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高校如何留住高層次人才，這是一個(gè)非常值得研究的課題。真經(jīng)做了多年的高校人才工作，對(duì)這個(gè)問題也有不少思考。真經(jīng)認(rèn)為，挽留高層次人才這件事，說簡單也簡單，說難也很難，有的學(xué)校什么也不用做，就可以留住。我們從兩個(gè)方面來談高層次人才流動(dòng)的原因：一是工作原因在人力資源管理中，最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是人崗匹配。理論上來說，給人才適合他的崗位，他就能干得很舒服，也不會(huì)想著離開。然而，這種狀態(tài)只存在在書本上，現(xiàn)實(shí)中，影響崗位和個(gè)體心理的因素太多了。首先，人才對(duì)自己的期望值往往是高于其他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)值。以高校教師為例，一個(gè)老師總覺得自己應(yīng)該能評(píng)上教授，但實(shí)際上，多次參評(píng)沒有評(píng)上。其中原因當(dāng)然很多。但老師個(gè)人就會(huì)覺得，這個(gè)崗位不適合自己了，自己必須要去其他能給自己教授職稱的學(xué)校。這里的期望值除了職稱、還有職務(wù)（比如給院長、處長）以及工資待遇等。其次，同樣一個(gè)崗位的實(shí)際質(zhì)量，會(huì)受到多種因素的影響。比如一個(gè)高層次人才，在學(xué)校里面聘二級(jí)教授，享受校內(nèi)最高待遇，按理說他不應(yīng)該離開。然而，他上面有一個(gè)院長或者校長，總是故意針對(duì)他，給他穿小鞋，那他可能會(huì)過得很不舒服。相反，另一個(gè)老師，雖然學(xué)校給他一個(gè)副教授，工資也不高，但團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他非常支持，讓他能夠很快成長，那這樣的崗位就是好崗位?？偟膩碚f，影響崗位的因素主要還是在于人，在于學(xué)校的人文環(huán)境和管理。最后，崗位之間存在橫向比較，人總是想往更高處走。比如同樣是教授，同樣實(shí)驗(yàn)條件，但二本學(xué)校的老師如果有機(jī)會(huì)去一本學(xué)校，那他肯定會(huì)去。當(dāng)然，還有一些比較沒有節(jié)操的老師，專門是沖著學(xué)校的引才待遇去的，這種老師，很難指望他們能穩(wěn)定在一個(gè)地方工作。二是生活原因這是學(xué)校很難改變的因素。一般來說，學(xué)?？梢越o高待遇，可以解決住房，但其他方面就很難改變了。實(shí)際上，很多西部高校連待遇和住房也解決不了。學(xué)校沒法改變的因素包括但不限于：第一，自然環(huán)境。這是西北高校和東北高校的劣勢，像哈爾濱的高校，據(jù)我了解就有很多老師純粹是因?yàn)闅夂蛟蚨x開的，也難怪哈工大會(huì)在南方建研究院，哈工程也在青島建了研究院。第二，人文環(huán)境。這同樣是中西部高校的劣勢。主要在于管理者思維模式，當(dāng)?shù)厝说恼w素質(zhì)，城市里的國際化程度等等。第三，教育環(huán)境。這一條我們單獨(dú)拿出來說。作為高校教師，對(duì)子女教育是更加重視的。所以，他們更傾向于去教育資源豐富，高考難度較小的地方。像山東、河南、河北等省份，基礎(chǔ)教育水平一般、高考難度又大的地方，對(duì)人才的吸引力就小很多。所以，總的來說，要留住人才，僅靠高校是無法做到的，需要地方的配合，甚至需要大自然的配合。對(duì)地方發(fā)展來說，高校其實(shí)是一個(gè)突破口，高校人才強(qiáng)了，當(dāng)?shù)氐娜瞬耪w水平就更強(qiáng)，因此，中西部和東北地區(qū)必須想辦法，用更積極有效的人才政策，來確保本地高校引進(jìn)人才，留住人才。
未來最有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘?，必然是珠江西部的城市，江門或肇慶。未來廣東將進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，過去靠粗加工出口的模式將難以維持，而東部的城市因轉(zhuǎn)型慢，過度開發(fā)商品房，大量消耗掉城市的活力，未來將以商業(yè)及服務(wù)為主，類似于。后工業(yè)時(shí)代，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有文化去支持，靠996那套拼命規(guī)則肯定不能，必須依靠團(tuán)體高效協(xié)作，這種協(xié)作就是文化認(rèn)同。舉個(gè)例子，江門有一家做pcb的港資企業(yè)，從上世紀(jì)八十年代建廠至今，已有四十年歷史，員工一直在四五千人左右，非常穩(wěn)定，機(jī)器也不是太新，但制造的工藝及良品率一直領(lǐng)先于同行，二十年前就能做到48層堆積的線路板（這兩年才有個(gè)別同行突破這個(gè)工藝），當(dāng)時(shí)是nokia和華為首選的供應(yīng)商。這公司有啥秘訣呢？就是真正做得以人為本。具體的說，這個(gè)廠處處都為員工著想，為員工解憂。比如說，一個(gè)如被通知來這個(gè)廠求職者，不管有沒通過面試，都可以拿著車票去財(cái)務(wù)部報(bào)銷。如進(jìn)入該廠培訓(xùn)不管合不合格照發(fā)臨時(shí)工資。試問國內(nèi)還有那家公司能做到呢。肇慶和江門，這兩座城市都是歷史文化名城，人杰地靈，都有強(qiáng)烈的家國情懷，近代歷史上沒出過大。愛國的工程師數(shù)不勝數(shù)，傳統(tǒng)上民間也很多工匠能人，如肇慶的端硯就一半是靠手工藝出名的。自主設(shè)計(jì)工業(yè)基礎(chǔ)比佛山還好。所以未來三十年看河西啦！
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