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對于公司而言，庫存是一項很重要的指標，也是衡量企業(yè)生產能力和經營水平的重要指標之一。如果企業(yè)的庫存過多過大，會導致庫存占用資金過多，降低企業(yè)利潤率；而如果庫存過少，則會導致商品不能及時出售，影響銷售和客戶滿意度。因此，如何對于公司自己生產的庫存進行有效的管理和賬務核算，是每個企業(yè)都需要面對的問題。
企業(yè)應該建立科學的庫存管理制度，制定合理的庫存水平標準和管理流程，實現(xiàn)庫存量和庫存周轉率的平衡。在制定庫存管理制度時，應充分考慮企業(yè)的具體情況和需求，確立庫存管理人員的職責和任務，并對于庫存的計算方法和結構進行規(guī)范化、系統(tǒng)化，使得庫存管理更加科學、有效。
庫存核算流程包括生產領料、生產加工、成品入庫、銷售發(fā)貨等環(huán)節(jié)，企業(yè)需要制定完善的庫存核算流程和規(guī)范的記賬方法，及時記錄各個環(huán)節(jié)的進銷存流水賬和成本核算信息，確保庫存數(shù)量和成本的可控性和準確性。
優(yōu)化庫存周轉率是企業(yè)庫存管理的重要目標之一。企業(yè)可以采取靈活的庫存管理策略，如庫存預警制度、庫存清查制度、庫存組織優(yōu)化、庫存風險管控等，實現(xiàn)對于庫存的有效監(jiān)控和管理，減少庫存滯留時間，提高庫存周轉率，降低庫存運營成本。
庫存管理是一個不斷學習和探索的過程。企業(yè)需要持續(xù)改進庫存管理制度和流程，不斷拓展庫存管理的思路和方法，尋求優(yōu)化庫存管理的新思路、新方式和新技術，以實現(xiàn)庫存管理的智能化和數(shù)字化。
綜上所述，企業(yè)自己生產庫存送人需要建立科學的庫存管理制度，規(guī)范化庫存核算流程，優(yōu)化庫存周轉率，持續(xù)改進庫存管理，實現(xiàn)庫存管理的高效、可控、可持續(xù)，是企業(yè)保障生產、提高經營效益的重要手段之一。
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