì)計(jì)處理方法要一致。
7.做好會(huì)計(jì)稽核工作，主管財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真審查每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、程序的完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表時(shí)，應(yīng)有專人審核，重大事項(xiàng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。
8.會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，定期與實(shí)物存貨、貨幣資金、有價(jià)證券、往來款項(xiàng)的單位或個(gè)人核對會(huì)計(jì)賬簿記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保賬證相符、賬賬相符、賬表相符。
9.建立會(huì)計(jì)檔案的，包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，應(yīng)當(dāng)建立檔案，妥善保管。會(huì)計(jì)檔案的保管和銷毀按《賬冊號123》執(zhí)行。
10.會(huì)計(jì)************工作或離職時(shí)，必須將所負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)工作全部移交給繼任者。會(huì)計(jì)辦理交接手續(xù)時(shí)，必須有一名主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。交接人員和主管應(yīng)分別在交接清單上簽字，交接人員方可調(diào)離或辭職。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是獨(dú)立實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，不應(yīng)參與企業(yè)經(jīng)營管理的事務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)考核辦法應(yīng)該由企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)制定，內(nèi)部審計(jì)不能既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。
在審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以通過檢查財(cái)務(wù)評估方法的合理性來對其進(jìn)行評價(jià)。
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