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《VBSE跨學(xué)科綜合實(shí)踐》課程介紹

一、課程介紹

《VBSE跨專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)踐培訓(xùn)》課程采用用友新道公司開(kāi)發(fā)的《虛擬商務(wù)社交環(huán)境VBSE》?！短摂M商務(wù)社交環(huán)境VBSE》是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)的

綜合實(shí)踐平臺(tái)?；谠撈脚_(tái)開(kāi)展的多專(zhuān)業(yè)綜合培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)中典型單位、部門(mén)、崗位的系統(tǒng)分析

社會(huì)環(huán)境模擬，讓學(xué)生做

身臨其境的崗前實(shí)踐，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)和熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)和不同職業(yè)崗位中不同組織的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力管理所需的制造能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)學(xué)生的整體意識(shí)和綜合職業(yè)素質(zhì)。

二、課程特色

多專(zhuān)業(yè)：整合經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的知識(shí)體系；

全仿真：基于企業(yè)真實(shí)組織、工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的全景呈現(xiàn)；

對(duì)抗性：兼顧“創(chuàng)新、效率、實(shí)效”的綜合評(píng)價(jià)體系，營(yíng)造群體間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；

三、模擬企業(yè)介紹

企業(yè)管理全景模擬分為主體企業(yè)和外部服務(wù)組織兩部分。主體企業(yè)由幾家同行業(yè)的制造企業(yè)組成，所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全相同

，而每個(gè)制造企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做出的決策是不同的

，導(dǎo)致最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果不同，相互之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。主要企業(yè)

行業(yè)以童車(chē)廠（離散企業(yè)）為業(yè)務(wù)原型，打通企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)一站式業(yè)務(wù)鏈

，讓同學(xué)們真正感受到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)。

對(duì)外服務(wù)機(jī)構(gòu)主要是為配合制造企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)而設(shè)立，通過(guò)交易活動(dòng)和市場(chǎng)管理活動(dòng)與制造企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系。包括政務(wù)

服務(wù)中心、客戶(hù)、供應(yīng)商業(yè)、銀行、綜合服務(wù)中心等

四、虛擬企業(yè)架構(gòu)

企業(yè)、人類(lèi)和商業(yè)

部隊(duì)管理

資源

部門(mén)、、部門(mén)、經(jīng)理 1

管理

（1名CEO兼任）

行人

金融

政府和財(cái)政援助協(xié)會(huì) 1 人和 1 人

人

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CEO1人

健康

財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)

服務(wù)、采購(gòu)、存儲(chǔ)、規(guī)劃和銷(xiāo)售

規(guī)劃與規(guī)劃部

經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)系

管理經(jīng)理

111 管理 1

每個(gè)人 1 人

人們

汽車(chē)市場(chǎng)的銷(xiāo)售

挖礦倉(cāng)庫(kù)

這是出售

采購(gòu)和規(guī)劃

專(zhuān)家將接受

員工管理

1 名員工

111 名員工

1 名員工 11

每個(gè)人 1

每個(gè)人

每個(gè)人

全體人員

安裝

車(chē)

空間

2020

大家

組織、角色、角色、工作

CEO1.組織制定公司總體戰(zhàn)略和年度運(yùn)營(yíng)

（也是企業(yè)管理部的計(jì)劃

經(jīng)理） 2.建立和完善公司的管理體系 與組織一起制造公司結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理部

3.組織制定公司基本管理制度

公司

4.主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作

5.公司管理 對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)

6、主持與企業(yè)有關(guān)的重大決策會(huì)議

七、各職能部門(mén)經(jīng)理的任免

行政助理 1. 對(duì)項(xiàng)目和部門(mén)的各種文件進(jìn)行分類(lèi)整理

（和業(yè)務(wù)管理和歸檔

) 2.管理企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)合同

3、招投標(biāo)管理

4.負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常工作，協(xié)助起草

報(bào)告、組織會(huì)議等辦公服務(wù)工作。

5、公司執(zhí)照的辦理、年審、更換、作廢等。

等、公司印章保管、使用管理

6、企業(yè)資產(chǎn)管理

7、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議，制作會(huì)議紀(jì)要

記錄和撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要

8.接待國(guó)內(nèi)外訪客

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 1. 收集相關(guān)行業(yè)政策和信息，市場(chǎng)

預(yù)報(bào)

2、配合制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃

，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃活動(dòng)

市場(chǎng)部 3. 公司市場(chǎng)開(kāi)拓、推廣及潛在客戶(hù)挖掘

挖掘分析

4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略信息

收集與分析

五、市場(chǎng)趨勢(shì)及市場(chǎng)潛力分析

6. 品牌建設(shè)與推廣

七、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 1、制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃

2、銷(xiāo)售制度制定與考核、成本預(yù)算

3.營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)與管理、進(jìn)度控制

系統(tǒng)

4、重要的銷(xiāo)售談判、銷(xiāo)售訂單匯總

5.管理日常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，控制銷(xiāo)售活動(dòng)

6.客戶(hù)關(guān)系管理

7、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析

銷(xiāo)售專(zhuān)員 1. 執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃

2.銷(xiāo)售訂單，簽訂銷(xiāo)售合同

3、客戶(hù)聯(lián)系與管理；

4. 應(yīng)收賬款管理，跟進(jìn)付款；

5、銷(xiāo)售及發(fā)貨管理；

6.跟蹤銷(xiāo)售訂單執(zhí)行

7、客戶(hù)挖掘與管理

計(jì)劃員 1. 準(zhǔn)備主生產(chǎn)計(jì)劃

（并發(fā)質(zhì)量2.準(zhǔn)備物料需求計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃部檢驗(yàn)） 3. 成品質(zhì)量檢驗(yàn)

4. 廠房設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)申請(qǐng)

5.日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

生產(chǎn)計(jì)劃部 1、制定新的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)理2.生產(chǎn)能力建設(shè)

3、產(chǎn)品研發(fā)管理

4、生產(chǎn)過(guò)程管理

5.生產(chǎn)任務(wù)

6、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)

生產(chǎn)管理員 1. 生產(chǎn)領(lǐng)料

2、生產(chǎn)加工

3、成品入庫(kù)管理

4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

5、設(shè)備維護(hù)管理

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 1. 年度計(jì)劃和預(yù)算

2、記錄物料的收發(fā)，做好物料入庫(kù)管理

管理和入站和出站管理

3、審批掌握物資儲(chǔ)備指標(biāo)，保證倉(cāng)庫(kù)合理使用

倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)部

4.編制庫(kù)存報(bào)告，送各部門(mén)備查、財(cái)務(wù)

賬戶(hù)對(duì)賬

5、存貨及存貨損益處理

6. 對(duì)賬

7.庫(kù)存分析

倉(cāng)庫(kù)文員（兼1.填寫(xiě)進(jìn)出料單據(jù)，辦理進(jìn)出料

原料質(zhì)檢）入庫(kù)手續(xù)

2.填寫(xiě)材料卡

3、負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

4. 處理銷(xiāo)售和交付

5、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)

6、監(jiān)控庫(kù)存變化，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存

采購(gòu)經(jīng)理 1. 制定采購(gòu)計(jì)劃，確保滿(mǎn)足業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求

必需的

2、供應(yīng)商信息管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)

3。采購(gòu)物流、資金流、信息流管理

4、采購(gòu)合同的制定、審查、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行

如同

5.控制采購(gòu)成本和費(fèi)用

采購(gòu)部 6、部門(mén)目標(biāo)績(jī)效管理與員工績(jī)效考核

采購(gòu)方 1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和安全庫(kù)存準(zhǔn)備材料

采購(gòu)計(jì)劃并提交采購(gòu)經(jīng)理審批

2.與供應(yīng)商的詢(xún)價(jià)、談判、聯(lián)系和談判；

3.起草并簽訂采購(gòu)合同

4.按計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單

5、協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)處理采購(gòu)貨物的入庫(kù)工作

6.跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行

7。負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案并及時(shí)更新

人力資源部 1、制定年度人力資源規(guī)劃和預(yù)算

經(jīng)理 2. 制定部門(mén)工作目標(biāo)和計(jì)劃

3. 開(kāi)展公司招聘與培訓(xùn)、薪酬評(píng)估、

員工檔案管理等制度并組織實(shí)施

4. 進(jìn)行工作分析、工作描述和崗位分配

編輯作業(yè)

5.參與合同人員的招聘和考核

6. 審批員工工資和獎(jiǎng)金

7、負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)和績(jī)效考核

人力資源部

8、負(fù)責(zé)處理各類(lèi)勞動(dòng)合同相關(guān)事宜

合適的

人力資源協(xié)助 1、收集各部門(mén)人員需求信息

管理 2. 參加招聘會(huì)并首次測(cè)試候選人

3. 執(zhí)行和改進(jìn)員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、

離職手續(xù)

4.組織新員工培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)

5.統(tǒng)計(jì)考勤，計(jì)算員工工資和獎(jiǎng)金

6.維護(hù)員工信息管理員工檔案

財(cái)務(wù)經(jīng)理 1、編制公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部（兼預(yù)算專(zhuān)員 2.編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算）

員工） 3. 日常財(cái)務(wù)審批

4、企業(yè)籌資及資金計(jì)劃

5務(wù)分析，提出決策建議

6. 憑證審核

七、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

八、部門(mén)目標(biāo)績(jī)效管理及員工績(jī)效考核出納 1、庫(kù)存現(xiàn)金及安全管理

2、現(xiàn)金/銀行存款收/支業(yè)務(wù)

3.銀行開(kāi)戶(hù)

4、銀行結(jié)算憑證管理

5.建立和登記現(xiàn)金日記帳，銀行存款

雜志

6. 現(xiàn)金支票

7. 每日現(xiàn)金報(bào)表的編制

8、銀行對(duì)賬，編制銀行存款余額對(duì)賬表

9、銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)處理

10、企業(yè)納稅申報(bào)

總賬核算 1.建立賬簿\ n

2、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

3.準(zhǔn)備賬戶(hù)余額表

4. 填寫(xiě)納稅申報(bào)表和付款聲明

5、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年審

6.填寫(xiě)憑證

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7、固定資產(chǎn)購(gòu)置及折舊

8. 季末收盤(pán)

成本核算 1、制定產(chǎn)品成本核算制度

2. 收集成本核算數(shù)據(jù)

3、制定各種成本費(fèi)用定額

4.各種費(fèi)用分配

5.產(chǎn)品成本計(jì)算

6、產(chǎn)品成本分析

7. 準(zhǔn)備產(chǎn)品成本報(bào)告

8.材料成本賬戶(hù)登記

9.季末庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與對(duì)賬

工商 1、公司名稱(chēng)核準(zhǔn)

2.企業(yè)注冊(cè)/變更注冊(cè)

3、企業(yè)年檢

4.市場(chǎng)監(jiān)管、廣告監(jiān)管

服務(wù)器 5. 商標(biāo)管理

政府服務(wù)

1.

稅務(wù)企業(yè)稅務(wù)登記組織

2. 稅收征收

3.發(fā)票管理

4.稅務(wù)檢查

五、稅收政策宣傳

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社會(huì)保險(xiǎn) 1. 社會(huì)保險(xiǎn)登記

2.經(jīng)批準(zhǔn)的用人單位和參保人員應(yīng)繳費(fèi)

基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)

3、負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金個(gè)人檔案的建立和備案

和管理

4、社會(huì)保障調(diào)查與宣傳咨詢(xún)服務(wù)

5、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁

綜合柜員 1. 公司開(kāi)戶(hù)

2.貸款審批及業(yè)務(wù)處理

商業(yè)銀行 3. 存取款

4.轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)管理

5、資金結(jié)算與核銷(xiāo)

材料供應(yīng)商 1. 客戶(hù)管理

2.訂單和合同管理

3. 發(fā)貨和計(jì)費(fèi)管理

4、應(yīng)收賬款支付管理

設(shè)備供應(yīng)商 1. 客戶(hù)管理

供應(yīng)商

2.訂單和合同管理

3. 發(fā)貨和計(jì)費(fèi)管理

4、應(yīng)收賬款管理

5、設(shè)備安裝維護(hù)管理

6、設(shè)備回購(gòu)管理

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房屋供應(yīng)商 1. 客戶(hù)管理

2.訂單和合同管理

3.出貨及發(fā)票管理

4、應(yīng)收賬款管理

5.廠房、倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售管理

客戶(hù)代表 1. 供應(yīng)商管理

2.組織訂貨會(huì)

顧客

3.收據(jù)

4.支付管理

綜合服務(wù)普通話(huà)務(wù)員 1.辦公用品營(yíng)銷(xiāo)

思路二、展會(huì)組織與會(huì)議管理

3、招投標(biāo)管理

4、新產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理

5、企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓管理

6。企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證管理

五、主要培訓(xùn)業(yè)務(wù)

序列訓(xùn)練業(yè)務(wù)

1 崗前培訓(xùn)

2 招聘與申請(qǐng)

3 團(tuán)隊(duì)組建

4 初始建設(shè)賬戶(hù)

5廣告

文檔從互聯(lián)網(wǎng)收集整理?？梢跃庉媶卧~版本。歡迎下載和支持。 6稅收計(jì)算

7報(bào)酬支付

8廣告

9商品交易會(huì)

10貨款付款

11材料支付

12采購(gòu)與儲(chǔ)存

13幀完成和存儲(chǔ)

14制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

15生產(chǎn)調(diào)度

16 生產(chǎn)揀貨

17銷(xiāo)售與交付

18 工資核算

19培訓(xùn)研究

20企業(yè)文化建設(shè)

21 期末結(jié)算