代理記賬公司優(yōu)化組織管控(傳統(tǒng)代理記賬公司應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型)

好順佳集團(tuán)
2023-02-14 08:49:07
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內(nèi)容摘要：代理記賬本質(zhì)是財(cái)務(wù)外包，但是財(cái)務(wù)除了記賬還需要其他功能嗎？例如企業(yè)成本管理、稅收優(yōu)化、稅收優(yōu)惠、銀行融資、股權(quán)...

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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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代理記賬本質(zhì)是財(cái)務(wù)外包，但是財(cái)務(wù)除了記賬還需要其他功能嗎？例如企業(yè)成本管理、稅收優(yōu)化、稅收優(yōu)惠、銀行融資、股權(quán)融資、企業(yè)管理、戰(zhàn)略咨詢(xún)等其他輔助工作。

1.客戶(hù)管理是一項(xiàng)大工程，但必須從內(nèi)外兩方面考慮。內(nèi)部管理是顧客信息，外部管理是顧客體驗(yàn)。兩者缺一不可。特別是內(nèi)部客戶(hù)信息管理是首要任務(wù)！

如何寫(xiě)代理記賬企業(yè)管理建議？

2、及時(shí)準(zhǔn)確地告知客戶(hù)工作進(jìn)展情況。

3、及時(shí)準(zhǔn)確地告訴客戶(hù)稅務(wù)數(shù)據(jù)。

4、能及時(shí)提供反饋，專(zhuān)業(yè)回答客戶(hù)的問(wèn)題。

5、及時(shí)向客戶(hù)傳達(dá)和解釋新的國(guó)家政策和行業(yè)信息。

6.面對(duì)面的客服(接待或交接等)要專(zhuān)門(mén)感受顧客的舒適和滿(mǎn)足。

7、運(yùn)營(yíng)管理是指內(nèi)部組織流程化管理。顧客量、業(yè)務(wù)量、職員數(shù)量達(dá)到一定程度后，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理尤為重要。因?yàn)榉?wù)的效率和質(zhì)量、順暢標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、核心業(yè)務(wù)監(jiān)控和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量得不到保障，員工也無(wú)法監(jiān)督。代理公司的運(yùn)營(yíng)流程管理要根據(jù)服務(wù)的客戶(hù)數(shù)量具體制定。

8、根據(jù)BSC的四維度，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的終極追求，財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的“長(zhǎng)治久安”。很多大佬都說(shuō)是財(cái)稅服務(wù)，但內(nèi)部自己的財(cái)務(wù)管理一團(tuán)糟。代理公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括合同管理、催款管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

9、員工管理實(shí)際上是指力量資源管理，人力資源管理包括六個(gè)模塊，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系，但會(huì)計(jì)公司最頭痛的是招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬。

10、引用高級(jí)智能會(huì)計(jì)軟件，用智能代替人工，實(shí)現(xiàn)智能、準(zhǔn)確、精細(xì)的管理。

11.將更多的人投入到顧客服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理中，提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度，大家一起出成果，共享收獲。

12.制定完善的戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定計(jì)劃，全速前進(jìn)。

答：代理記賬公司沒(méi)有等級(jí)管理就不能隨心所欲，代理記賬公司需要中級(jí)會(huì)計(jì)師才能注冊(cè)，沒(méi)有中級(jí)會(huì)計(jì)師就不能注冊(cè)代理記賬公司，對(duì)代理記賬要承擔(dān)法律法規(guī)責(zé)任，對(duì)企業(yè)必須對(duì)國(guó)家稅收負(fù)責(zé)，必須按時(shí)納稅。

除了代理記賬公司有這種擔(dān)憂(yōu)外，一般公司擔(dān)心業(yè)務(wù)員辭職后帶走客戶(hù)也是常見(jiàn)現(xiàn)象。代理記賬是服務(wù)業(yè)，所有客戶(hù)都需要會(huì)計(jì)，一般一個(gè)會(huì)計(jì)要負(fù)責(zé)100多個(gè)客戶(hù)，這也是不可避免的。(威廉莎士比亞、溫斯頓、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì))我認(rèn)為還是要從公司品牌形象上出發(fā)。會(huì)計(jì)可以另起爐灶，但不能拿走的是你公司的品牌形象。

第一，完善公司的管理體制。

第二，搭建平臺(tái)，讓員工成長(zhǎng)。

第三，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工做得更多。

第四，通過(guò)培訓(xùn)，讓員工成長(zhǎng)并愉快地工作。道理很簡(jiǎn)單，但執(zhí)行起來(lái)很困難，平時(shí)可以多和同事交流，學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常舉辦同行學(xué)習(xí)交流會(huì)，提高大溪公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，是交流學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

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