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好順佳集團(tuán)
2022-11-18 17:44:59
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好順佳設(shè)立于2010年,經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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所謂生意好,店員不好混。
過去我給一些企業(yè)做咨詢項(xiàng)目的時候,發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)有非常嚴(yán)重的股權(quán)不明問題。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中,很多人合伙做生意是正義的,通常的約定都是口頭上那么好。一起工作是分享的,一般不能含糊地說。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、《流言蜚語》)由此產(chǎn)生的后果是:一旦公司未來虧損或利潤都帶來巨大風(fēng)險,虧損,互相埋怨,承擔(dān)責(zé)任,不能有效地劃分和實(shí)施,利潤互相認(rèn)為自己的份額少,心里嚴(yán)重失衡,往往這樣的企業(yè),在事業(yè)好轉(zhuǎn)后遇到的是解散,撤攤。
我們要合作做生意,必須先說錢,再說正事。所謂親兄弟要算計(jì)清楚,說清楚話,明確責(zé)任,才能長久維持我們的友誼。不然就是我們丟了錢,失去了交情。往往兄弟式的合作都是元首式的解散。
那么,我們合作做生意時,應(yīng)該如何劃分和確定股權(quán)呢?經(jīng)常,我們在投資大眾。一般都是一起付錢的。比如一個人的一半,最后賺錢也是一個人的一半,但往往合伙人的一方不致力于指出錢,另一方全職經(jīng)營。一開始創(chuàng)業(yè)者缺錢,想吸收資金來支撐發(fā)展,但一旦公司好轉(zhuǎn),有了利益,這個轉(zhuǎn)行經(jīng)營的人心里就會出現(xiàn)極大的不平衡。(威廉莎士比亞。溫斯頓。)收益是一樣的。那么心中的這種不平衡會隨著時間的推移越來越不平衡。最終,最有可能采取的措施是放任自流或作假,或者以任何方式,最終結(jié)果都是對方的不滿和不平衡。
矛盾一旦形成原來的友誼,友誼也會消失,我們可能會說我們不能只看到錢,但我們通常的友誼往往不怎么算錢,最終友誼消失了,所以無論是和家人合作還是和朋友合作,都必須把錢算清楚,這樣未來才能避免相應(yīng)的不快。(莎士比亞)。
那么我們該如何分配我們最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)呢?
第一,首先明確我們的出資比例,我們合作做生意時,投資必須明確區(qū)分,可以簡單區(qū)分。資金投入和人力投入。
一方投資比例將超過51%。也就是說,擁有相對的控股權(quán)。那么這個控制權(quán)也是我們?nèi)粘=?jīng)營過程的節(jié)拍權(quán)。如果每個人都沒有商量和處理什么事情的權(quán)利,那么最終很難取得好的發(fā)展。我們企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的話,即使做出錯誤的決定,也不能拖延或不做決定,所以有兩個以上的人合伙。
資本投資項(xiàng)目包括場地入口和現(xiàn)金保管。這里在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常用現(xiàn)金結(jié)算。還可以計(jì)算與地皮相關(guān)的租賃。
另一方面是人力投入。如果其中一方的投資者只出錢不出力,那么在這種情況下,我們設(shè)定股權(quán)的分配模式時,必須明確考慮分配比例,不能單純根據(jù)投資比例來劃分我們的收益。
用那么簡單的方法,我們可以這樣運(yùn)營。資金投資比率以100的總額計(jì)算。例如,總投資為50萬韓元,一方為30萬韓元,全職管理合資事業(yè)。對方投資20萬韓元就付不起錢。
那么,這種股權(quán)比例應(yīng)該如何區(qū)分呢?
我們可以用50萬韓元作為一個百分比的分配標(biāo)準(zhǔn),投資30萬、60%、20萬股為40%。這是資金股份。
另外,人力投入也可以按百分比計(jì)算,正式員工在公司按50%計(jì)算,剩下的50%股份可用于未來企業(yè)的骨干股權(quán)。沒有投入工作的一方股東占領(lǐng)的聲歌比例為0%全額,只需要50%。
那么我們可以粗略地投資30萬美元,計(jì)算為我60%的資金股加上50%的人力投資股。占總比重(60 50)/200=55%,僅投資就有20萬,出工不出力的股東只有40/200=20%。
那么有人會問。投資20萬個出資沒有貢獻(xiàn)的股東,心情會不好嗎?
然后需要建立第二個鏈接。
企業(yè)盈利后初期可以先按投資比例分紅,投資20萬美元的股東收回投資成本后,可以按20%分紅。
也就是說,他投資的20萬元已經(jīng)回本了,剩下的都是他以后賺的利潤,那么他一定會相對滿意。
呃,這種解決辦法呢。出錢出力,企業(yè)發(fā)展的核心股東在未來收益中占巨大的收益比例,心也能相對平衡。(大衛(wèi)亞設(shè))。
當(dāng)然,這只是一個簡單的比較粗糙的股權(quán)設(shè)定方案,那么在我們的經(jīng)營過程中,未來需要慢慢詳細(xì)化,同時也要讓它更加完善??傊?,股權(quán)分配要慎重,同時要互相說清楚。如果出現(xiàn)赤字,雙方仍按投資比例承擔(dān)風(fēng)險。
最后,我們討論的所有細(xì)節(jié)都制定的所有分配方案,即最終形成的股權(quán)結(jié)構(gòu),必須用白紙和白字真實(shí)存在。同時,雙方必須簽署、承認(rèn)和批準(zhǔn)。
當(dāng)大家都能心滿意足的時候,我們再去合伙。往往我們合伙時匆忙做項(xiàng)目,急著賺錢,但最終失去妻子,又打敗了軍隊(duì),是得不償失的。
因此,合作的雙方必須先做小人后君子。如果一方對未來的事業(yè)有較大的貢獻(xiàn),我們就要下定決心多分享他。那么,可以用其他形式支付補(bǔ)助金。千萬不能模模糊糊的。那一點(diǎn)一分錢也不能少。多給是情分。(財(cái)富)。
就像我們生活中的一個家庭成員親朋好友之間一樣,借錢是借的,有借的,還有要說清楚的。如果那是一句明確的話,不要含糊,往往我們的賬目比較雜,同時大家都不能計(jì)算,就必須明確,一方心靈極度不平衡,在這種不平衡的情況下產(chǎn)生怨恨,積怨會削弱我們的感情。(莎士比亞)。
因此,越是合伙做生意,人就越能長久。不是因?yàn)槟愫┖瘢且驗(yàn)槟惚舜诵睦锴宄?
所以我們也可以在當(dāng)今社會找到,真正做大做強(qiáng)的企業(yè),事實(shí)上,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,其股權(quán)分配相對明確,同時合伙人之間也更加明辨,更加了解,這樣,未來的企業(yè)就可以一起合作了。
這位做得好,兄弟齊心了。麗麗分?jǐn)?shù)不好,刀兵見。
世界忙碌,都是利益。世界熙熙攘攘,都走向利益。
不要用錢考驗(yàn)人心!
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最后,可以選擇做代理會計(jì)的公司。一般業(yè)務(wù)比較簡單。所以這個時候我們要處理好賬目,在老板創(chuàng)業(yè)的路上給我們好順佳。這樣老板也能更加信任我們,把業(yè)務(wù)交給我,向我們介紹得很好。(大衛(wèi)亞設(shè))。
代理中,衡智財(cái)稅平臺比代理其他平臺福利要好。享受代理分擔(dān),享受工作分擔(dān),享受管理分擔(dān),享受名師教父優(yōu)惠,贈送三大常服(財(cái)務(wù)、法醫(yī)、商務(wù))教育。
在國家財(cái)稅限制越來越嚴(yán)格的環(huán)境下,大多數(shù)大賬戶公司面臨生存問題,對大賬戶公司來說,困難也是挑戰(zhàn)。
大賬戶公司大多還從事小型和個人工商家的項(xiàng)目和報稅、工商事項(xiàng)、稅務(wù)計(jì)劃,在一定程度上造成財(cái)務(wù)市場混亂,人員混雜,財(cái)務(wù)素質(zhì)參差不齊,甚至制造假賬、逃稅的情況也很常見。因此,近年來國家對代理記賬公司的規(guī)模和條件提出了要求,導(dǎo)致大量不合格大勢公司面臨生存危機(jī)。
如果真的到了這個階段,需要考慮的只有兩條路:1、轉(zhuǎn)換代理公司的運(yùn)營模式,有實(shí)力的會計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)所經(jīng)營加盟合并,會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)所也可以做代理業(yè)務(wù),但規(guī)模不會很大,因?yàn)椴粌H僅是主業(yè)。這時代理公司的加盟可以解決代理業(yè)務(wù)的規(guī)模和人員問題。畢竟賺錢的事誰也不想提出來。2.如果放棄隊(duì)長副詞,在大勢到來之前盡快處理公司,就可以避免自己的損失。等這個大環(huán)境都轉(zhuǎn)讓了,你的轉(zhuǎn)讓就沒有意義了,價格也會下降很多。
代理記賬公司一年賺幾十萬元,到一百萬元不等。一般在縣城幾十萬人民幣。如果有全國性的聯(lián)系,可以有幾千萬韓元。取決于公司的工作量和業(yè)務(wù)范圍。要做這件事,可以考慮加盟形式,幫助擴(kuò)大事業(yè)范圍,大品牌可以幫助公司迅速進(jìn)入市場。
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