代理記賬公司會(huì)計(jì)考核

好順佳集團(tuán)
2022-07-23 08:58:47
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內(nèi)容摘要：建議根據(jù)行業(yè)、職位、公司規(guī)模選擇kpi(考慮四項(xiàng)主要考核):銷售人員的主要指標(biāo)有:A.每月(或每天、每周、每月，視公司而定)的主動(dòng)來電數(shù);參考值:7000-10000B.每月任務(wù)完成...

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建議根據(jù)行業(yè)、職位、公司規(guī)模選擇kpi(考慮四項(xiàng)主要考核):

銷售人員的主要指標(biāo)有:

A.每月(或每天、每周、每月，視公司而定)的主動(dòng)來電數(shù);參考值:7000-10000

B.每月任務(wù)完成百分比;參考值:每月簽約訂單數(shù)5-10

會(huì)計(jì)人員的主要指標(biāo)有:

A.每月客戶賬號(hào)數(shù)，參考值:30-50

B.每月老客戶回訪，參考值95%以上

C.每月與預(yù)警客戶溝通，參考值100%

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。它是考核主體根據(jù)工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并通過科學(xué)考核的方式將考核結(jié)果反饋給員工的過程。常用的績效考核方法有平衡計(jì)分卡、KPI、360度考核。績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾淼囊环N手段。

附加信息:

績效考核技能:

在建立績效考核制度之前，我們首先要對公司的管理進(jìn)行調(diào)整，做一次考核，把考核的工作態(tài)度、工作技能、工作效率和工作績效、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)、對員工的印象，只有管理考核明確了，調(diào)整到位，員工才會(huì)相信績效考核制度，并愿意配合，也會(huì)再次調(diào)動(dòng)積極性。

首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的申訴機(jī)制，使員工在經(jīng)歷不公平、不公平待遇時(shí)有暢通的申訴和化解途徑，避免因領(lǐng)導(dǎo)的情緒因素而損害專業(yè)職工的權(quán)益。

其次，企業(yè)不僅要確定不同部門或崗位的權(quán)利和義務(wù)，還要采用自上而下的工作描述，明確詳細(xì)的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，避免將績效考核降低為一種廣泛的能力“試驗(yàn)”。

參考來源:百度百科——績效考核

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