大家曬一曬，90后工資多少

90后的大有人在啊，畢業(yè)兩三年的工資高點，但工資平平的也大有人在，剛畢業(yè)的工資肯定高不大哪去，但發(fā)展空間還是很大的，工資收入沒什么正常值可言，個人覺得關(guān)鍵是干的開心吧，當(dāng)然還是收入高點更好啦

35歲，我從同事口中得知上司有很多次想要辭掉我，該何去何從

舉個我的一個真實的案例吧。我在上一家公司負(fù)責(zé)整個上海的銷售工作，我是去年7月份入職的，我負(fù)責(zé)的區(qū)域銷售業(yè)績占整個公司的三分之一還要多。去年10月份，我之前一家公司的前領(lǐng)導(dǎo)劉某入職我們公司，是公司的區(qū)總經(jīng)理，11月份他又把他一個嫡系韓某帶了過來。因為之前知道他太多的丑事，所以從劉某進(jìn)公司開始，他就一直私底下跟我說讓我不要把公司的事情告訴其他人，我本身就不是一個愛嚼舌頭的人。但是他還是不放心，從12月下旬開始，就開始找我的茬，我那時候的業(yè)績比較好，基本上每月都能完成任務(wù)，所以他也沒有其他辦法，另外就是他也剛來，但是他有次跟上海經(jīng)銷商吃飯的時候問到我能不能幫助到她們，結(jié)果經(jīng)銷商的回答讓他很失望，經(jīng)銷商告訴他，我們合作的不錯，我也能夠給到她們很多幫助，他的臉變得很不自然。因為在12月份發(fā)生了一件意外的事情，紅星那邊要調(diào)整我們的門店位置，這件事情讓我無意間發(fā)現(xiàn)了一個重大消息，劉被紅星拉進(jìn)了黑名單了，這也是劉堅持讓我走的一個重要原因。于是，他就開始布局，招了很多人，但對外一直沒有說這些人是干什么的，甚至連這些人自己都不清楚未來工作內(nèi)容，就這樣一直在公司培訓(xùn)到過年。在放假之前，劉開始有動作了，他為了把韓推向全國銷售老大的位置上，做了一系列的動作。當(dāng)然，如果韓有能力也就算了，滿嘴跑火車，每次一說他做銷售的時候，每年達(dá)成多少多少，不知道的人還以為他很，但行業(yè)內(nèi)誰不知道誰啊，有劉在，他的指標(biāo)是多少，別人的指標(biāo)多少，后面我會有具體說法。1，把全國銷售老大和區(qū)域幾個銷售一共5個人給干掉了，沒有任何的解釋，現(xiàn)在被干掉的人還在同公司進(jìn)行打官司。2，12月新來的人第一時間替補進(jìn)入。3，取消全國銷售職位，把全國劃成4個大區(qū)，上海原本是獨立于大區(qū)外的，現(xiàn)在也被劃進(jìn)華東，他讓韓兼著華東大區(qū)，把我劃到韓的下面。4，3月5日，在確定新人6號入職的情況下把西南大區(qū)的同事干掉，西南并入華東，直接向韓匯報。韓統(tǒng)一全國馬上就指日可待了，但是還有幾個阻礙，我是其中之一。于是劉和韓搞了一個大促，全國所有經(jīng)銷商分成了5檔，最高一檔是200萬，然后是100萬，50萬，30萬和10萬一檔，上海是唯一一個200萬以上的，但劉和韓堅持要給到上海經(jīng)銷商350萬，不然不能參加活動。這是一個非常經(jīng)典的陽謀。第一，早在3月份的時候，劉就向亞太報了兩個銷售預(yù)測，一個是4月5月保守合計600萬，樂觀860萬，但現(xiàn)在他要做活動，向亞太要錢，活動預(yù)測提交了890萬，這是韓提報的預(yù)測，結(jié)果被亞太財務(wù)老大罵得狗血淋頭，RIO直接爆掉，后來就改到了890萬，劉向亞太保證一定完成任務(wù)。第二，劉和韓就開始向全國分派任務(wù)，原本這也是很合理的，然后讓所有銷售同事跟經(jīng)銷商溝通，然后提報任務(wù)。我提報的是，上海經(jīng)銷商預(yù)測140萬，努力沖刺200萬，因為上海3月開始使用返利，合計有109萬，直營原本指標(biāo)30萬，我提報了40萬，合計180萬，沖刺240萬。這個任務(wù)量已經(jīng)很高了。但是，劉對經(jīng)銷商任務(wù)不滿意，直接讓韓跟我一起找經(jīng)銷商談，結(jié)果，韓見到上海經(jīng)銷商張口就來350萬，不簽不能參加活動，一下子把上海經(jīng)銷商鬧毛了，人家說，今年那么困難，找你們老劉約了好幾次，愣是不見，現(xiàn)在是什么情況，你們沒個B數(shù)嗎。另外，你們最高就是200萬一檔，憑什么讓我簽350萬？談判迅速破裂。后面我去找劉，向他提出我的想法和步驟，我可以去談350萬，但是必須給到我一些權(quán)限，比如，達(dá)到200萬是什么政策，250萬是什么政策，300萬是什么政策，350萬什么政策，但是劉直接回了我一句，你去找小韓，媽的，我去。韓壓著我死活不肯松口，堅持350萬，沒得談。最后經(jīng)銷商當(dāng)然不干。在這種情況下，我讓上海經(jīng)銷商一封郵件發(fā)到了亞太，表明態(tài)度，當(dāng)然我也開始置之死地，就看后面能否后生了。郵件發(fā)出后，劉非常憤怒，又是郵件又是方面指責(zé)我，我當(dāng)然也不客氣，一一進(jìn)行回應(yīng)，反正我以進(jìn)入了死洞了，而且我也明確告訴了上海經(jīng)銷商，我最快是4月初，最晚5月底6月初就一定會被干掉，讓她們做好準(zhǔn)備，因為劉和韓想干掉的不僅是我，還有上海經(jīng)銷商。最后活動馬上就要開始了，韓又讓我發(fā)個郵件給上海經(jīng)銷商，說明是經(jīng)銷商不愿意參加活動。我立馬明白了韓的意圖，于是我提前跟經(jīng)銷商通了氣，結(jié)果郵件一發(fā)，韓就打給上海的經(jīng)銷商，說是我傳達(dá)公司的信息有誤，說是公司從來沒有讓上海經(jīng)銷商簽350萬，200萬也是可以的，把所有的責(zé)任全部推給了我，結(jié)果人家經(jīng)銷商就說了一句，350萬可是你韓某當(dāng)著我的面說的。最后上海簽了200萬。為什么說的是陽謀，因為，一來上海如果不簽，我是第一責(zé)任人，劉和韓就有借口把我干掉，而且說辭是我沒有能力管理好經(jīng)銷商，全國性大促都不參加，如果參加，上海經(jīng)銷商肯定完成不了350萬，一旦活動整體沒有完成任務(wù)，那么我就是第一背鍋的對象，所以不簽早死，簽了晚死，沒有其他第三條路。第三，活動結(jié)束后上海不出意外沒有完成任務(wù)，只完成了170多萬，但我直營完成了70多萬，正好達(dá)到公司給到我的目標(biāo)。尤其是直營，5月完成60來萬，包括一家直營店46萬，月底我在老閔行開發(fā)區(qū)做了場特賣，月底3天賣了16萬多，連亞太總裁和亞太財務(wù)總監(jiān)都一一發(fā)郵件祝賀，結(jié)果劉卻對上面說是他們的策略正確，，一句話把我所有的努力都抹殺了。只可惜人算不如天算，在4月30日晚上8點半，一封郵件發(fā)出，劉被降為線下銷售總監(jiān)，公司另外派了一個法國人來做區(qū)總經(jīng)理，劉扶持韓上位的計劃被粉碎了。原本所有人都認(rèn)為劉要馬上走人了，因為被降職，這在行業(yè)內(nèi)還怎么混啊。誰知道，劉居然能夠屏住不辭職，但對于我們來說，悲劇的是劉依然掌握我的生殺大權(quán)。5月份，新的指標(biāo)出來了，我都不敢相信，全國指標(biāo)580萬，比原指標(biāo)下調(diào)了33%，上海14家門店背的指標(biāo)是228萬，比原指標(biāo)下調(diào)了3%，其他區(qū)域，最多的下調(diào)了70%，大部分是下調(diào)了50%以上，這個吧。你能夠想到同樣的門店數(shù)，或比上海還要多的門店數(shù)的區(qū)域，一個月的指標(biāo)只有不到10萬嗎？下調(diào)的區(qū)域都是去年12月之后新來的人，10萬連個銷售自己都養(yǎng)不活好不，馬德。所以那些指標(biāo)降的厲害的人達(dá)成都很好，湖北湖南江西三個省的那個哥們，指標(biāo) 萬，還不到半個月，達(dá)成率就超過了100，老劉表揚的態(tài)度真讓人心冷，說什么湖北那么嚴(yán)重，都能完成200，我去，整個湖北一共才 萬指標(biāo)好不。于是在5月15日，他開始對南區(qū)的大區(qū)動手了，到了6月5日，就在開會的前一天，他對我動手了，因為他如果再不動手，估計我一定會比他堅持的久，所以賠錢讓我走。但我也留下一些后手，他們能夠給我挖坑我當(dāng)然也可以給他們挖坑。第一，5月我在直營店戶外在了廣告，但是因為商場戶外改造，未來將沒有戶外廣告位，我提出申請在停車場拿一個廣告位，郵件抄送了財務(wù)老大。第二，經(jīng)銷商那里，我把劉和韓后面的策略告訴了她們，讓她們準(zhǔn)備好，一旦劉和韓換她們，她們可以一夜之間把上海所有門店換成其他品牌。第三，自營店導(dǎo)購薪資及提成制度，一旦劉批準(zhǔn)，直營店就一定會打架，也的確，這才兩個月不到，門店已經(jīng)翻天了（店長是劉的人）。第四，去年12月，我同上海綠城集團達(dá)成合作，新樓盤因為到6月28日才交房，且從4月開始，綠城就派了運營團隊來跟我們對接，我走當(dāng)天把此事告知了財務(wù)老大，因為這個項目是財務(wù)老大特批給到我來做的，她一直很關(guān)注這塊，頂替我的人來了之后居然沒有進(jìn)行對接，我也服了，原本只是無意之舉，結(jié)果將來會成為新來的人一個重大失誤。第五，我把我所知道所有的一切如實告知了HR，這個HR跟財務(wù)老大是一起的，而財務(wù)的老大是想要做區(qū)總經(jīng)理的，新來的區(qū)總經(jīng)理只是兼代6個月，所以財務(wù)老大很有希望。坐等看戲吧?？偨Y(jié)一下，領(lǐng)導(dǎo)讓你走，要不就是你無意中得罪了他，要不他為了給他的人騰位置，沒有其他。另外就是，開人是需要賠償?shù)?，尤其是在外資企業(yè)，一定是要根據(jù)國家政策來的，他們不會違規(guī)。所以需要屏住不要出錯，還有就是要收集好所有證據(jù)，拿出來，不然很容易被背鍋。再有就是，一定要有備選方案，不然最后被干掉了，你沒有下家那么就悲催了。

30歲的全職寶媽還想考個會計證書，還有必要嗎

我去年45周歲，剛拿到注會證書，感覺很有必要。我學(xué)會計是半路出家，從2007年開始考證，會計證-初級會計師-中級會計師-注冊會計師，前三個證比較容易，幾乎是一次過的，大約用了3年時間，從2009年開始考注會證，因為邊工作過考證，一年只能過一科，到審計這個科目，就是過不了，前面考的就過了五年有效期了，后來，做了全職寶媽，時間充裕了，就又可始重新考，用了4年時間終于拿到證書了。學(xué)習(xí)的過程是枯燥的，但也讓我感覺過得很充實。一個字：值！