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克拉瑪依性價比高的代賬

  • 作者

    好順佳集團

  • 發(fā)布時間

    2022-11-07 14:40:40

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內容摘要:原標題:算好“一個賬”,下好“一盤棋”,一步步贏就是這樣實現的侯宏力截至7月3日,西方鉆井公司克拉瑪依鉆井有限公司(KaramayDrillingCo.,LTD.)已經向鉆井團隊頒發(fā)了8...

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原標題:算好“一個賬”,下好“一盤棋”,一步步贏就是這樣實現的

侯宏力

截至7月3日,西方鉆井公司克拉瑪依鉆井有限公司(Karamay Drilling Co., LTD.)已經向鉆井團隊頒發(fā)了86支隊伍(次)和150口井的冬季、連續(xù)鏡頭、持續(xù)時間和利潤獎勵。

今年石油行業(yè)遭遇嚴冬,西部鉆探克拉瑪依鉆探公司堅持總賬也是明細賬,一切成本都能降低,從小削減效益,算好整體賬,下好一盤棋,保證了工作的質量和效率有序開展。

分類賬也是分類賬。克拉瑪依鉆井公司制定并完成2020年度預算計劃,分解內部預算指標,每月分析報告預算執(zhí)行情況,發(fā)現差距,制定基準,比較貢獻情況。

總賬,克拉瑪依鉆井公司層面總賬,基層單位和鉆井隊伍層面明細賬,全面運行《評價管理制度》,固化單井預算分解模板,強化管理者責任落實,現場實行成本現實化,開展單井標線,實施成本精細化控制。

一切成本都可以降低??死斠楞@井公司上下一盤棋,一切成本都能落地的思路,堅持“目標、要素、要素”三個導向,精細建立了13個方面,50條成本控制措施,48條鉆井隊成本控制指南,既頂層設計,把握關鍵要素,優(yōu)化流程控制,再抓現場,同時每周進度總結匯報,以力抓機制落實。

推進合同價格審查,實現降價源頭和集團化供熱。上半年通過合同評審和“套現”等措施控制支出,實現提質增效目標38%。

此外,克拉瑪依鉆井公司掌握了各類費用的總控制,運輸費用、維修費用、人工費用等控制費用實現了真正的總降低。深入挖掘內部潛力,推進資源共享,取消運安融合,實施能源替代,嚴格業(yè)務外包管控,降低費用,實現“量價雙控”目標。

利用小的優(yōu)勢。硬降成本是所有人員的一項艱巨任務,克拉瑪依鉆井公司修訂績效考核實施細則,對勞動競賽方案中“進度獎、工期獎、邊際利潤獎、冬季施工獎”考核條款進行了細化和完善,及時兌現獎金,激勵鉆井隊員工從小處取好處,千方百計降低成本。

全體工作人員開展了“征集合理化建議”和“好順佳子”等活動。大家紛紛提出想法和思路,對降低材料消耗、能源消耗和成本發(fā)揮了重要作用。目前,公司已設立“建立檢測管理體系,提高工作效率”、“改進清洗離心機排污裝置”等28個項目,并明確了責任部門,使職工的智慧和智慧盡快轉化為現實的生產力。

編輯:王琳琳

校對:李石漆

回顧:梁剛回到搜狐了解更多

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