財務室是一個部門，是一個公司、企業(yè)或公司中一個重要工作部門的財務室，它是進行資金轉(zhuǎn)移、現(xiàn)金轉(zhuǎn)移的一個統(tǒng)一管理的單位部門，目前無論是企業(yè)、公司還是一些事業(yè)單位，設備上都設有財務室，這個科室的財務室里有出納會計，兩個人

一般較大的企業(yè)分為財務會計部、成本會計部、預算會計部、稅務會計部等。

財務部門負責企業(yè)歷史結算及費用、清算賬務處理的會計部主要負責原材料的入庫和領用，月末計算成品和半成品的盤點和銷售成本、生產(chǎn)成本的預算會計部主要根據(jù)月度財務報表及時分析企業(yè)近期營業(yè)狀況和未來績效的稅務會計主要負責出口退稅、地稅申報及

說是生意好，那搭檔就不好做了。

以前我給一些企業(yè)做咨詢項目的時候，我發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都有非常嚴重的股權不明確的問題。 在我們的現(xiàn)實生活中，很多人合作做生意是義不容辭的，通常約定只是口頭上那么要好，但一起工作一般不知道怎么分。 結果，會給公司將來的損失和利潤帶來很大的風險。 如果出現(xiàn)損失，就會互相抱怨，承擔責任，不能有效地分開執(zhí)行。 如果有了利益，彼此都會覺得自己的份不多了，心態(tài)會變得極端不均衡。 在很多情況下，這樣的企業(yè)，即使生意好，之后也會面臨散架，撤掉攤子。

我們合作做生意一定要談錢，再談友誼。 和親兄弟只有分清帳目、分清責任、分清利益，我們的友誼才能長久。 否則，我們不僅失去了錢，還失去了友誼，很多時候兄弟般的合作會像敵人一樣散架。

那么，我們共同做生意時，應該如何分割和確定股票呢？ 我們一般都是大家出錢。 例如，一個人一半，最終賺錢也是一個人一半。 但是，在很多情況下，合作方不出錢就指出錢，另一個人則全職運營。 剛開始企業(yè)家缺錢，想吸納資金支持發(fā)展，但公司好轉(zhuǎn)、盈利后，這個全職運作的人心就變得非常不平衡，我每天辛苦付出這么多。 利潤是一樣的，但心中的這種不平衡隨著時間的推移，日積月累會越來越不平衡。 最終，很可能采取放任不管或欺騙的方法，無論哪種方法，最終結果都與另一方的不滿不平衡。

矛盾產(chǎn)生了原來的友情，友情也會煙消云散。 你可能會說不能只看錢，但我們通常的友誼是因為錢計算不清楚，最終友誼就沒有了。 所以，無論是和家人合作還是和朋友合作，都要把錢算清楚。 這樣，未來就可以避免相應的不愉快。

那么，我們應該如何分配我們早期的股權結構呢？

第一，首先要明確我們的出資比例，讓我們合伙做生意的時候，投資一定要區(qū)分清楚，容易區(qū)分。 資金投入和人才投入。

如果一方的投資比例超過51%，也就是說擁有相對控制權，那么這個控制權也是我們?nèi)粘＝?jīng)營過程中的拍攝權，如果大家都在商量著做什么，沒有拍攝的權利，最終很難形成良好的發(fā)展。 正如我們企業(yè)經(jīng)營過程中常說的，寧可做出錯誤的決定也不能拖延或決定。 所以，兩個以上的人合作一定有一個主動權，但這個主導者一定是資本投入的主動權

那個資本投資的項目包括場地入口和現(xiàn)金入庫。 這里怎么樣？ 在很多情況下，我們在創(chuàng)業(yè)初期是用現(xiàn)金計算的。 涉及場地租賃的情況也可以計算。

另一方面，是人力投入。 如果任何一方的投資者只出錢不出力，那么在這種情況下，我們在設定股票的分配模式時，就要把分配比例考慮清楚，不能簡單地按投資比例來分我們的利潤。

那么簡單的方法，如果以100的總額計算資金投資的比例，比如總投資需要50萬，一方可以投資30萬，全職運營合作事業(yè)。 另一方投資20萬美元也不能工作。

那么，這樣的股權比例應該如何區(qū)分呢？

我們以50萬作為百分比分配基數(shù)投資30萬，占股60%，20萬可以占股40%。 這是資金的所有權。

另外，人力投入也可以按百分比計算。 全職按公司50%計算，剩余50%的股份用于未來企業(yè)的中堅股。 未投入工作一方的股東占領的聲谷的比例為0%，如果為50%，則為0%。

那么，我們可以粗略地投資30萬，計算為占我60%的資金股和50%的人力投入股。 合計(60(50 )/200=55% )，投資額為20萬，出資額為40/200=20% )。

會有人問的吧。 出資20萬投資于不出力的股東會不是很愉快嗎？

那么，設定第二個拐角。

企業(yè)獲利后前期，可先按投資比例分配利潤，投資20萬股東收回投資成本后按20%分紅給他。

也就是說，他投資的20萬已經(jīng)恢復原狀，剩下的是他將來賺的利潤，他一定會相對滿意。

呃，這個解決方案正好解決了。 出錢出力，企業(yè)發(fā)展的核心股東，在未來收益中占有較大的收益比例，心態(tài)也會相對平衡。

當然，這只是一個簡單粗獷的股票設定方案。 那么在我們的經(jīng)營過程中，未來要慢慢細化。 同時，必須使它更完善。 也就是說，股票的分配必須慎重。 同時，彼此必須說清楚。 如果虧了，彼此也會根據(jù)投資比例承擔風險。

最后，我們討論的所有細節(jié)制定的分配方案，最終形成的股票框架結構一定要黑字白字，落到實處。 同時雙方必須簽字拘留和認可。

等大家真心滿意了，我們再去合作。 很多時候，我們在合作的時候趕緊做項目，趕緊去賺錢，但最終失去了妻子和軍隊，這是得不償失的。

所以，合作的雙方一定要是小人的后君子。 如果說一方在未來的事業(yè)中有很大的貢獻，我們可以下定決心以其他形式發(fā)放補貼，絕對不能含糊。 分的份兒一分錢都不缺，多給的是感情。

就像我們在生活中向親朋好友借錢一樣，有借就是借，有借就同時要說清楚。 有給的就要說清楚，不能含糊。 在很多情況下，我們的帳目錯綜復雜。 而如果大家計算不出來，必然有一方的心是極度不平衡的，在這種不平衡中會產(chǎn)生怨恨。 怨恨越積越多，我們的感情就會淡，親情就會消失，友情就會消失。

所以，合作做生意越久，人越持久，不是因為你溫厚，而是因為你彼此心里清楚。

因此，我們發(fā)現(xiàn)，當今社會，真正做大做強的企業(yè)，其實在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，其股權分配比較明確，合伙人之間也比較懂事和了解。 所以，未來的業(yè)務也可以齊心協(xié)力。

分利好，兄弟同心。 優(yōu)點不好，刀兵相見。

天下皆利； 天下熱鬧，一切趨利。

不要用金錢考驗人心！

財務室是資金計算機構，是制定和執(zhí)行可以工作的科室，也是制作審查會計業(yè)務往來證明書的管理科。

公司各部門的職務

董事會的職能

1 )執(zhí)行總部的戰(zhàn)術會議

2 )決定公司的經(jīng)營計劃和運營方案；

3 )審查公司年度財務預算方案、決算方案

4 )審查公司利潤分配方案和虧損彌補方案

五)審查公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；

6 )擬訂公司合并、分立、解散清算的方案；

7 )聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項

8 )審定公司基本管理制度

9 )負責對公司運營的監(jiān)督管理

10 )公司最高決策機構。

一.總經(jīng)營

總經(jīng)營：

部門設兩個，人員編制兩人。

其中：

總經(jīng)理： 1人

副總經(jīng)理職位： 1人

總經(jīng)理

直屬上司：首席執(zhí)行官

直轄下級：副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、技術運營總監(jiān)、財務經(jīng)理、

行政人事經(jīng)理

單位責任：

1 )指導公司經(jīng)營活動，確定公司發(fā)展方向和管理目標，組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，實現(xiàn)董事會批準的預算利潤指標。

2 )向董事會提交經(jīng)營預算和費用預算

3 )定期審核公司財務報表和其他重要報告，按照規(guī)定審核、批準公司重大財務支出和資金事項

4 )協(xié)調(diào)各行政機關工作，發(fā)揮各職能部門作用，持續(xù)全面提高公司管理水平

5 )不斷調(diào)整公司經(jīng)營方向，不斷收集客戶反映，滿足市場需求，抓好企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象

6 )建立可行性項目，進行項目市場調(diào)研和定位。 項目總體營銷策劃、銷售工作計劃。 決定廣告基調(diào)，指導廣告策略

7 )代表本單位對外開展公關活動

8 )行使法定代表人職權。

副社長

直屬上司：社長

直轄下屬：市場部總監(jiān)、技術運營總監(jiān)、財務經(jīng)理、行政人力資源經(jīng)理

單位責任：

1 )在公司總經(jīng)理領導下，全面主持公司各項管理工作

2 )組織貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護公司正常經(jīng)營秩序

3 )組織制定市場部和技術運營部內(nèi)部各項管理制度，根據(jù)公司安排和實際情況制定市場部和技術運營部各項經(jīng)營計劃并組織實施。

4 )負責部門內(nèi)人員調(diào)動、部門績效考核、獎金分配等工作；

5 )負責對員工思想文化、業(yè)務能力的指導教育，提高員工整體素質(zhì)，關心員工生活，做好思想工作，協(xié)調(diào)其他部門的工作關系。

6 )兌現(xiàn)承諾的工作指標，及時向總經(jīng)理報告工作

7 )按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

二.市場部

市場部：

部門設4個，人員編制9人。

其中：

市場總監(jiān)： 1人

銷售經(jīng)理： 6人

策劃： 1人

復?。?1人

市場總監(jiān)

直屬上司：社長

直轄下級：銷售經(jīng)理、文案、策劃

單位責任：

1 )協(xié)助總經(jīng)理進行公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司營銷工作計劃，提出營銷、品牌、公關、活動等具體實施方案。

2 )進行市場調(diào)查和分析，研究同業(yè)、行業(yè)發(fā)展情況，定期進行市場預測和信息分析，為公司決策提供依據(jù)

3 )建立完善市場部工作流程和制度規(guī)范；

4 )制定、管理市場營銷費用預算及市場部全年整體財務預算，完善激勵考核制度；

5 )管理營銷團隊，對團隊成員和相關部門進行營銷培訓和指導。

6 )樹立和優(yōu)化公司品牌形象、計劃，執(zhí)行公司品牌戰(zhàn)略

7 )相關合同的簽訂和管理；

8 )按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作