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好順佳集團(tuán)
2023-02-14 08:46:27
3371
代賬2.7元/天 · 注冊(cè)會(huì)計(jì)師代賬
好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
工商財(cái)稅正規(guī)有保障。 信息保密、標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證 >領(lǐng)取30天免費(fèi)代賬
現(xiàn)在有一家會(huì)計(jì)代理公司在杭州。 這家公司有很多分部。 不住了。 基本工資是3000-，提成按照你說(shuō)的新客戶(hù)金額的20。 但這些都是辦理工商登記的小金額提成。 要說(shuō)代理會(huì)計(jì)的話(huà)，就是400的加薪。 如果沒(méi)有談?wù)摽蛻?hù)，我什么也不會(huì)說(shuō)。 公共汽車(chē)的補(bǔ)充、加薪與你做多少家公司的會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)。
與公司的具體情況有關(guān)。 根據(jù)企業(yè)類(lèi)型、企業(yè)規(guī)模、月銷(xiāo)售收入、業(yè)務(wù)量等情況不同，代理收費(fèi)服務(wù)費(fèi)也不同。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)公司的費(fèi)用如下。 小規(guī)模納稅人200-500/月； 一般納稅人500-9000/月； 外資企業(yè)1000-1200/月。 是一家互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅公司，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)，效率高、服務(wù)好，資費(fèi)也比同行低。
小規(guī)模200，一般納稅人500
現(xiàn)在的會(huì)計(jì)申報(bào)代理公司好像記得，初級(jí)會(huì)計(jì)師不是做得到的。 要說(shuō)能力水平，普通的會(huì)計(jì)水平也許就可以了。 但是，國(guó)家在這一帶似乎有規(guī)定
必須至少有一名會(huì)計(jì)師(即中級(jí)會(huì)計(jì)師)才能開(kāi)設(shè)這種代理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。 不是說(shuō)有初級(jí)會(huì)計(jì)師證的話(huà)，有3年的經(jīng)驗(yàn)就可以開(kāi)設(shè)。
收入的話(huà)，其實(shí)沒(méi)關(guān)系。 要看地點(diǎn)了。 一般委托代理會(huì)計(jì)公司的企業(yè)不是那樣的大企業(yè)。 他們的賬不是很多。 很簡(jiǎn)單。 即使有了也有大半年沒(méi)有任何業(yè)務(wù)，所以其實(shí)很容易做。
呼和浩特，代理會(huì)計(jì)公司200--500。 但是，作為會(huì)計(jì)，我認(rèn)為最好不要找會(huì)計(jì)代理公司。 流水作業(yè)隱藏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)很大，如果不需要雇傭全職的話(huà)，建議委托代理會(huì)計(jì)代替資深的個(gè)人會(huì)計(jì)。
當(dāng)然也有很多會(huì)計(jì)代理公司，所以不能一概而論。
截至20底，據(jù)好順佳絡(luò)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所7000多家，其次是代理會(huì)計(jì)、工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)類(lèi)的公司是該數(shù)據(jù)的幾何倍數(shù)。 記賬代辦業(yè)務(wù)將從目前的人脈型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向更專(zhuān)業(yè)化、更工業(yè)化的業(yè)務(wù)模式。 潛在公司客戶(hù)1000萬(wàn)家以上，個(gè)體雇主7000萬(wàn)家，整個(gè)代理會(huì)計(jì)市場(chǎng)估計(jì)在1000億元左右； 中小企業(yè)或微小企業(yè)的財(cái)稅外包是必然趨勢(shì)前景還不錯(cuò)。 現(xiàn)在是看誰(shuí)能突出重圍，成為代理收費(fèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
記賬代理行業(yè)的現(xiàn)狀
代理記賬這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在有幾個(gè)混亂。 有多種形式，從個(gè)人代理會(huì)計(jì)到家庭式研討會(huì)，再到企業(yè)型代理會(huì)計(jì)。 出門(mén)一看，基本上走了幾步，小區(qū)的大樓、門(mén)口的商店，甚至停車(chē)桿上，都掛著“注冊(cè)公司、代理會(huì)計(jì)”的字樣。 而且，近年來(lái)，這些小賬如雨后春筍般冒出來(lái)，從側(cè)面就可以看出這個(gè)市場(chǎng)的需求量還很大。 會(huì)計(jì)代理本身并不是一個(gè)新生事物，但隨著大眾創(chuàng)業(yè)的到來(lái)，注冊(cè)公司的成本越來(lái)越低，很多人開(kāi)辦公司，需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。 因?yàn)楹芏辔⑿凸?，業(yè)務(wù)量很少，不能為了降低成本找全職財(cái)務(wù)，只能找代理財(cái)務(wù)公司操作。 因此，代理記賬這個(gè)行業(yè)目前正在蓬勃發(fā)展。 但是，為了迅速發(fā)展，必須包圍地區(qū)。 另外，這個(gè)行業(yè)也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則。 可以說(shuō)很多企業(yè)為了獲得顧客，會(huì)不擇手段。 最常見(jiàn)的是用最常見(jiàn)的服務(wù)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。 例如，免費(fèi)注冊(cè)公司，代理收費(fèi)100/月，價(jià)格非常低。 但是，任何事情都是有成本的。 不管怎么不想賺錢(qián)，也沒(méi)有人做虧本的生意。 而且大部分是傳統(tǒng)行業(yè)，融資也沒(méi)有燒掉市場(chǎng)的可能性。 那么，我們?cè)撛趺崔k呢？ 這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)搪塞服務(wù)，不按記賬規(guī)律辦事，嚴(yán)重偷工減料，節(jié)約時(shí)間，降低成本，賬目一團(tuán)糟。 其實(shí)，價(jià)格貴未必是好服務(wù)，但價(jià)格太低的話(huà)，服務(wù)就好不了。 否則，價(jià)格不透明，通過(guò)其他服務(wù)收錢(qián)獲利。 例如，我的A不收費(fèi)或者很低，但我在B和C賺到了。 反正上了犯人的船，就不怕你屈服。 企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)就是這樣，客戶(hù)一般不是特別不高興，不輕易更改服務(wù)，怕麻煩。 所以，發(fā)展到一定階段，一定會(huì)有洗牌，就像當(dāng)時(shí)的移動(dòng)市場(chǎng)一樣，滴滴打車(chē)應(yīng)運(yùn)而生。 說(shuō)到洗牌，大多數(shù)人首先想到的是互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造這個(gè)行業(yè)。 畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，我們已經(jīng)目睹了很多行業(yè)在改造，親身經(jīng)歷了他們的存在和利益。 但是，到底要用什么樣的互聯(lián)網(wǎng)改造這個(gè)行業(yè)呢？ 換句話(huà)說(shuō)，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？ 很多人可能會(huì)覺(jué)得，建個(gè)網(wǎng)站，打開(kāi)雙微(、微博)，做線上推廣，就是在做互聯(lián)網(wǎng)的事情，是互聯(lián)網(wǎng)公司，和傳統(tǒng)行業(yè)不一樣但這些本質(zhì)上只是招攬顧客和推廣手段，是為了吸引更多顧客，不會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生根本性的影響和變革。 無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)思維還是傳統(tǒng)思維，商業(yè)的本質(zhì)都沒(méi)有改變。 很多人不考慮什么，就盲目地批評(píng)網(wǎng)絡(luò)這塊皮來(lái)炫耀，騙取錢(qián)財(cái)。 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)也必須植根于用戶(hù)的需求。 了解大家的需求，以高效、可行、合理的解決這些需求，并不斷在市場(chǎng)上測(cè)試，不斷得到用戶(hù)的反饋，不斷調(diào)整的過(guò)程。 我認(rèn)為，轉(zhuǎn)型行業(yè)，必須找到用戶(hù)真正的痛點(diǎn)，定點(diǎn)切入，有效打擊。 對(duì)于代理記賬這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，用戶(hù)的痛點(diǎn)到底在哪里？ 只是代理記賬的需求嗎？ 這句話(huà)和我的理想賺錢(qián)沒(méi)有區(qū)別。 代理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)用戶(hù)的痛點(diǎn)是能否在：上工作，工作效率、服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)是否合理。 總之，做企業(yè)服務(wù)，要耐得住脾氣。 因?yàn)?，想要在短時(shí)間內(nèi)爆炸，是不太現(xiàn)實(shí)的。 但是，只要確立明確的目標(biāo)，沿著目標(biāo)前進(jìn)就可以了。 同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)反饋不斷調(diào)整，一定會(huì)逐漸接近目的地。
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