正規(guī)的代理收費(fèi)公司向財(cái)政部投訴。 因?yàn)榇硎召M(fèi)許可證是財(cái)政部頒發(fā)的

非正規(guī)的只能按照合同法走法律途徑。

工商局也可以。 因?yàn)闆](méi)有《代理記賬許可證的》，所以不能代理記賬。

代理會(huì)計(jì)需要《代理記賬許可證》。 沒(méi)有代理會(huì)計(jì)許可證不能辦理代理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。 舉報(bào)時(shí)，請(qǐng)向各地區(qū)縣會(huì)計(jì)事務(wù)管理中心舉報(bào)。 各地區(qū)縣都有。

中級(jí)會(huì)計(jì)師和至少3年的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

說(shuō)是生意好，那搭檔就不好做了。

以前我給一些企業(yè)做咨詢(xún)項(xiàng)目的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都有非常嚴(yán)重的股權(quán)不明確的問(wèn)題。 在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，很多人合作做生意是義不容辭的，通常約定只是口頭上那么要好，但一起工作一般不知道怎么分。 結(jié)果，會(huì)給公司將來(lái)的損失和利潤(rùn)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。 如果出現(xiàn)損失，就會(huì)互相抱怨，承擔(dān)責(zé)任，不能有效地分開(kāi)執(zhí)行。 如果有了利益，彼此都會(huì)覺(jué)得自己的份不多了，心態(tài)會(huì)變得極端不均衡。 在很多情況下，這樣的企業(yè)，即使生意好，之后也會(huì)面臨散架，撤掉攤子。

我們合作做生意一定要談錢(qián)，再談?dòng)颜x。 和親兄弟只有分清帳目、分清責(zé)任、分清利益，我們的友誼才能長(zhǎng)久。 否則，我們不僅失去了錢(qián)，還失去了友誼，很多時(shí)候兄弟般的合作會(huì)像敵人一樣散架。

那么，我們共同做生意時(shí)，應(yīng)該如何分割和確定股票呢？ 我們一般都是大家出錢(qián)。 例如，一個(gè)人一半，最終賺錢(qián)也是一個(gè)人一半。 但是，在很多情況下，合作方不出錢(qián)就指出錢(qián)，另一個(gè)人則全職運(yùn)營(yíng)。 剛開(kāi)始企業(yè)家缺錢(qián)，想吸納資金支持發(fā)展，但公司好轉(zhuǎn)、盈利后，這個(gè)全職運(yùn)作的人心就變得非常不平衡，我每天辛苦付出這么多。 利益是一樣的，但心中的這種不平衡隨著時(shí)間的推移，每天的積累會(huì)越來(lái)越不平衡。 最終，很可能采取放任不管或欺騙的方法，無(wú)論哪種方法，最終結(jié)果都與另一方的不滿(mǎn)不平衡。

矛盾產(chǎn)生了原來(lái)的友情，友情也會(huì)煙消云散。 你可能會(huì)說(shuō)不能只看錢(qián)，但我們通常的友誼是因?yàn)殄X(qián)計(jì)算不清楚，最終友誼就沒(méi)有了。 所以，無(wú)論是和家人合作還是和朋友合作，都要把錢(qián)算清楚。 這樣，未來(lái)就可以避免相應(yīng)的不愉快。

那么，我們應(yīng)該如何分配我們?cè)缙诘墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)呢？

第一，首先要明確我們的出資比例，讓我們合伙做生意的時(shí)候，投資一定要區(qū)分清楚，容易區(qū)分。 資金投入和人才投入。

如果一方的投資比例超過(guò)51%，也就是說(shuō)擁有相對(duì)控制權(quán)，那么這個(gè)控制權(quán)也是我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)過(guò)程中的拍攝權(quán)，如果大家都在商量著做什么，沒(méi)有拍攝的權(quán)利，最終很難形成良好的發(fā)展。 正如我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常說(shuō)的，寧可做出錯(cuò)誤的決定也不能拖延，不能做出決定。 所以，兩個(gè)以上的人合作一定有一個(gè)主動(dòng)權(quán)，但這個(gè)主導(dǎo)者一定是資本投入的主動(dòng)權(quán)

那個(gè)資本投資的項(xiàng)目包括場(chǎng)地入口和現(xiàn)金入庫(kù)。 這里怎么樣？ 在很多情況下，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期是用現(xiàn)金計(jì)算的。 涉及場(chǎng)地租賃的情況也可以計(jì)算。

另一方面，是人力投入。 如果任何一方的投資者只出錢(qián)不出力，那么在這種情況下，我們?cè)谠O(shè)定股票的分配模式時(shí)，就要把分配比例考慮清楚，不能簡(jiǎn)單地按投資比例來(lái)分我們的利潤(rùn)。

那么簡(jiǎn)單的方法，如果以100的總額計(jì)算資金投資的比例，比如總投資需要50萬(wàn)，一方可以投資30萬(wàn)，全職運(yùn)營(yíng)合作事業(yè)。 另一方投資20萬(wàn)美元也不能工作。

那么，這樣的股權(quán)比例應(yīng)該如何區(qū)分呢？

我們以50萬(wàn)作為百分比分配基數(shù)投資30萬(wàn)，占股60%，20萬(wàn)可以占股40%。 這是資金的所有權(quán)。

另外，人力投入也可以按百分比計(jì)算。 全職按公司50%計(jì)算，剩余50%的股份用于未來(lái)企業(yè)的中堅(jiān)股。 未投入工作一方的股東占領(lǐng)的聲谷的比例為0%，如果為50%，則為0%。

那么，我們可以粗略地投資30萬(wàn)，計(jì)算為占我60%的資金股和50%的人力投入股。 合計(jì)(60(50 )/200=55% )，投資額為20萬(wàn)，出資額為40/200=20% )。

會(huì)有人問(wèn)的吧。 出資20萬(wàn)投資于不出力的股東會(huì)不是很愉快嗎？

那么，設(shè)定第二個(gè)拐角。

企業(yè)獲利后前期，可先按投資比例分配利潤(rùn)，投資20萬(wàn)股東收回投資成本后按20%分紅給他。

也就是說(shuō)，他投資的20萬(wàn)已經(jīng)恢復(fù)原狀，剩下的是他將來(lái)賺的利潤(rùn)，他一定會(huì)相對(duì)滿(mǎn)意。

呃，這個(gè)解決方案正好解決了。 出錢(qián)出力，企業(yè)發(fā)展的核心股東，在未來(lái)收益中占有較大的收益比例，心態(tài)也會(huì)相對(duì)平衡。

當(dāng)然，這只是一個(gè)簡(jiǎn)單粗獷的股票設(shè)定方案。 那么在我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，未來(lái)要慢慢細(xì)化。 同時(shí)，必須使它更完善。 也就是說(shuō)，股票的分配必須慎重。 同時(shí)，彼此必須說(shuō)清楚。 如果虧了，彼此也會(huì)根據(jù)投資比例承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，我們討論的所有細(xì)節(jié)制定的分配方案，它最終形成的股票框架結(jié)構(gòu)必須是黑與白的，落到實(shí)處。 同時(shí)雙方必須簽字拘留和認(rèn)可。

等大家真心滿(mǎn)意了，我們?cè)偃ズ献鳌?很多時(shí)候，我們?cè)诤献鞯臅r(shí)候趕緊做項(xiàng)目，趕緊去賺錢(qián)，但最終失去了妻子和軍隊(duì)，這是得不償失的。

所以，合作的雙方一定要是小人的后君子。 如果說(shuō)一方在未來(lái)的事業(yè)中有很大的貢獻(xiàn)，我們可以下定決心以其他形式發(fā)放補(bǔ)貼，絕對(duì)不能含糊。 分的份兒一分錢(qián)都不缺，多給的是感情。

就像我們?cè)谏钪邢蛴H朋好友借錢(qián)一樣，有借就是借，有借就同時(shí)要說(shuō)清楚。 有給的就要說(shuō)清楚，不能含糊。 在很多情況下，我們的帳目錯(cuò)綜復(fù)雜。 而如果大家計(jì)算不出來(lái)，必然有一方的心是極度不平衡的，在這種不平衡中會(huì)產(chǎn)生怨恨。 怨恨越積越多，我們的感情就會(huì)淡，親情就會(huì)消失，友情就會(huì)消失。

所以，合作做生意越久，人越持久，不是因?yàn)槟銣睾?，而是因?yàn)槟惚舜诵睦锴宄?

因此，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)，真正做大做強(qiáng)的企業(yè)，其實(shí)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，其股權(quán)分配比較明確，合伙人之間也比較懂事和了解。 所以，未來(lái)的業(yè)務(wù)也可以齊心協(xié)力。

分利好，兄弟同心。 優(yōu)點(diǎn)不好，刀兵相見(jiàn)。

天下皆利； 天下熱鬧，一切趨利。

不要用金錢(qián)考驗(yàn)人心！

截至2016年底，據(jù)好順佳絡(luò)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所7000多家，其次是代理會(huì)計(jì)、工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)類(lèi)的公司是該數(shù)據(jù)的幾何倍數(shù)。 記賬代辦業(yè)務(wù)將從目前的人脈型業(yè)務(wù)來(lái)源轉(zhuǎn)向更專(zhuān)業(yè)化、更工業(yè)化的業(yè)務(wù)模式。 潛在公司客戶(hù)1000萬(wàn)家以上，個(gè)體雇主7000萬(wàn)家，整個(gè)代理會(huì)計(jì)市場(chǎng)估計(jì)在1000億元左右； 中小企業(yè)或微小企業(yè)的財(cái)稅外包是必然趨勢(shì)前景還不錯(cuò)。 現(xiàn)在是看誰(shuí)能突出重圍，成為代理收費(fèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

記賬代理行業(yè)的現(xiàn)狀

代理記賬這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在有幾個(gè)混亂。 有多種形式，從個(gè)人代理會(huì)計(jì)到家庭式研討會(huì)，再到企業(yè)型代理會(huì)計(jì)。 出門(mén)一看，基本上走了幾步，小區(qū)的大樓、門(mén)口的商店，甚至停車(chē)桿上，都掛著“注冊(cè)公司、代理會(huì)計(jì)”的字樣。 而且，近年來(lái)，這些小賬如雨后春筍般冒出來(lái)，從側(cè)面就可以看出這個(gè)市場(chǎng)的需求量還很大。 會(huì)計(jì)代理本身并不是一個(gè)新生事物，但隨著大眾創(chuàng)業(yè)的到來(lái)，注冊(cè)公司的成本越來(lái)越低，很多人開(kāi)辦公司，需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。 因?yàn)楹芏辔⑿凸?，業(yè)務(wù)量很少，為了降低成本找不到全職財(cái)務(wù)，只能請(qǐng)代理財(cái)務(wù)公司操作。 因此，代理記賬這個(gè)行業(yè)目前正在蓬勃發(fā)展。 但是，為了迅速發(fā)展，必須包圍地區(qū)。 另外，這個(gè)行業(yè)也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則。 可以說(shuō)很多企業(yè)為了獲得顧客，會(huì)不擇手段。 最常見(jiàn)的是用最常見(jiàn)的服務(wù)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。 例如，免費(fèi)注冊(cè)公司，代理收費(fèi)100/月，價(jià)格非常低。 但是，任何事情都是有成本的。 不管怎么不想賺錢(qián)，也沒(méi)有人做虧本的生意。 而且大部分是傳統(tǒng)行業(yè)，融資也沒(méi)有燒掉市場(chǎng)的可能性。 那么，我們?cè)撛趺崔k呢？ 這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)搪塞服務(wù)，不按記賬規(guī)律辦事，嚴(yán)重偷工減料，節(jié)約時(shí)間，降低成本，賬目一團(tuán)糟。 其實(shí)，價(jià)格貴未必是好服務(wù)，但價(jià)格太低的話，服務(wù)就好不了。 否則，價(jià)格不透明，通過(guò)其他服務(wù)收錢(qián)獲利。 例如，我的A不收費(fèi)或者很低，但我在B和C賺到了。 反正上了犯人的船，就不怕你屈服。 企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)就是這樣，客戶(hù)一般不是特別不高興，不輕易更改服務(wù)，怕麻煩。 所以，發(fā)展到一定階段，一定會(huì)有洗牌，就像當(dāng)時(shí)的移動(dòng)市場(chǎng)一樣，滴滴打車(chē)應(yīng)運(yùn)而生。 說(shuō)到洗牌，大多數(shù)人首先想到的是互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造這個(gè)行業(yè)。 畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，我們已經(jīng)目睹了很多行業(yè)在改造，親身經(jīng)歷了他們的存在和利益。 但是，到底要用什么樣的互聯(lián)網(wǎng)方式改造這個(gè)行業(yè)呢？ 換句話說(shuō)，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？ 很多人可能會(huì)覺(jué)得，建個(gè)網(wǎng)站，打開(kāi)雙微(微信、微博)，做線上推廣，就是在做互聯(lián)網(wǎng)的事情，是互聯(lián)網(wǎng)公司，和傳統(tǒng)行業(yè)不一樣但這些本質(zhì)上只是招攬顧客和推廣手段，是為了吸引更多顧客，不會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生根本性的影響和變革。 無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)思維還是傳統(tǒng)思維，商業(yè)的本質(zhì)都沒(méi)有改變。 很多人不考慮什么，就盲目地批評(píng)網(wǎng)絡(luò)這塊皮來(lái)炫耀，騙取錢(qián)財(cái)。 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)也必須植根于用戶(hù)的需求。 了解大家的需求，以高效、可行、合理的方式解決這些需求，并不斷在市場(chǎng)上測(cè)試，不斷得到用戶(hù)的反饋，不斷調(diào)整的過(guò)程。 我認(rèn)為，轉(zhuǎn)型行業(yè)，必須找到用戶(hù)真正的痛點(diǎn)，定點(diǎn)切入，有效打擊。 對(duì)于代理記賬這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，用戶(hù)的痛點(diǎn)到底在哪里？ 只是代理記賬的需求嗎？ 這句話和我的理想賺錢(qián)沒(méi)有區(qū)別。 代理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)用戶(hù)的痛點(diǎn)是能否在：上工作，工作效率、服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)是否合理。 總之，做企業(yè)服務(wù)，要耐得住脾氣。 因?yàn)?，想要在短時(shí)間內(nèi)爆炸，是不太現(xiàn)實(shí)的。 但是，只要確立明確的目標(biāo)，沿著目標(biāo)前進(jìn)就可以了。 同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)反饋不斷調(diào)整，一定會(huì)逐漸接近目的地。

中國(guó)財(cái)務(wù)代理會(huì)計(jì)公司目前穩(wěn)定發(fā)展。 他們的盈利模式可以說(shuō)非常大； 為什么呢！ 1、目前我國(guó)小企業(yè)可以說(shuō)是井噴狀態(tài)，當(dāng)然目前北京出臺(tái)相關(guān)政策略有收緊。 那么這些公司自己發(fā)展規(guī)模小，不能自己養(yǎng)活財(cái)務(wù)，所以把日常財(cái)務(wù)交給財(cái)務(wù)代理收費(fèi)公司。 目前北京的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是200-500元/月的固定支出，之后還有一些浮動(dòng)或隱性收費(fèi)。 所謂的過(guò)度捕撈，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。 例如，如果需要代開(kāi)收據(jù)，跑銀行需要額外的費(fèi)用，包括稅務(wù)報(bào)告。 2、如果一家會(huì)計(jì)代收公司有100家企業(yè)，當(dāng)然很多代收公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這樣的業(yè)務(wù)量，實(shí)際上收入非?？捎^。 3 )除了正常的代記賬外，公司注冊(cè)也是代記賬公司的一大收入來(lái)源，這種業(yè)務(wù)通常注冊(cè)一家小規(guī)模的公司，客戶(hù)沒(méi)有地址的話就1萬(wàn)元左右。 總結(jié)以上內(nèi)容，可以看出財(cái)務(wù)公司的代理會(huì)計(jì)利潤(rùn)點(diǎn)。 希望我的回答能得到滿(mǎn)意。 滿(mǎn)意了就稱(chēng)贊鼓勵(lì)吧。