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董事會進行考核步驟：
1、確定由誰來對董事會進行績效考核，理清考核關(guān)系
2、借鑒績效管理的流程，明確董事會績效考核考前、考中、考后的具體工作
3、關(guān)注考核的重點：考什么
4、考核指標的設(shè)置：如何考具體如下：1、確定由誰來對董事會進行績效考核，理清考核關(guān)系董事會的績效評估可以由大會委托監(jiān)事會進行。監(jiān)事會既可以公開董事會績效評估的標準和目標要求，也可以定期公布評估結(jié)果和不足之處，并將股東對董事會的要求予以反饋。2、借鑒績效管理的流程，明確董事會績效考核考前、考中、考后的具體工作
①考前：股東大會就經(jīng)營計劃和董事會進行溝通，確保董事會對經(jīng)營計劃的理解；
②中期：對經(jīng)營層進行激勵和約束；
③后期：根據(jù)各項指標的達成情況制定對經(jīng)營層進行獎勵和懲罰。3、關(guān)注考核的重點：考什么①對實行雙重考核：一方面作為公司的董事，按照董事考核標準進行考核；另一方面按照高管人員考核標準進行考核；②對董事進行全方位考核：從考核內(nèi)容上看，對誠信品德、工作能力和工作業(yè)績進行了全方位考核。4、考核指標的設(shè)置：如何考①考核指標的分類：財務方面的指標如收益增加值，現(xiàn)金凈流量，董事、管理層與員工的報酬增長率，貢獻等；②建立董事會考核表。
財務人員績效考核方案如下：1、財務人員基本技能的考核，作為財務人員，必須具備財務方面過硬的技能。 2、財務工作差錯率的考核，財務是一項非常細致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。 3、各種財務報表的建立和管理，財務人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應的報表和臺帳，相關(guān)部門將對壞帳率進行考核。 4、公司各項資金的管理。 5、員工工資發(fā)放時間的考核，財務人員應在規(guī)定時間內(nèi)完成工資的結(jié)算，并按照制度要求準時發(fā)放工資。 6、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計。 7、工作紀律，由于財務工作的特殊性，因此對所有財務工作者的工作紀律將會有比較高的要求。 目標管理，對財務人員的考核，必須將財務和非財務性指標充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務人員的目標完成情況和差錯率等財務人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。 在此基礎(chǔ)上，還應組織專門的考核小組對財務人員進行專業(yè)的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘財務專家?？己诵〗M大約有10人左右，將對財務人員的個人能力和專業(yè)素質(zhì)進行全面的考核，對財務人員的工作完成情況進行更加全面的評估，考核結(jié)果將由其他人員進行統(tǒng)計匯總，以保證考核工作的公平、公正。 擴展資料：財務人員考核由于管理的主體是人，而非規(guī)章制度，因此對事項考核的同時對人的考核也是建設(shè)項目財務考核的主要內(nèi)容，具體來說，對高速公路建設(shè)項目財務人員的考核主要包括以下幾個方面：1.項目一般財務人員是否持證上崗、財務負責人是否具備中級以上資格或同等資格水平；2.財務賬目是否清晰、財務報表是否準確、勾稽關(guān)系是否合規(guī)；3.財務人員是否按照有關(guān)規(guī)章制度進行財務會計事項的處理，是否存在違規(guī)辦理會計事項；4.財務人員是否遵守工作紀律、保守財務秘密；5.財務檔案的立冊、保管是否及時安全；6.是否服從主管領(lǐng)導、是否具有團隊精神。財務考核是指將報告期財務指標實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關(guān)責任單位和個人是否完成任務。財務考核的形式是多種多樣的。為了貫徹經(jīng)濟責任制，財務考核應與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系，通過財務考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業(yè)分配中的平均主義。 ?。?）絕對指標考核，這種形式適合于對某些固定性費用的開支和財務成果指標的考核，如制造成本中的某些間接費用、期間費用中的某些固定費用指標的考核，以及對利潤額的考核。（2）相對指標考核，這種形式適合于變動性較大，而又有一定變化規(guī)律的財務指標考核，如運用銷售資金率（或產(chǎn)值資金率）考核流動資金占用額，運用資產(chǎn)保值增值率考核國有資產(chǎn)管理業(yè)績，運用變動費用率考核變動費用支出額等。（3）按指標完成百分比考核。這種形式適合于某些在基期的基礎(chǔ)上要求降低多少或增加多少的財務指標考核，如按費用降低率、流動資金周轉(zhuǎn)加速率等指標考核等。（4）評分考核，這種適合于對多種財務指標進行綜合性考核的情況，這種有利于進行綜合評價。財務考核采用何種形式，應根據(jù)企業(yè)的具體情況加以確定。各種形式可以單獨運用，也可以配合使用。上述財務管理一般方法是密切聯(lián)系的有機體。其中，預測與決策是前提，計劃是綱領(lǐng)，控制與分析是保證，考核是歸宿。各種方法可以單獨運用，也可以配合使用，形成科學的財務管理方法體系。參考資料：
三大指標主要包括經(jīng)營效益、運營效果和組織管理等相關(guān)的指標考核體系。KPI是關(guān)鍵績效指標，其關(guān)鍵績效指標是對企業(yè)績效產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的指標，是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績效特征分析，進而識別和提煉出最能有效驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造的指標。
績效考核方案的制定，能夠不斷的提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力；又能夠讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標，不斷的提高員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性，對企業(yè)與員工的發(fā)展都有重要的推動作用。部門主管績效考核方案包含了行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)的績效考核方案，以及產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的績效考核方案，同時也包括了印刷主管、生產(chǎn)車間班組長、銷售主管、網(wǎng)絡(luò)營銷主管、車間主任的績效考核方案，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。
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