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2022-10-15 15:20:51
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首先謝謝你！
以我個人的經驗，有4個人合股經營這家代理記賬公司。最大的失敗是科技行業(yè)不專業(yè)。當初定下的策略，一個負責推廣，一個負責會計，一個負責貸款，一個負責銀行業(yè)務。
它是由一開始是銀行家的朋友發(fā)起的。他大概是8年前做這個生意的（后來我去研究的時候，才發(fā)現(xiàn)當時代理記賬才剛剛興起），后來被調走了。他賣掉了公司，因為他駐扎在南京?，F(xiàn)在他想重新創(chuàng)業(yè)。主要原因大概是會計在做賬的時候可以查清楚公司是否需要貸款，然后指導老板做一些貸款產品。銀行來批準，當然，整個過程是合法的。這是當時的預期，所以會計不僅要會做賬，還要會分析賬目，與老板保持良好的信任。有一定會計基礎的會計很簡單，但是我們當時做會計的朋友不懂會計，頂多在會計師事務所當助理多年。于是當時就湊了幾個學費給她去上課。從那以后，公司就這樣半死不活了，因為每個人都有自己的工作要做，誰接百度推廣電話就得開個會決定，因為不專業(yè)，人人依賴，原因很多。 . ，這里就不贅述了，反正公司最后開不了。
最大的總結：除了確定認購的股份外，還要明確大家的分工，嚴格遵守公司的規(guī)章制度。還應考慮公司的執(zhí)行能力。如果你只是自己做，你為什么需要一個合作伙伴？你必須首先找到一個投資者。希望我的分享對你有用。
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