全國(guó)辦理
歡迎來(lái)到好順佳財(cái)稅一站式服務(wù)平臺(tái)!
138-2652-8954
全部服務(wù)
全國(guó)辦理
歡迎來(lái)到好順佳財(cái)稅一站式服務(wù)平臺(tái)!
全部服務(wù)
好順佳集團(tuán)
2023-03-22 10:55:22
3030
代賬2.7元/天 · 注冊(cè)會(huì)計(jì)師代賬
好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
工商財(cái)稅正規(guī)有保障。 信息保密、標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證 >領(lǐng)取30天免費(fèi)代賬
這是件非常尷尬的事情，上司變下屬，有這樣的事情發(fā)生真的叫人不好處理，首先告誡我們每個(gè)人凡事都要給自己留條后路，不能把事情做絕了，說(shuō)不定哪天自己翻船，那就有點(diǎn)難堪。
一、依據(jù)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度2013》行政事業(yè)單位房屋維修要是否計(jì)入固定資產(chǎn)分以下兩情況確定：1。為增加固定資產(chǎn)使用效能或延長(zhǎng)其使用年限而發(fā)生的改建、擴(kuò)建或修繕等后續(xù)支出，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，通過(guò)“在建工程”科目核算，完工交付使用時(shí)轉(zhuǎn)入本科目。有關(guān)賬務(wù)處理參見(jiàn)“在建工程”科目。2。為維護(hù)固定資產(chǎn)的正常使用而發(fā)生的日常修理等后續(xù)支出，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期支出但不計(jì)入固定資產(chǎn)成本，借記“事業(yè)支出”、“經(jīng)營(yíng)支出”等科目，貸記“財(cái)政補(bǔ)助收入”、“零余額賬戶用款額度”、“銀行存款”等科目。二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)，指事業(yè)單位持有的使用年限超過(guò)1年（不含1年）、單位價(jià)值在1000元以上（其中，專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限超過(guò)1年（不含1年）的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)核算和管理。
“管理費(fèi)用—工會(huì)經(jīng)費(fèi) ”科目。如果公司購(gòu)買(mǎi)電視當(dāng)福利，按現(xiàn)行稅法及增值稅相關(guān)條例規(guī)定，不允許抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，如果已抵扣，需作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出。其會(huì)計(jì)分錄如下：借：固定資產(chǎn)貸：應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交增值稅－進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出2、公司購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)給員工娛樂(lè)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)，最好是做在“管理費(fèi)用—工會(huì)經(jīng)費(fèi) ”科目，只要不超過(guò)職工工資總額的2%就可以了，所得稅匯算也不用作納稅調(diào)整。借：管理費(fèi)用—工會(huì)經(jīng)費(fèi)貸：銀行存款擴(kuò)展資料：企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)等，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”科目。企業(yè)行政管理部門(mén)人員的職工薪酬，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目;企業(yè)按規(guī)定計(jì)算確定的應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目。企業(yè)行政管理部門(mén)發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、研究費(fèi)用等其他費(fèi)用，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。期末，應(yīng)將“管理費(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，借記“本年利潤(rùn)”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。
想不想去，由不得你決定；能不能不去，得看情況。如果組織已經(jīng)正式下文，宣布相關(guān)干部調(diào)整事項(xiàng)，再想改已經(jīng)不可能，你去找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)也沒(méi)用。調(diào)整一個(gè)干部不是兒戲，一般要經(jīng)過(guò)動(dòng)議、醞釀、推薦（出方案）、會(huì)議研究、公示等一系列過(guò)程，不是說(shuō)調(diào)就能調(diào)的。一旦下文任命生效，意味著組織集體決議的落定，個(gè)體必須無(wú)條件服從，不能隨意更改，更不能討價(jià)還價(jià)。這是組織原則。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，既然有原則有規(guī)定，作為集體的一份子，個(gè)人服從組織是基本的職業(yè)操守。如果還沒(méi)有正式下文，相關(guān)調(diào)整和任命還在醞釀?dòng)懻撝?，沒(méi)有形成決議。此時(shí)有想法，還可以向領(lǐng)導(dǎo)和組織說(shuō)明。只要有合適充分的理由，組織在調(diào)整干部時(shí)或多或少會(huì)考慮個(gè)人的意愿。但這只是一種意見(jiàn)參考，并不是你說(shuō)了組織一定要采納。調(diào)整干部上下一盤(pán)棋，組織要站在全局角度考慮問(wèn)題，不可能完全按照個(gè)人意見(jiàn)來(lái)處理，否則很難掌控局面。組織采納了，在調(diào)整干部時(shí)充分尊重了你的意見(jiàn)，那是好事，如果沒(méi)有采納，依然把你調(diào)整到了你不想去的位子，同樣應(yīng)該服從。就個(gè)人而言，長(zhǎng)期在一個(gè)崗位，或者在自己熟悉的領(lǐng)域工作，熟門(mén)熟路，確實(shí)比較好。但從另外一個(gè)角度考慮，這也容易造成精神懈怠，思維僵化，不利于個(gè)人成長(zhǎng)，更有礙于工作的創(chuàng)新。因此，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整一下崗位，去接觸接觸自己陌生的領(lǐng)域，去挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)自己不擅長(zhǎng)的事務(wù)，客觀上也有利于拓寬個(gè)人視野，提高個(gè)人能力和水平。人不能由著自己的性子來(lái)，覺(jué)得不喜歡的事情就不干，這不是一個(gè)成熟職場(chǎng)人該有的表現(xiàn)。你說(shuō)呢？
您的申請(qǐng)我們已經(jīng)收到！
專屬顧問(wèn)會(huì)盡快與您聯(lián)系，請(qǐng)保持電話暢通！
