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好順佳集團(tuán)
2022-07-14 09:16:51
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謝謝你。
誰(shuí)說(shuō)的？從未經(jīng)歷過(guò)裁員？
真想裁員。第一波又舊又貴。
說(shuō)白了，就是清理沒(méi)有足夠基礎(chǔ)的高管。
裁掉一個(gè)弟弟，一年只存了十幾二十萬(wàn)元。我請(qǐng)了一位高管走開(kāi)，直接一年省了兩三百萬(wàn)。
如果市場(chǎng)龍頭只有定期交貨計(jì)劃，沒(méi)有廉價(jià)資源，而金融龍頭只能結(jié)賬不賺錢(qián)，那么一波必贏。
研發(fā)老大一般要好很多，因?yàn)檠邪l(fā)老大經(jīng)常搞不清楚下面到底是怎么回事，而大老大更是懶得重新整理各種人月計(jì)劃（大霧）。
第二波是選擇業(yè)務(wù)板塊。
為什么“戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議”有時(shí)會(huì)被砸？因?yàn)槟愕臉I(yè)務(wù)是橫向繪制的，所以整條線的兄弟都讓開(kāi)。
“這件事不是公司做的”，脫口而出； “此業(yè)務(wù)優(yōu)先暫停”，停止招聘； “這生意暫時(shí)縮水了”，留兩個(gè)人守門(mén)，剩下的要么減薪，要么去別的部門(mén)，要么滾蛋。
麥肯錫波士頓當(dāng)時(shí)重要的咨詢業(yè)務(wù)，就是用“戰(zhàn)略升級(jí)”等優(yōu)美的詞句，用300多頁(yè)精美的PPT為不便的大老板發(fā)聲：
裁員。
第三波，保持基本結(jié)構(gòu)。
想要蓬勃發(fā)展，無(wú)需裁員。想要“調(diào)整”的人，需要精準(zhǔn)。
刀的邏輯很簡(jiǎn)單：怎么砍最多，又保證業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不倒塌？生意還能繼續(xù)嗎？
幸存的中層管理人員被拉到開(kāi)會(huì)，接到KPI與部門(mén)預(yù)算爭(zhēng)執(zhí)，然后在數(shù)字范圍內(nèi)玩積木游戲。
有兩個(gè)人可以做這個(gè)生意，所以保留一個(gè)性價(jià)比高的，一般比較便宜，但也只是勉強(qiáng)合格。因?yàn)榇藭r(shí)的大邏輯是“維護(hù)”，沒(méi)有必要“競(jìng)爭(zhēng)”。
“越勤奮的人越下崗”，這種情況經(jīng)常發(fā)生在這個(gè)層面。
如果你只想在公司里??活下去，最重要的是“無(wú)可替代”，勤奮與否無(wú)所謂。
有些人給老板吹簫，有些人人家給老板996，其實(shí)本質(zhì)就是這個(gè)目標(biāo)。
對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，勤奮是一種好品質(zhì)，但找到一條不可替代的道路才是真正的技能。這是陳詞濫調(diào)，但它永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。
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