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    2023-03-22 10:55:27

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大家曬一曬,90后工資多少

90后的大有人在啊,畢業(yè)兩三年的工資高點,但工資平平的也大有人在,剛畢業(yè)的工資肯定高不大哪去,但發(fā)展空間還是很大的,工資收入沒什么正常值可言,個人覺得關(guān)鍵是干的開心吧,當(dāng)然還是收入高點更好啦

35歲,我從同事口中得知上司有很多次想要辭掉我,該何去何從

舉個我的一個真實的案例吧。我在上一家公司負(fù)責(zé)整個上海的銷售工作,我是去年7月份入職的,我負(fù)責(zé)的區(qū)域銷售業(yè)績占整個公司的三分之一還要多。去年10月份,我之前一家公司的前領(lǐng)導(dǎo)劉某入職我們公司,是公司的區(qū)總經(jīng)理,11月份他又把他一個嫡系韓某帶了過來。因為之前知道他太多的丑事,所以從劉某進(jìn)公司開始,他就一直私底下跟我說讓我不要把公司的事情告訴其他人,我本身就不是一個愛嚼舌頭的人。但是他還是不放心,從12月下旬開始,就開始找我的茬,我那時候的業(yè)績比較好,基本上每月都能完成任務(wù),所以他也沒有其他辦法,另外就是他也剛來,但是他有次跟上海經(jīng)銷商吃飯的時候問到我能不能幫助到她們,結(jié)果經(jīng)銷商的回答讓他很失望,經(jīng)銷商告訴他,我們合作的不錯,我也能夠給到她們很多幫助,他的臉變得很不自然。因為在12月份發(fā)生了一件意外的事情,紅星那邊要調(diào)整我們的門店位置,這件事情讓我無意間發(fā)現(xiàn)了一個重大消息,劉被紅星拉進(jìn)了黑名單了,這也是劉堅持讓我走的一個重要原因。于是,他就開始布局,招了很多人,但對外一直沒有說這些人是干什么的,甚至連這些人自己都不清楚未來工作內(nèi)容,就這樣一直在公司培訓(xùn)到過年。在放假之前,劉開始有動作了,他為了把韓推向全國銷售老大的位置上,做了一系列的動作。當(dāng)然,如果韓有能力也就算了,滿嘴跑火車,每次一說他做銷售的時候,每年達(dá)成多少多少,不知道的人還以為他很,但行業(yè)內(nèi)誰不知道誰啊,有劉在,他的指標(biāo)是多少,別人的指標(biāo)多少,后面我會有具體說法。1,把全國銷售老大和區(qū)域幾個銷售一共5個人給干掉了,沒有任何的解釋,現(xiàn)在被干掉的人還在同公司進(jìn)行打官司。2,12月新來的人第一時間替補進(jìn)入。3,取消全國銷售職位,把全國劃成4個大區(qū),上海原本是獨立于大區(qū)外的,現(xiàn)在也被劃進(jìn)華東,他讓韓兼著華東大區(qū),把我劃到韓的下面。4,3月5日,在確定新人6號入職的情況下把西南大區(qū)的同事干掉,西南并入華東,直接向韓匯報。韓統(tǒng)一全國馬上就指日可待了,但是還有幾個阻礙,我是其中之一。于是劉和韓搞了一個大促,全國所有經(jīng)銷商分成了5檔,最高一檔是200萬,然后是100萬,50萬,30萬和10萬一檔,上海是唯一一個200萬以上的,但劉和韓堅持要給到上海經(jīng)銷商350萬,不然不能參加活動。這是一個非常經(jīng)典的陽謀。第一,早在3月份的時候,劉就向亞太報了兩個銷售預(yù)測,一個是4月5月保守合計600萬,樂觀860萬,但現(xiàn)在他要做活動,向亞太要錢,活動預(yù)測提交了890萬,這是韓提報的預(yù)測,結(jié)果被亞太財務(wù)老大罵得狗血淋頭,RIO直接爆掉,后來就改到了890萬,劉向亞太保證一定完成任務(wù)。第二,劉和韓就開始向全國分派任務(wù),原本這也是很合理的,然后讓所有銷售同事跟經(jīng)銷商溝通,然后提報任務(wù)。我提報的是,上海經(jīng)銷商預(yù)測140萬,努力沖刺200萬,因為上海3月開始使用返利,合計有109萬,直營原本指標(biāo)30萬,我提報了40萬,合計180萬,沖刺240萬。這個任務(wù)量已經(jīng)很高了。但是,劉對經(jīng)銷商任務(wù)不滿意,直接讓韓跟我一起找經(jīng)銷商談,結(jié)果,韓見到上海經(jīng)銷商張口就來350萬,不簽不能參加活動,一下子把上海經(jīng)銷商鬧毛了,人家說,今年那么困難,找你們老劉約了好幾次,愣是不見,現(xiàn)在是什么情況,你們沒個B數(shù)嗎。另外,你們最高就是200萬一檔,憑什么讓我簽350萬?談判迅速破裂。后面我去找劉,向他提出我的想法和步驟,我可以去談350萬,但是必須給到我一些權(quán)限,比如,達(dá)到200萬是什么政策,250萬是什么政策,300萬是什么政策,350萬什么政策,但是劉直接回了我一句,你去找小韓,媽的,我去。韓壓著我死活不肯松口,堅持350萬,沒得談。最后經(jīng)銷商當(dāng)然不干。在這種情況下,我讓上海經(jīng)銷商一封郵件發(fā)到了亞太,表明態(tài)度,當(dāng)然我也開始置之死地,就看后面能否后生了。郵件發(fā)出后,劉非常憤怒,又是郵件又是方面指責(zé)我,我當(dāng)然也不客氣,一一進(jìn)行回應(yīng),反正我以進(jìn)入了死洞了,而且我也明確告訴了上海經(jīng)銷商,我最快是4月初,最晚5月底6月初就一定會被干掉,讓她們做好準(zhǔn)備,因為劉和韓想干掉的不僅是我,還有上海經(jīng)銷商。最后活動馬上就要開始了,韓又讓我發(fā)個郵件給上海經(jīng)銷商,說明是經(jīng)銷商不愿意參加活動。我立馬明白了韓的意圖,于是我提前跟經(jīng)銷商通了氣,結(jié)果郵件一發(fā),韓就打給上海的經(jīng)銷商,說是我傳達(dá)公司的信息有誤,說是公司從來沒有讓上海經(jīng)銷商簽350萬,200萬也是可以的,把所有的責(zé)任全部推給了我,結(jié)果人家經(jīng)銷商就說了一句,350萬可是你韓某當(dāng)著我的面說的。最后上海簽了200萬。為什么說的是陽謀,因為,一來上海如果不簽,我是第一責(zé)任人,劉和韓就有借口把我干掉,而且說辭是我沒有能力管理好經(jīng)銷商,全國性大促都不參加,如果參加,上海經(jīng)銷商肯定完成不了350萬,一旦活動整體沒有完成任務(wù),那么我就是第一背鍋的對象,所以不簽早死,簽了晚死,沒有其他第三條路。第三,活動結(jié)束后上海不出意外沒有完成任務(wù),只完成了170多萬,但我直營完成了70多萬,正好達(dá)到公司給到我的目標(biāo)。尤其是直營,5月完成60來萬,包括一家直營店46萬,月底我在老閔行開發(fā)區(qū)做了場特賣,月底3天賣了16萬多,連亞太總裁和亞太財務(wù)總監(jiān)都一一發(fā)郵件祝賀,結(jié)果劉卻對上面說是他們的策略正確,,一句話把我所有的努力都抹殺了。只可惜人算不如天算,在4月30日晚上8點半,一封郵件發(fā)出,劉被降為線下銷售總監(jiān),公司另外派了一個法國人來做區(qū)總經(jīng)理,劉扶持韓上位的計劃被粉碎了。原本所有人都認(rèn)為劉要馬上走人了,因為被降職,這在行業(yè)內(nèi)還怎么混啊。誰知道,劉居然能夠屏住不辭職,但對于我們來說,悲劇的是劉依然掌握我的生殺大權(quán)。5月份,新的指標(biāo)出來了,我都不敢相信,全國指標(biāo)580萬,比原指標(biāo)下調(diào)了33%,上海14家門店背的指標(biāo)是228萬,比原指標(biāo)下調(diào)了3%,其他區(qū)域,最多的下調(diào)了70%,大部分是下調(diào)了50%以上,這個吧。你能夠想到同樣的門店數(shù),或比上海還要多的門店數(shù)的區(qū)域,一個月的指標(biāo)只有不到10萬嗎?下調(diào)的區(qū)域都是去年12月之后新來的人,10萬連個銷售自己都養(yǎng)不活好不,馬德。所以那些指標(biāo)降的厲害的人達(dá)成都很好,湖北湖南江西三個省的那個哥們,指標(biāo) 萬,還不到半個月,達(dá)成率就超過了100,老劉表揚的態(tài)度真讓人心冷,說什么湖北那么嚴(yán)重,都能完成200,我去,整個湖北一共才 萬指標(biāo)好不。于是在5月15日,他開始對南區(qū)的大區(qū)動手了,到了6月5日,就在開會的前一天,他對我動手了,因為他如果再不動手,估計我一定會比他堅持的久,所以賠錢讓我走。但我也留下一些后手,他們能夠給我挖坑我當(dāng)然也可以給他們挖坑。第一,5月我在直營店戶外在了廣告,但是因為商場戶外改造,未來將沒有戶外廣告位,我提出申請在停車場拿一個廣告位,郵件抄送了財務(wù)老大。第二,經(jīng)銷商那里,我把劉和韓后面的策略告訴了她們,讓她們準(zhǔn)備好,一旦劉和韓換她們,她們可以一夜之間把上海所有門店換成其他品牌。第三,自營店導(dǎo)購薪資及提成制度,一旦劉批準(zhǔn),直營店就一定會打架,也的確,這才兩個月不到,門店已經(jīng)翻天了(店長是劉的人)。第四,去年12月,我同上海綠城集團達(dá)成合作,新樓盤因為到6月28日才交房,且從4月開始,綠城就派了運營團隊來跟我們對接,我走當(dāng)天把此事告知了財務(wù)老大,因為這個項目是財務(wù)老大特批給到我來做的,她一直很關(guān)注這塊,頂替我的人來了之后居然沒有進(jìn)行對接,我也服了,原本只是無意之舉,結(jié)果將來會成為新來的人一個重大失誤。第五,我把我所知道所有的一切如實告知了HR,這個HR跟財務(wù)老大是一起的,而財務(wù)的老大是想要做區(qū)總經(jīng)理的,新來的區(qū)總經(jīng)理只是兼代6個月,所以財務(wù)老大很有希望。坐等看戲吧??偨Y(jié)一下,領(lǐng)導(dǎo)讓你走,要不就是你無意中得罪了他,要不他為了給他的人騰位置,沒有其他。另外就是,開人是需要賠償?shù)?,尤其是在外資企業(yè),一定是要根據(jù)國家政策來的,他們不會違規(guī)。所以需要屏住不要出錯,還有就是要收集好所有證據(jù),拿出來,不然很容易被背鍋。再有就是,一定要有備選方案,不然最后被干掉了,你沒有下家那么就悲催了。

30歲的全職寶媽還想考個會計證書,還有必要嗎

我去年45周歲,剛拿到注會證書,感覺很有必要。我學(xué)會計是半路出家,從2007年開始考證,會計證-初級會計師-中級會計師-注冊會計師,前三個證比較容易,幾乎是一次過的,大約用了3年時間,從2009年開始考注會證,因為邊工作過考證,一年只能過一科,到審計這個科目,就是過不了,前面考的就過了五年有效期了,后來,做了全職寶媽,時間充裕了,就又可始重新考,用了4年時間終于拿到證書了。學(xué)習(xí)的過程是枯燥的,但也讓我感覺過得很充實。一個字:值!

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