創(chuàng)業(yè)金融怎么做，這是年輕人在創(chuàng)業(yè)初期提出的一個(gè)問(wèn)題。我有一個(gè)好東西，一個(gè)好主意，甚至一個(gè)好客戶和一個(gè)好伙伴，但這是否足夠？怎么做下來(lái)，怎么把這些資源變成錢(qián)，是最難的，還有很長(zhǎng)的路要走。一個(gè)成功的人之所以能夠成功，不僅是因?yàn)樗葎e人聰明，而且還有不斷學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)的精神，這是最重要的。

讓我們衡量一下企業(yè)管理，告訴你創(chuàng)業(yè)之初的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎么做

一、組織（明確分工）一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)建一個(gè)組織，這個(gè)組織會(huì)有分工，你需要一個(gè)負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)的人，這個(gè)人做不一定非要全職，但一定要有這樣的職位。前幾天會(huì)很忙，所以不建議你同時(shí)做所有事情（當(dāng)然，如果你有能力的話）。找人幫忙想出一個(gè)好的順家很重要，比如每月或每周的資金計(jì)劃，為新項(xiàng)目寫(xiě)預(yù)算，審查合同條款，尋找資金來(lái)源等。有人會(huì)說(shuō)我們組沒(méi)有這樣的專業(yè)人士。但是，量化企業(yè)管理認(rèn)為，所謂的專業(yè)是后天培養(yǎng)出來(lái)的?；A(chǔ)的財(cái)務(wù)工作其實(shí)很簡(jiǎn)單，要學(xué)習(xí)精髓需要長(zhǎng)期的工作積累。 2、記賬是專人負(fù)責(zé)記賬還是請(qǐng)記賬公司全部打包？這是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期面臨的重要選擇，但同時(shí)也具有成本效益。初期的員工人工成本是一筆很大的費(fèi)用項(xiàng)目，代表公司存起來(lái)也是一個(gè)非常明智的選擇，但是我們需要了解這個(gè)賬戶能為我們做什么，能為我們節(jié)省多少成本?，F(xiàn)在代理記賬公司主要提供記賬服務(wù)，為您的稅務(wù)年審提供外部信息，比如在外面跑腿，可以節(jié)省時(shí)間；提供內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，但管理層不會(huì)關(guān)心。失控?；旧?，你提供什么原始文件，他會(huì)做會(huì)計(jì)，這意味著財(cái)務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部控制事項(xiàng)（這是財(cái)務(wù)管理的主要功能））這取決于創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)理自己的。所以是否要找專職財(cái)務(wù)人員要看具體情況，但如果選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，一定要選擇正規(guī)且實(shí)力雄厚的公司。一旦發(fā)生責(zé)任事故，還可以為企業(yè)攔截風(fēng)險(xiǎn)；它也是安全的。畢竟，你無(wú)法獲取企業(yè)、項(xiàng)目的核心信息。例如，企業(yè)平臺(tái)和企業(yè)記賬服務(wù)可以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)人員缺乏、無(wú)法進(jìn)行會(huì)計(jì)和稅務(wù)操作等問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)稅提供保障。對(duì)許多精通財(cái)務(wù)的人來(lái)說(shuō)，最重要的財(cái)務(wù)報(bào)表往往不是損益表或資產(chǎn)負(fù)債表，而是現(xiàn)金流量表，因?yàn)楝F(xiàn)金流量表最不光彩。無(wú)論公司規(guī)模大小，資金管理都是財(cái)務(wù)管理中最重要的部分。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是目標(biāo)，生存才是最重要的。所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該管理資本，包括如何找到如何使用兩個(gè)方面。一方面是融資。融資并不是錢(qián)越多越好。太多的錢(qián)當(dāng)時(shí)不能花，也沒(méi)必要浪費(fèi)。低價(jià)賣(mài)出股票是一方面，提前稀釋你的股權(quán)比較麻煩。王健林離開(kāi)的原因可能是多方面的，但如果不是他早早稀釋了自己的股份，他也不會(huì)被迫交出公司控制權(quán)。當(dāng)馬克扎克伯格的公司上市時(shí)，他擁有這家公司很大程度上是因?yàn)樗谡_的時(shí)間找到了正確的投資者。 2000年代初，大量互聯(lián)網(wǎng)公司破產(chǎn)。主要死因是人還在，錢(qián)沒(méi)花。錢(qián)一進(jìn)來(lái)，他們就雇了很多人，租了最大的辦公空間，買(mǎi)了最好的設(shè)備，冬天來(lái)了，他們沒(méi)有冬天的儲(chǔ)備，這就是今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭生存的方式。所以，一定要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，主要是資金預(yù)算，每個(gè)月都要準(zhǔn)確。有人估計(jì)完成一輪融資需要半年時(shí)間，所以我們需要保證公司有不少于6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。擁有良好現(xiàn)金管理的公司也受到投資者的信任；畢竟，沒(méi)有人希望他們的錢(qián)白白浪費(fèi)。四、內(nèi)部控制 內(nèi)部控制不是一個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，企業(yè)的內(nèi)部控制在任何時(shí)候都不是由那個(gè)人或那個(gè)部門(mén)來(lái)做的。的。但是如果一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理不好，它的內(nèi)部控制就不會(huì)那么好。因此，對(duì)于公司的初創(chuàng)期，內(nèi)控必須以財(cái)務(wù)為核心，調(diào)動(dòng)全員參與。創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)控難的主要原因是人少部門(mén)少，一人多崗，分工不清，職責(zé)不清，業(yè)務(wù)交叉過(guò)度，會(huì)計(jì)處理不規(guī)范，隨機(jī)性強(qiáng)，事后沒(méi)有監(jiān)督，最終會(huì)計(jì)信息失真。公司造成巨大損失。因此，必須找到公司內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地堵塞實(shí)質(zhì)性漏洞。 1、不相容的崗位分離：俗話說(shuō)一私二公，專心一個(gè)人處理任何事情都是危險(xiǎn)的。當(dāng)然，由于公司的規(guī)模，不可能所有職位都由全職員工來(lái)填補(bǔ)，因此重要的是要相互核對(duì)額外職位的數(shù)量。收銀員負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付。不能同時(shí)做記賬、審計(jì)和文件存儲(chǔ)；法人章、公司章、財(cái)務(wù)章必須交給不同的人保管（當(dāng)然也可以單獨(dú)交給老板），倉(cāng)庫(kù)管理員不行。商品總賬，簡(jiǎn)而言之，每筆業(yè)務(wù)的辦理全過(guò)程必須有兩人以上的人員相互負(fù)責(zé)，起到相互制約的作用。減少現(xiàn)金交易，力爭(zhēng)用公司基本賬戶完成所有交易。因?yàn)橥ㄟ^(guò)銀行賬戶支付有一定的流程，只要印章控制得當(dāng)，錢(qián)是不能轉(zhuǎn)移的。同樣，你必須通過(guò)銀行來(lái)取錢(qián)，并且一定不要讓銷售人員處理現(xiàn)金。要么接受現(xiàn)金，要么支付現(xiàn)金（可以安裝POS機(jī)以支付小額費(fèi)用），這樣年底就不會(huì)開(kāi)戶了。一個(gè)流水表還可以粗略的檢查公司的現(xiàn)金流，保證真實(shí)性。規(guī)范內(nèi)部審批流程，所有收據(jù)按崗位辦理。一個(gè)人簽名兩次以上也沒(méi)關(guān)系，這樣可以明確責(zé)任，事后監(jiān)督。這是一個(gè)建議。你可以找一個(gè)你經(jīng)常認(rèn)識(shí)的人，帶上一整套其他公司的空白文件，對(duì)比一下，適當(dāng)使用。它可以簡(jiǎn)化或簡(jiǎn)化。注意會(huì)計(jì)檔案的保管。許多小企業(yè)不重視會(huì)計(jì)檔案的保存。會(huì)計(jì)憑證只是一個(gè)記錄，真正重要的是憑證之后的原始憑證。跟會(huì)計(jì)說(shuō)，應(yīng)該不低于憑證后面應(yīng)該有的。 Homebrew 文檔同樣重要。應(yīng)由專人保管并登記領(lǐng)取。文件應(yīng)有文件編號(hào)和序列號(hào)，以方便查詢和追溯過(guò)程。 5.管理好封條。如果不能把所有的印章都握在手上，至少把公司印章和財(cái)務(wù)印章交給最靠譜的人。金融部門(mén)管理資金，公司部門(mén)管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。有了這兩章，就無(wú)法避免一般業(yè)務(wù)問(wèn)題。他們代表權(quán)力。因此，印章必須登記。報(bào)名后，閱讀報(bào)名表，了解今年要做什么，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。第五，不管有沒(méi)有事后監(jiān)管的形式，這件事情也一定要做好。崗位監(jiān)督有很多種，可以找審計(jì)事務(wù)所做年審；開(kāi)展內(nèi)部控制專項(xiàng)檢查；改變一些重要職位；年末做財(cái)務(wù)分析報(bào)告；銷售人員績(jī)效考核是崗位監(jiān)督的一種形式?？傊?，小公司的啟動(dòng)資金有限，人員有限。這是一個(gè)客觀的情況，但只要我們?cè)敢馀?，小公司也可以做同樣的?cái)務(wù)工作。提供申報(bào)、社保、普通納稅人辦理、公司年檢、變更、轉(zhuǎn)讓、注銷或調(diào)整會(huì)計(jì)亂碼、企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃等服務(wù)的財(cái)稅咨詢公司，專業(yè)水平高，實(shí)力強(qiáng)能力和卓越的服務(wù)質(zhì)量；出具決算報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、注銷報(bào)告、轉(zhuǎn)讓報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告等報(bào)告。官網(wǎng)：地址：廣州市番禺區(qū)大石街道大沖路182號(hào)昊輝創(chuàng)意園331室