財(cái)政和稅收百科全書

代理公司會(huì)計(jì)催收

原標(biāo)題:低代理記賬，慘!

本文來(lái)自六脈九劍，專業(yè)會(huì)計(jì)人士，會(huì)計(jì)說(shuō);轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明以上信息。尊重作者的獨(dú)創(chuàng)性

從前代賬圈的朋友都在抱怨代賬價(jià)格持續(xù)走低，以前128元的賬戶，后來(lái)出現(xiàn)了99元的賬戶，甚至18元的賬戶，對(duì)于代賬低了以后行不行?在行業(yè)中，低記賬會(huì)計(jì)，還是會(huì)迎來(lái)巨大的變革。

財(cái)政部檢查機(jī)構(gòu):要規(guī)范

近日，財(cái)政部發(fā)布《財(cái)政部發(fā)布2018年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查通知》，重點(diǎn)對(duì)代理記賬做出重點(diǎn)檢查，提出為代理記賬行業(yè)需要做好、規(guī)范，再次對(duì)違規(guī)記賬的企業(yè)敲響警鐘。

今天的會(huì)計(jì)行業(yè)，很不樂(lè)觀!

很多賬戶圈的朋友都嗤之以鼻，玩世不恭，認(rèn)為這種公司是攪局者，行業(yè)的破壞者。其實(shí)99元賬還是18元賬，定價(jià)本身并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是他們提出的太早，他們的系統(tǒng)支持還不完善，沒(méi)有生產(chǎn)線和好的模式支持來(lái)保證相對(duì)較低的收費(fèi)達(dá)到盈虧平衡或者不虧錢。

目前，很多公司都犯了同樣的錯(cuò)誤，很多模式都是無(wú)根無(wú)水，沒(méi)有系統(tǒng)的支持就貿(mào)然推出新模式，經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn);有的代客朋友沒(méi)有以開放的心態(tài)看待問(wèn)題，抱著老子為大的心態(tài)去攻擊一切觸及自己核心利益的新事物。

低代理記賬不可靠?為什么它會(huì)受到質(zhì)疑?

目前，全國(guó)從事代理記賬的機(jī)構(gòu)近5萬(wàn)多家，加上個(gè)人從事會(huì)計(jì)服務(wù)的人員100多萬(wàn)人。這不是一個(gè)很大的數(shù)字嗎?那么問(wèn)題來(lái)了，那么多的代理記賬公司，又有多少黑幕，你懂嗎?

一為什么說(shuō)低價(jià)代理記賬越來(lái)越不靠譜，這些都是活生生的例子

案例1:記賬不規(guī)范，公司被注銷，老板不知道，原來(lái)低代理公司搞鬼。案例2:低價(jià)代理記賬一年僅幾頁(yè)，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的融資、擴(kuò)張和并購(gòu)受到很大影響。

案例3:中介機(jī)構(gòu)忘記向企業(yè)舉報(bào)，企業(yè)被列入異常名錄，后來(lái)將服務(wù)費(fèi)花出去了。

以上只是坑企業(yè)中的三個(gè)小案例，下面是更多不為人知的黑幕!

二為什么代理記賬低?做會(huì)計(jì)不算數(shù)嗎?

從促銷的角度來(lái)看，低價(jià)只是促銷的前奏。以低價(jià)提供某物，然后利用心理慣性以高價(jià)出售。既然已經(jīng)接受了低價(jià)并獲得了好處，通常很難拒絕后續(xù)的報(bào)價(jià)。這種做法就是利用心理慣性來(lái)鎖定客戶。現(xiàn)在的低價(jià)是為了將來(lái)的高價(jià)，收費(fèi)越來(lái)越貴是為了彌補(bǔ)過(guò)去的低價(jià)。

長(zhǎng)期的低價(jià)并不能維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。任何企業(yè)都有成本，金融公司不可能一直虧本經(jīng)營(yíng)。一個(gè)低的價(jià)格反映了一個(gè)公司行為的本質(zhì)，只是為了吸引注意力!

記賬，顧名思義，需要有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師來(lái)操作。記賬行業(yè)看似簡(jiǎn)單，看似能夠快速規(guī)范，實(shí)際情況卻并非如此。它不像食品、飲料甚至房地產(chǎn)那樣，客戶需求可以標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)人員可以大眾化。代理記賬行業(yè)客戶的需求各不相同，每個(gè)公司都有自己不同的需求，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員是不可能解決各種突發(fā)問(wèn)題的。一個(gè)公司的核心是客戶，客戶是公司的命脈。如果賬務(wù)處理不當(dāng)，不僅要承擔(dān)高額的稅費(fèi)，還會(huì)面臨被審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

簿記業(yè)的未來(lái)前途未卜

代賬今朝:一切枉然在錯(cuò)誤的方向

自從互聯(lián)網(wǎng)+賬號(hào)提出以來(lái)，很多互聯(lián)網(wǎng)+賬號(hào)的創(chuàng)業(yè)者都想創(chuàng)造一種新的模式來(lái)取代傳統(tǒng)的賬號(hào)，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)人用互聯(lián)網(wǎng)+的思維試水了，能數(shù)到60多家互聯(lián)網(wǎng)+賬號(hào)的新興公司，它們都有平臺(tái)，工具廠商和服務(wù)提供商，但到目前為止，沒(méi)有一家公司接近成功，沒(méi)有希望，很多模式都是空中樓閣，原因是什么?讓我們逐一分析:

1、行業(yè)痛點(diǎn)不允許把握

小微企業(yè)找?guī)せ诘哪康氖羌{稅，也就是說(shuō)，納稅是小微企業(yè)剛剛需要的，會(huì)計(jì)核算是必須的?？蛻舸砉咀畲蟮膯?wèn)題就是使用過(guò)多的人力去做簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。從行業(yè)的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)和納稅申報(bào)不可能使用這么多的人力。整個(gè)行業(yè)的員工數(shù)量增加了5-10倍。目前最重要的是如何用新的思路來(lái)解決效率問(wèn)題，降低成本。效率主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)處理效率、納稅效率上，我們把會(huì)計(jì)處理過(guò)程總結(jié)為票、賬、稅三個(gè)字，效率就是票賬納稅問(wèn)題，票賬:票的收取與核算;賬賬:批量核算處理;

票務(wù)代收:解決自動(dòng)票務(wù)代收的同步問(wèn)題才是真正的解決問(wèn)題，這個(gè)層面解決不了會(huì)增加工作量;

票券核算:很多工具只生成憑證，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠核算。它們不能滿足會(huì)計(jì)需求，肯定會(huì)增加工作量，所以最好不要使用。

批量賬務(wù)處理:財(cái)務(wù)軟件時(shí)代解決了財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，以前沒(méi)有解決稅務(wù)核算、批量賬務(wù)處理問(wèn)題，現(xiàn)在解決了稅務(wù)核算、批量賬務(wù)自動(dòng)處理問(wèn)題;

批量報(bào)稅:批量客戶，各類批量報(bào)稅，結(jié)算時(shí)間和能耗問(wèn)題

只有專注于解決以上四點(diǎn)的工具才是好工具。僅僅解決憑證轉(zhuǎn)移和自動(dòng)記賬的問(wèn)題是不夠的，因?yàn)樗呀?jīng)在財(cái)務(wù)軟件時(shí)代解決了，解決以前解決的問(wèn)題是沒(méi)有意義的。最多采用云部署模式。

會(huì)計(jì)行業(yè)的另一個(gè)難題是服務(wù)和人員的問(wèn)題。如果一個(gè)工具不把客戶納入管理范疇，就無(wú)法解決服務(wù)問(wèn)題，人流量帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)自然是很大的。

2. 不能對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

在錯(cuò)誤的方向上一切都是徒勞的。很多公司并沒(méi)有代表未來(lái)做出準(zhǔn)確的判斷，所以有很多型號(hào)和產(chǎn)品我們天生就錯(cuò)了，不僅要解決當(dāng)前的問(wèn)題，更要著眼于未來(lái)3-5年，否則重組業(yè)務(wù)的成本會(huì)很高。

經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)混亂，代理賬戶的未來(lái)越來(lái)越清晰，有幾個(gè)重要特征需要密切關(guān)注。

1、自動(dòng)化、智能記賬成為一大特點(diǎn)，將帶來(lái)深遠(yuǎn)影響

2. 隨著稅收管制的放開，網(wǎng)上報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化，以及智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)的納稅申報(bào)變得越來(lái)越簡(jiǎn)單

3、企業(yè)完成納稅申報(bào)，基本會(huì)計(jì)納稅申報(bào)業(yè)務(wù)逐步從代理公司剝離

4、不再需要那么多的代理記賬稅務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)將成為公司的核心人才

5. 行業(yè)內(nèi)并購(gòu)已成為大趨勢(shì)，行業(yè)必將走上規(guī)?；?jīng)營(yíng)之路

商業(yè)模式是一種沒(méi)有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)的僵化拷貝

每個(gè)人的邏輯都是商業(yè)模式第一，盈利模式第一，平臺(tái)是大家的共識(shí)，強(qiáng)調(diào)入口是平臺(tái)成功的關(guān)鍵，把握住客戶的入口，于是集、落、眾包模式相繼產(chǎn)生，2016年成為了模式大閱兵，利益成為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)的抓手，很多模式都是建立在自己盈利模式的基礎(chǔ)上，他們不了解行業(yè)，他們不考慮行業(yè)的未來(lái)。

創(chuàng)新模式:匹配模式、滴滴模式、眾包模式，但行業(yè)再分工、利益再分配;

代理模式:簡(jiǎn)單的合作伙伴模式，暫時(shí)站在代理和企業(yè)服務(wù)入口，不能快速推出創(chuàng)新的服務(wù)模式，不能充分整合行業(yè)資源，它只是一家超大型代理公司，以體量影響市場(chǎng);

未來(lái)第四代賬:未來(lái)的賬代方向已經(jīng)設(shè)定

直到現(xiàn)在，賬戶生成的未來(lái)已經(jīng)越來(lái)越清晰。賬戶生成會(huì)有三個(gè)方向，基于這三個(gè)方向創(chuàng)建的新模型就是真正的模型。

1. IT智能取代勞動(dòng)

顛覆性變化1:IT智能化取代勞動(dòng)，機(jī)器取代勞動(dòng)，這是生產(chǎn)工具的變化。影響是行業(yè)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，效率更高，質(zhì)量更高。

2. 客戶代理工廠代理替代賬戶車間

2. 顛覆性變化:簿記工廠取代簿記車間，生產(chǎn)組織模式改變，生產(chǎn)效率突飛猛進(jìn)，簿記業(yè)務(wù)重新定義;

3.財(cái)務(wù)共享

基于以上兩個(gè)變化，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)共享模型。財(cái)務(wù)共享模式的四大特點(diǎn):

推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的是生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料的變化帶來(lái)了社會(huì)組織形式的變化。行業(yè)的任何變化都必須以新技術(shù)的變化為基礎(chǔ)。有多少互聯(lián)網(wǎng)+賬戶催收模式是空中樓閣?讓我們看看3-6個(gè)月后……

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