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    2023-03-14 09:29:44

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內(nèi)容摘要:公司召開年會,財務(wù)部應(yīng)該匯報些什么內(nèi)容一.費用和成本管理1。規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理存放...

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公司召開年會,財務(wù)部應(yīng)該匯報些什么內(nèi)容

一.費用和成本管理1。規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理存放,減少資金占用。萊改頭條建立了物資歸集制度,改變了原來從采購之日起就攤銷到某個部門核算的模糊成本,不管是否需要,不管哪個部門使用,不管采購數(shù)量多少。2.在原有的基礎(chǔ)上,細(xì)化了成本的管理,加強了運輸成本的項目管理,分門別類計算每輛車的實際消耗,真實反映了每輛車當(dāng)前的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供了參考。二、會計基礎(chǔ)工作(一)認(rèn)真貫徹《會計法》,進一步加強財務(wù)人員對財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范會計憑證編制,嚴(yán)格審核原始憑證的合理性,加強會計檔案管理。所有成本和費用按照部門和項目進行分類,共同費用分?jǐn)偛⒃谠碌捉Y(jié)轉(zhuǎn),以反映部門效益。(2)國家金融部門首次對公司進行評級 的財務(wù)等級。我們在沒有任何前期準(zhǔn)備的情況下突然接受了檢查,但長寧區(qū)財政局還是對公司的基本財務(wù)管理給予了肯定。給公司的財務(wù)等級評分也是評價組歷史上給一家公司的最高分。(3)在規(guī)定時間內(nèi)編制公司和集團公司要求的各類財務(wù)報表,及時申報各項稅收。積極配合相關(guān)人員做好集團公司的年中審計、年終預(yù)審和財稅檢查工作。三。財務(wù)核算與管理(1)根據(jù)公司 的要求,并制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一會計口徑,在日常工作中,及時溝通,密切聯(lián)系,注意對自己的工作提出一些指導(dǎo)性意見,并與分行、網(wǎng)點的會計部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計算營業(yè)稅和個人所得稅,按時足額納稅,積極配合稅務(wù)機關(guān)使用新的納稅申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違反稅收法律法規(guī)的問題并予以糾正,與稅務(wù)機關(guān)保持溝通和聯(lián)系,取得稅務(wù)機關(guān)的支持和指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團隊。作為經(jīng)理,我們應(yīng)該充分發(fā)揮下屬的作用。;主觀能動性和工作熱情觀察人和。;的優(yōu)勢,用人 的優(yōu)勢,聚人 的優(yōu)勢和發(fā)展人 的優(yōu)勢和優(yōu)勢。提高團隊整體素質(zhì),樹立部門開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的新形象。(4)作為一名基層管理者,我充分意識到自己不僅是管理者,更是執(zhí)行者。想要帶好團隊,除了熟悉業(yè)務(wù),還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。首先你要以身作則,這樣才能保證在人員緊張的情況下,大家都能主動承擔(dān)工作。新一2008年意味著新的起點,新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,上一層樓。2008年,我們將向精細(xì)化財務(wù)管理進軍,這需要 "確保營運資金的順暢流動, "確保投資效率和 "優(yōu)化財務(wù)管理手段;",這樣做公司的詳細(xì)財務(wù)管理就夠了。我們應(yīng)該采取 "細(xì)節(jié) "作為起點,做到一絲不茍,為每個崗位、每個部門的每項具體業(yè)務(wù)建立一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過行使財政監(jiān)督職能,可以拓展財政管理和服務(wù)職能,實現(xiàn)財政監(jiān)督職能的有效發(fā)揮零點 "財務(wù)管理的死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然精細(xì)化理財是一件極其復(fù)雜的事情,但事實上,據(jù)說 "世界與。;困難的事情從容易開始,世界 重大事件始于細(xì)節(jié)。 "萊陽頭條

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