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好順佳集團
2022-08-03 08:55:37
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建議根據(jù)行業(yè)、職位、公司規(guī)模選擇KPI（從四大考核中綜合考慮）：
銷售人員的主要指標有：
a、每月（或每天、每周、每月，視公司情況而定）活躍通話次數(shù)；參考值：7000-10000
b、每月任務的完成百分比；參考值：每月簽約訂單數(shù)5-10
會計師的主要指標有：
a、月度客戶賬戶數(shù)；參考值：30-50
b、老客戶每月回訪；參考值：95以上
c、與月度預警客戶溝通；參考值：100
績效考核是企業(yè)績效管理的一部分，是考核主體對工作目標和績效標準進行比較，采用科學的考核方法，對員工工作任務的完成情況進行考核，并將考核結果反饋給員工的過程。常見的績效考核方法包括BSC、KPI和360度考核。績效考核是一項系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程的一種手段。
擴展信息：
績效考核技巧：
在實施績效考核制度之前，應對公司管理層進行調(diào)整，進行考核。本次考核分為工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作績效、團隊意識、溝通能力、合作能力、員工印象等方面，只有管理層考核調(diào)整到位后，員工才會相信績效考核制度，配合工作，重新動員起來。主動。
首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立申訴機制，讓員工在遇到不公平、不公平待遇時能夠有順暢的申訴和解決途徑，避免因損害專業(yè)工作者的權益。領導者的情感因素。
其次，不僅要在企業(yè)內(nèi)部確定不同部門或崗位的權利和義務，還要采用自上而下的崗位說明書，明確具體的崗位職責和考核標準，避免使績效考核成為一種廣泛的能力。去“判斷”。
參考百度百科-績效考核
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