(一)成本核算的基本方法

成本計(jì)算的基本方法有直接成本計(jì)算法、間接成本計(jì)算法、完成成本和未完成成本計(jì)算法。

1、直接成本計(jì)算法：直接材料、直接人工核算。

2、間接費(fèi)用計(jì)算法：解決間接費(fèi)用如何計(jì)算成本的方法。 制造費(fèi)用分配的計(jì)算一般以生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)動(dòng)工時(shí)、產(chǎn)值、直接成本為基準(zhǔn)。

某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的間接費(fèi)用額=該產(chǎn)品的分配基數(shù)間接費(fèi)用分配率

3、完工成本和未完工成本計(jì)算法：

(1)約當(dāng)產(chǎn)量法。 生產(chǎn)量將月末產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量按其完成程度換算為相當(dāng)于完成產(chǎn)品的數(shù)量。

)2)定額消費(fèi)量比例法。 也就是說(shuō)，是將各產(chǎn)品的成本按照完成產(chǎn)品的定額消費(fèi)量和產(chǎn)品的定額消費(fèi)量的比例，用不同的成本項(xiàng)目計(jì)算來(lái)劃分完成產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本的方法。

)3)產(chǎn)品定額成本扣除法。 定額成本是根據(jù)消耗定額數(shù)據(jù)為各加工步驟的產(chǎn)品和成品確定的單位定額成本。

(二)成本核算具體方法

1、質(zhì)量法。 按產(chǎn)品品種進(jìn)行組織成本核算，適用于大量的單步生產(chǎn)。

2、分批法。 按批次產(chǎn)品組織成本計(jì)算，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)新產(chǎn)品試制、大型設(shè)備維修等。

3、分步法。 按產(chǎn)品加工中的步驟組織成本核算，應(yīng)用于大量連續(xù)式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。 分為階段性結(jié)轉(zhuǎn)階段法和平行結(jié)轉(zhuǎn)階段法。 分步法是指按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本直到最后一步。 平移步進(jìn)法是指將每一步所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行匯總，最終從每一步結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的份額，將產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行匯總計(jì)算。

4、分類法。 按類別匯總生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出各產(chǎn)品的總成本后，按一定標(biāo)準(zhǔn)將總成本在該產(chǎn)品的各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出各產(chǎn)品的成本。 適用于產(chǎn)品品種、規(guī)格多，按一定標(biāo)準(zhǔn)可將產(chǎn)品分為幾類的制造企業(yè)。

(三)產(chǎn)品造價(jià)核算

1、造價(jià)成本項(xiàng)目：直接材料、直接人工、造價(jià)。

2、成本核算基本賬戶：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用。

3、基本賬務(wù)處理流程

)1)直接材料的賬務(wù)處理。

)2)直接人工費(fèi)及福利費(fèi)的會(huì)計(jì)處理。

)3)輔助生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)處理。

a直接分配法不考慮輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相互提供商品和勞務(wù)，將輔助生產(chǎn)成本直接分配給輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以外的各受益對(duì)象。

B交替分配法將輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一步只在相互提供商品和勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間之間交替進(jìn)行

貿(mào)易公司想增加成本，所以有增加員工工資等方法。

商貿(mào)企業(yè)的成本一般采用個(gè)別價(jià)格法計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)成本。 銷售貨物的成本=銷售貨物數(shù)量*單位購(gòu)買成本。 獲得收入時(shí)的會(huì)計(jì)處理是。 借：銀行存款等科目。 信貸：主要營(yíng)業(yè)收入。 稅額(支付增值稅(銷售額稅額)。 結(jié)轉(zhuǎn)成本的會(huì)計(jì)處理是。 借：主要業(yè)務(wù)成本。 信用：庫(kù)存商品。

商業(yè)模式中對(duì)于價(jià)值實(shí)現(xiàn)這一核心部分有三個(gè)指標(biāo)。 成本模型、收入模型、壁壘模型。 其中成本模型最重要的規(guī)律是成本模型。 沒有成本。 只能移除。 從以下三個(gè)部分來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

1、成本模型設(shè)計(jì)：除成本構(gòu)成與控制、行業(yè)傳統(tǒng)成本投入外創(chuàng)新；

2、收入模型設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)收入來(lái)源、收入點(diǎn)、收入方式構(gòu)建良好的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)；

3、壁壘模式設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，始終保持品牌領(lǐng)先地位。

要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)消費(fèi)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要從創(chuàng)新和強(qiáng)化成本模式、收入模式、壁壘模式來(lái)研究，這一部分是商業(yè)模式最重要的。

案例1 :成本模型：成本模型是商業(yè)模型的重點(diǎn)之一。 如公司實(shí)行合伙人制，裁減員工和相關(guān)編制，取消全國(guó)總省市運(yùn)營(yíng)的管理組織，同時(shí)將各地區(qū)銷售排名較高的經(jīng)銷商發(fā)展為合伙人，硬生產(chǎn)產(chǎn)品，通過眾包-預(yù)售等手段進(jìn)行軟生產(chǎn)

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1、開發(fā)時(shí)零部件、材料的通用化：

2、區(qū)支付固定成本和浮動(dòng)成本，年初制定并嚴(yán)格執(zhí)行固定成本預(yù)算，每月分析和控制浮動(dòng)成本(如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi))；

3、每次購(gòu)買商品多于三家公司。 沒有后續(xù)了……

財(cái)務(wù)部成本控制措施：

一.采購(gòu)環(huán)節(jié)

1、措施：跳出現(xiàn)有供應(yīng)商圈子，尋找新的供應(yīng)商，尋找同好順佳牌規(guī)格和材質(zhì)的

物品的價(jià)格低于現(xiàn)有的進(jìn)貨價(jià)格，如果有可以替代的同質(zhì)量、同規(guī)格、型號(hào)不同品牌的物品，就會(huì)爭(zhēng)奪更換。

目標(biāo)： 2012年全年單價(jià)水平比2011年低 %以上。

2、措施：各部門可對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)品牌規(guī)格和材質(zhì)比目前相同的

在價(jià)格較低且支付方法一致的情況下，可以舍棄舊的并優(yōu)先購(gòu)買新的。 目標(biāo)：參與競(jìng)爭(zhēng)力

3、措施：增加運(yùn)營(yíng)商城市采購(gòu)次數(shù)，年采購(gòu)次數(shù)不少于40次，采購(gòu)成本較供應(yīng)商減少

很少。

目標(biāo)：每年節(jié)約費(fèi)用6萬(wàn)元。

二.倉(cāng)庫(kù)管理和商品接收環(huán)節(jié)

1、措施：各部門辦公用品費(fèi)用控制繼續(xù)執(zhí)行“以舊換新”和“以舊換新”制度。

目標(biāo)：各部門辦公用品比2011年下降10%，其中行政部門辦公費(fèi)用下降50%。 2、措施：所有辦公用品的使用必須加強(qiáng)管理，所有部門不得自行購(gòu)買后申請(qǐng)報(bào)銷。 一定要

必須經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。 否則，由部門承擔(dān)費(fèi)用。 目標(biāo)：不能先斬后奏。

3、措施：各部門應(yīng)整理舊資料，如有不用的紙張，應(yīng)回收利用。 利用率和資金

金額被記錄在案。 目標(biāo)：廢物利用

三.驗(yàn)收環(huán)節(jié)

1、措施：加強(qiáng)各類物品的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)質(zhì)量必須與采購(gòu)訂單和價(jià)目表相符，必須相符

尋求的物品，暫時(shí)退貨處理。

目標(biāo)：不收充值和不符合質(zhì)量的產(chǎn)品

2、措施：對(duì)水菜或水系物品檢查，必須嚴(yán)格管理，在確保物品質(zhì)量的前提下，讓步

盡量讓水分流動(dòng)干燥。 目標(biāo)：水分

四.成本預(yù)算環(huán)節(jié)

1、措施：做好市場(chǎng)交易和不定期交易，對(duì)即將購(gòu)買或購(gòu)買的物品按價(jià)格、品牌、

質(zhì)量等一系列完全一致內(nèi)容的檢查。 目標(biāo)：降低采購(gòu)流程不合理的成本

2、措施：制定食品采購(gòu)價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮使用部門的質(zhì)量和規(guī)格，并在價(jià)目表中予以標(biāo)識(shí)

明天認(rèn)真制定檢查標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)：為檢測(cè)明確標(biāo)準(zhǔn)，減少不環(huán)節(jié)檢測(cè)環(huán)節(jié)，避免二次灌裝。

3、措施：加大定型包裝等物品銷售環(huán)節(jié)的對(duì)比檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題提出改進(jìn)意見。

目標(biāo)：減少收入外流。

五.審計(jì)環(huán)節(jié)

1、措施：不定期核對(duì)出品部門發(fā)票與收入發(fā)票的全部?jī)?nèi)容是否一致。 發(fā)現(xiàn)問題

提出改進(jìn)意見。

目標(biāo)：減少收入外流。

2、措施：檢查各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的準(zhǔn)備金和收到的現(xiàn)金等價(jià)物是否與系統(tǒng)相符，發(fā)現(xiàn)有問題

提出改進(jìn)意見。

目標(biāo)：減少收入流失和不當(dāng)行為的發(fā)現(xiàn)。