內(nèi)部，根據(jù)實(shí)際。

收入，費(fèi)用就是用了多少，記多少，收多少就記。

你不能亂做任何事，否則你將不得不為可憐的錢買單。

至于應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，也是以你自己的賬目為準(zhǔn)，可能與外部賬目相同，也可能不同。

主要原因是對(duì)外賬戶都是正規(guī)發(fā)票，而對(duì)內(nèi)賬戶可以有非正規(guī)發(fā)票，但前提是必須有正本單據(jù)，不管是收據(jù)還是收據(jù)。去做就對(duì)了。

另外，每一份文件都必須有老板簽字，這樣即使老板要求，也有理有據(jù)。其中一些正式發(fā)票是真實(shí)的，因此應(yīng)為內(nèi)部帳戶復(fù)制它們，為外部帳戶提供原件。如果這些事情沒(méi)有真正發(fā)生，它們就不能用作內(nèi)部賬戶；否則，一旦被發(fā)現(xiàn)，就是腐敗。

擴(kuò)展數(shù)據(jù)：

財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)或預(yù)算單位在一定時(shí)期內(nèi)的資本和利潤(rùn)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表的種類、格式和報(bào)告要求均由統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，要求企業(yè)定期編制報(bào)告。

目前，國(guó)有工業(yè)企業(yè)應(yīng)編制報(bào)告期末資本資產(chǎn)負(fù)債表、專項(xiàng)資金和專項(xiàng)撥款表、基本建設(shè)貸款和專項(xiàng)貸款表等利潤(rùn)表，以及利潤(rùn)表等利潤(rùn)表。以及產(chǎn)品銷售的詳細(xì)利潤(rùn)表；國(guó)有商業(yè)企業(yè)需提交資金資產(chǎn)負(fù)債表、經(jīng)營(yíng)狀況表和專項(xiàng)資金表。

財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分，不包括財(cái)務(wù)報(bào)告或年度報(bào)告中包含的董事報(bào)告、管理分析和財(cái)務(wù)報(bào)表等信息。

作品

財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成：

一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表（或股東權(quán)益變動(dòng)表）和財(cái)務(wù)報(bào)表附注。

1. 資產(chǎn)負(fù)債表務(wù)狀況表 反映公司的資產(chǎn)、負(fù)債和資本當(dāng)前狀態(tài)。長(zhǎng)期償付能力、短期償付能力及利潤(rùn)分配等

2、損益表/損益表 反映企業(yè)應(yīng)計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的當(dāng)期收入、費(fèi)用和損益的金額和結(jié)構(gòu)。

3、現(xiàn)金流量表 反映公司現(xiàn)金流量的來(lái)龍去脈，分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)三部分。

4. 權(quán)益變動(dòng)表 反映企業(yè)當(dāng)期所有者權(quán)益（股東權(quán)益）總額的增減變動(dòng)，以及結(jié)構(gòu)的變化，特別是反映直接計(jì)入當(dāng)期損益的所有者權(quán)益。

5、財(cái)務(wù)報(bào)表附注一般包括以下項(xiàng)目：企業(yè)基本情況、財(cái)務(wù)報(bào)表編制依據(jù)、企業(yè)遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的說(shuō)明、重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更、糾錯(cuò)說(shuō)明和重要報(bào)告項(xiàng)目說(shuō)明。

參考：百度百科務(wù)報(bào)表

如何使公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)明扼要

At the 9th National Congress of the Chinese Basketball Association held on the 23rd, Yao Ming was elected unanimously The new chairman of the Chinese Basketball Association.有網(wǎng)友調(diào)侃，籃協(xié)終于有會(huì)打的人了！ Yao Ming was elected chairman by accident.首先，他有專業(yè)背景；其次，他在籃球生涯中做出了許多杰出的貢獻(xiàn)；最后，他在退役后一直致力于中國(guó)籃球事業(yè)的發(fā)展。 “高”、“亮”的邀約背后，也折射出各行各業(yè)開始重視高管的專業(yè)素養(yǎng)。例如，沒(méi)有一家公司愿意聘請(qǐng)不會(huì)做會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)師擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官?？梢?，首席財(cái)務(wù)官的職業(yè)素質(zhì)已經(jīng)形成了直接決定公司是否任用的會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)。憑借這些專業(yè)素質(zhì)，您做一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的職業(yè)素質(zhì) 1、廣泛的專業(yè)知識(shí) 專業(yè)知識(shí)素質(zhì)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備10項(xiàng)以上的專業(yè)技能，例如：成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、稅務(wù)籌劃、并購(gòu)重組、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)、價(jià)值管理與全面預(yù)算、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、管理責(zé)任與資產(chǎn)管理等。首席財(cái)務(wù)官不僅管理獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而且全面、全過(guò)程地參與企業(yè)管理。好順佳財(cái)經(jīng)研究院專家指出，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等領(lǐng)域的知識(shí)，還要具備一定的法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、評(píng)價(jià)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、行業(yè)管理知識(shí)等。努力做到“古今中外，融通中外”。 2、溝通協(xié)調(diào)能力良好的溝通能力是首席財(cái)務(wù)官管理整個(gè)部門、與公司內(nèi)外人員打交道的必備技能之一。保障公司高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5。與CEO合作，為CEO的決策提供支持。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，結(jié)合和配置財(cái)務(wù)資源，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。 3、分析判斷能力 CFO需要有敏銳的嗅覺(jué)和對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、宏觀政策的分析判斷能力。從手頭的細(xì)微差別全面分析管理中存在的問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，供決策層參考。此外，還要敏感應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本市場(chǎng)的變化，及時(shí)捕捉關(guān)鍵信息，為企業(yè)決策提供支持。 4、組織領(lǐng)導(dǎo)能力 作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的*6領(lǐng)導(dǎo)，要想獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，就必須善于運(yùn)用權(quán)力協(xié)調(diào)各方面的資源。二是要及時(shí)開展金融檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施。 5、參與決策的能力 CFO的決策能力于廣泛的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是綜合技能和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)總監(jiān)擁有決策能力具有雙重意義。一方面反映具體的財(cái)務(wù)管理工作，另一方面是幫助CEO進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的要求。沒(méi)有人可以從 CFO 開始。事實(shí)上，這些CFO必備的專業(yè)素質(zhì)，是在會(huì)計(jì)師的成長(zhǎng)過(guò)程中逐步形成的。這個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程也分為三個(gè)主要階段。財(cái)務(wù)成長(zhǎng)的三個(gè)重要階段 第一階段：剛畢業(yè)的零經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，只有入門級(jí)的會(huì)計(jì)證書，沒(méi)有時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。很多人都想過(guò)彌補(bǔ)自己的不足，但短期內(nèi)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。所以與其彌補(bǔ)焦頭爛額，不如先適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，明確自身優(yōu)勢(shì)并加以利用，再補(bǔ)短板，通過(guò)會(huì)計(jì)獲得專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力提升準(zhǔn)備能力范圍內(nèi)的證書。階段二：從業(yè)數(shù)年的財(cái)務(wù)人，在職場(chǎng)數(shù)年，在專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能上都有了突破，但總有一些人因?yàn)橥黄贫凑醋韵病１娝苤?，?huì)計(jì)行業(yè)日新月異。如果保持自滿的心態(tài)，就會(huì)被行業(yè)淘汰。所以現(xiàn)階段需要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和*7信息，始終保持空杯心態(tài)，可以參考但不依賴現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)。盡快彌補(bǔ)自己的不足，取得中高級(jí)會(huì)計(jì)職稱等更高級(jí)別的會(huì)計(jì)職稱，CPA等會(huì)計(jì)證書，助你提高。第三階段：這個(gè)階段，經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)財(cái)務(wù)人員基本都是部門里的重要人物，心態(tài)也比較成熟。這時(shí)，需要的不僅是金融領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，更需要提升團(tuán)隊(duì)管理的能力。從公司和領(lǐng)導(dǎo)的角度管理和領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。至于財(cái)務(wù)人本身，也需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，為CEO提供決策支持。會(huì)計(jì)師在不同的職業(yè)階段都有自己的特點(diǎn)。我們要做的就是在不同的階段找到方向，然后全力以赴。不要以為成為一名年輕會(huì)計(jì)師的CFO夢(mèng)想遙不可及。只要一步一步努力，日子就會(huì)越來(lái)越近。那些取得成功的人不會(huì)知道他們?cè)谀缓蟾冻隽硕嗌倥Α?！不努力怎么知道？ ?? 本文作者Daisy，來(lái)自郝順家；歡迎分享原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明好順佳出處。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注“好順佳網(wǎng)?！保╣aoduneclass），滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)干貨，免費(fèi)在線課程收聽。