采取工具路線:如果你不 I don’我不想要推銷員,公司的員工必須有良好的關(guān)系和足夠的人脈來介紹業(yè)務(wù)。如果你能雇用一名經(jīng)驗豐富的推銷員,我相信你能改善公司。;的業(yè)務(wù)量。畢竟你已經(jīng)有了廣泛的人脈。當然,你可以 不要虧待別人。走家裝路線:最好有業(yè)務(wù)員。如果沒有,設(shè)計師應(yīng)該經(jīng)常去社區(qū)。公司要想繼續(xù)發(fā)展,應(yīng)該招一兩個業(yè)務(wù)員。現(xiàn)在的市場沒有那么好,能不能活下來,就看你怎么制定有針對性的市場策略了。另外,老板要像對待兄弟和自己人一樣對待員工,當然也要想辦法激勵員工。沒事跟工作人員出去,或者單獨聊聊。激勵一定要更合適,讓他們覺得不是在為你工作,而是在成就自己的未來。每兩個月和員工開一次會,讓大家提建議,提意見。唐 不要獨自思考,有時你可以。;你看不到自己的錯誤。對員工不好,就不會隨意提出自己的意見。