error個人目標完成的進度和質(zhì)量，以及個人在團隊整體工作中的地位；

③。幫助員工及時解決問題，因為你的目標管理做得好，可以發(fā)現(xiàn)員工的問題，保證員工按時完成工作約定的目標；

④。要讓員工最大程度地實現(xiàn)自我管理，這里的關(guān)鍵前提是目標管理，可以驅(qū)動自己完成任務(wù)。

對于傳統(tǒng)的會計公司來說，制定合理的公司業(yè)務(wù)目標實際上可以起到以下作用：

①。指導(dǎo)工作方向：可以引導(dǎo)員工遇到問題的方向。不要迷路！

②。聚集關(guān)鍵資源：一個合理的商業(yè)目標，可以圍繞目標聚集關(guān)鍵資源，挖個坑。

③。激發(fā)團隊斗志：達成團隊目標共識，上下求同，爆發(fā)更多能量。

④。提供決策參考：以關(guān)鍵問題、目標導(dǎo)向為決策參考要素。

⑤、提供評價依據(jù)：完成目標，評價員工的完成情況。

那么，我們來看看如何進行目標管理？

要做好公司的目標管理，把握過程，取得成果。在這里，我主要和大家分享【目標管理的5個步驟】。

1. 設(shè)定目標

①。如何設(shè)定合理的目標？

一般來說，有兩種類型的業(yè)務(wù)目標：[運營目標]和[過程目標]。運營目標是指公司的業(yè)務(wù)部分，設(shè)定什么收入目標，提供什么產(chǎn)品，以及如何通過市場獲得收入和利潤。例如：每月新增60個新客戶，銷售額增加50萬等。流程化目標是指工作流程和方法的效率，主要關(guān)注流程管理，如：每天增加30人，獲得10人導(dǎo)引等

目標必須符合 Smart 原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）、具體、可衡量和可實現(xiàn)到達的、相關(guān)的、有時限的。只有這樣，它才能被認為是一個合理的目標。

接下來，以客戶推薦為例，我們?nèi)绾卧O(shè)定目標？這里有兩個表單工具供您參考。

A.第一張表：公司經(jīng)營目標管理

著眼于業(yè)務(wù)目的，必須有具體和可衡量的關(guān)鍵目標。

B、第二張表：團隊（個人）業(yè)務(wù)目標管理表

1. 圍繞公司經(jīng)營目標，制定重點項目的流程指標，分解為團隊（會計部、商務(wù)部、銷售部）等）和個人（個人需要攜帶的指標），確定優(yōu)先級，誰負責(zé)負責(zé)，何時完成。

2.資源配置

設(shè)定目標后，下一步是盤點資源，以最終確定具體的執(zhí)行計劃。這里也推薦一張桌子：

A.第一張表：資源庫存表

1.資源盤點表，可以快速查看自己當前是否有完成目標的關(guān)鍵資源？如果沒有，如何獲得資源？

2、一般來說，員工所需的資源包括：培訓(xùn)、預(yù)算、工具、數(shù)據(jù)、決策、渠道等。賬戶的老板應(yīng)該明確員工可以支配的資源。

3. 抓取過程

設(shè)定目標并分配資源。最重要的是執(zhí)行抓取過程。那么，如何保證這個過程可控呢？這里有一個工具供您推薦。

A. 協(xié)作工具：語雀

“魚雀”是一個“專業(yè)的云知識庫”，可以幫助會計企業(yè)建立知識庫，高效協(xié)作，積累企業(yè)知識資產(chǎn)。

B：過程管理：項目進度表

1、“項目進度表”可以幫助會計公司做好流程管理，管理好每個關(guān)鍵節(jié)點和里程碑，隨時控制風(fēng)險。

2、可以在語雀中建立“項目進度表”，方便實時關(guān)注進程進度，避免信息不同步。

3.“項目進度表”包括階段、事件、目標、成就、職責(zé)約會，時間，一張桌子，讓每個人都知道他們在做什么。

當然，在工藝階段，還需要注意以下事項：

l 是否及時通過“項目進度表”了解員工的完成情況？

l 《項目進度表》是否及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險點并做出調(diào)整？

l 對“項目進度表”中提前保質(zhì)保量完成成果的員工，是否有內(nèi)部鼓勵和表揚？

l 是否為執(zhí)行中有問題的員工提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們成長并取得成果？

4. 得到結(jié)果

最好的團隊建設(shè)就是帶領(lǐng)團隊打贏戰(zhàn)斗，帶動業(yè)務(wù)增長！當你的員工完成了目標，業(yè)務(wù)逐漸壯大時，你應(yīng)該做好團隊成員的反饋。

A. 員工：績效反饋表

員工績效反饋表主要由員工填寫，作為對工作成果的反饋和回顧，幫助員工保持進步。

5.給出評價

華為總裁任正非表示：要建立有效的機制，讓雷鋒不吃虧，讓奮斗者得到更合理的回報。

因此，當一個項目達到最初的預(yù)期時，需要做好以下幾點：

l 根據(jù)員工的《績效反饋表》，團隊主管將對員工的工作績效進行一對一的評估（每月/每季度/每年）；

l 評估時需要對業(yè)務(wù)進行回顧，先對比目標結(jié)果得出結(jié)論，再回顧過程分析總結(jié)規(guī)律；

l 員工績效目標考核值 實施前，小組必須進行宣講、溝通、一對一確認，并簽署書面文件，確保每位員工對考核標準一目了然。

A：評價維度表

員工評價可以從以下兩個維度進行設(shè)計。

B：員工績效考核表

1、員工績效考核不是懲罰，而是為員工提供方向和改進機會，幫助他們成長。

2. 評估員工績效ABCD有四個等級，不同等級的獎勵也不同，員工會判斷獎勵是否符合自己的期望。

以上，團隊目標過程管理的5個步驟，一起設(shè)定目標，把握過程，得到結(jié)果！

關(guān)于《如何做好會計公司的項目管理》，分享一本大家都能看懂的項目管理書籍。歡迎與超人歐巴交流。

極簡主義項目管理：實現(xiàn)目標、完成事情和使成功可復(fù)制團隊的方法論？你必須知道這一點！

隨著時代的發(fā)展，越來越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)，加入商界，成為自己的老板。他們總想在新時代，尤其是簿記行業(yè)，讓自己的價值更加閃耀一點，因為門檻很高。低，很多老會計師自己成立了會計公司，但是隨著團隊的壯大，團隊管理變得極為重要，那么作為一家會計公司，如何才能打造一支非常強大的團隊呢？

事實上，在企業(yè)管理中，最重要的就是把團隊領(lǐng)導(dǎo)和管理好?？梢哉f，團隊的素質(zhì)在很大程度上可以直接影響企業(yè)的競爭力。那么在團隊管理中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理和對待員工呢？它是否經(jīng)常充滿疑問或不笑？

其實團隊管理，首先就是要建立一個高凝聚力的團隊：

一、共同的理想和目標

一群人必須有一個共同的目標，一起工作。長期稱為“愿景”，短期稱為“目標”。管理者必須讓團隊中的每個人都明白這個道理，才能形成一個完整的團隊原型。

二、相互依存

團隊的含義是多人共同努力，完成一個人通過相互合作無法完成的任務(wù)或目標。團隊中的每一位成員都相互信任、相互依賴，沒有一個人是密不可分的。每個人都有自己的大使生活和使命。沒有人崇尚個人主義，沒有人是孤軍奮戰(zhàn)的英雄。

3. 情感聯(lián)系

團隊成員不僅僅依靠冷酷的合作。相反，有一些情感將他們聯(lián)系在一起，例如擁有一個獨特的團隊以及對其他成員足夠了解。這樣的團隊會重視團隊的共同利益，而不是個人的利益。

一般來說，企業(yè)管理者要想打造鋼鐵般的團隊，首先要有共同的目標和共同的目標。企業(yè)培訓(xùn)在這里非常重要。為了幫助更多的會計師事務(wù)所打造屬于自己的優(yōu)秀團隊，傅江山特意為會計師事務(wù)所量身定制了一套。落地課程可以幫助簿記企業(yè)提升企業(yè)文化，同時提升自身技能，為企業(yè)齊心協(xié)力，相互協(xié)作，相互交流，將團隊利益置于自身之上。幫助您的公司越來越強大！

江山富·會計公司《管理與營銷》落地課程，是江山富創(chuàng)始人聶穎超老師結(jié)合十余年財稅公司管理經(jīng)驗總結(jié)出來的一套非常完整的知識體系。課程內(nèi)容非常實用，現(xiàn)場指導(dǎo)。通過自己的失敗和成功經(jīng)驗，幫助大家成功地避開陷阱，少走彎路。

課程內(nèi)容包括：

1、會計公司的團隊建設(shè)：我想和大家分享一下會計公司如何打造一支戰(zhàn)斗力強的自動化運營團隊。公司應(yīng)該如何制定薪酬制度、績效制度、晉升制度、培訓(xùn)制度、游戲規(guī)則、獎懲制度，提高團隊凝聚力，不斷培養(yǎng)人才，吸引人才，實現(xiàn)人才裂變。

2、記賬公司的產(chǎn)品護城河：我將和大家分享記賬公司如何打造產(chǎn)品護城河，零成本實現(xiàn)產(chǎn)品多元化擴張，通過產(chǎn)品漏斗實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的盈利能力?？蛻魡蝺r多次上調(diào)，使公司業(yè)績實現(xiàn)5倍、10倍增長。

3、會計公司的營銷流程：為大分享完善的營銷流程和銷售流程，提升團隊營銷轉(zhuǎn)化能力，讓公司新銷售盡快拿到訂單，讓老銷售輕松突破業(yè)績瓶頸，輕松實現(xiàn)全員營銷。

4. 記賬公司私域運營：我給大家分享一下記賬公司私域運營應(yīng)該怎么玩，怎么免費吸引客戶，怎么把公域轉(zhuǎn)私域，怎么改進客戶的回購。費率和推薦率增加了公司的私域，增加了10倍的利潤。

因為課程包含落地指導(dǎo)，為了保證針對性，讓每個學(xué)生都能吸收所學(xué)的知識，并且能夠落地實施，每門課程都有名額限制，有需要的會計公司.老板，你現(xiàn)在可以預(yù)注冊了。

往往最可怕的是，一個人越成功，他就越難傾聽別人的意見和想法，因為他認為自己很厲害，別人太多余了。這就是為什么老板經(jīng)常在他的生意很好的時候從不反思和學(xué)習(xí)的原因。因為當生意越來越蕭條，生意越來越難做的時候，回頭想想怎么學(xué)怎么用都來不及了。很多人都是這樣，這是人之常情。

您必須時刻牢記，保持終身學(xué)習(xí)是企業(yè)長壽的秘訣。成功沒有捷徑，少走彎路才是捷徑！