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2023-03-13 09:50:34
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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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一個(gè)單位是否選擇“代理記賬”取決于該單位是否具備配備專職會(huì)計(jì)人員的條件，這應(yīng)該由各單位根據(jù)自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要自主決定。一般而言，單位規(guī)模的大小、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支的繁簡(jiǎn)程度、經(jīng)營(yíng)管理的要求等，是決定單位是否配備專職會(huì)計(jì)人員的主要因素。單位規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多、財(cái)務(wù)收支量大、在經(jīng)營(yíng)管理上要求高的單位，一般應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備專職的會(huì)計(jì)人員，以便及時(shí)組織本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的核算，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督，以保證會(huì)計(jì)工作的效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)是否選擇代理記賬，取決于該企業(yè)是否具備配備專職會(huì)計(jì)人員的條件，這應(yīng)該由各企業(yè)根據(jù)自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要自主決定。二、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模的大小、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支的繁簡(jiǎn)程度、經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)要求等，是決定企業(yè)是否配備專職會(huì)計(jì)人員的主要因素。企業(yè)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多、財(cái)務(wù)收支量大、隨時(shí)需要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的企業(yè)，一般應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備專職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。三、適合代理記賬的企業(yè)，應(yīng)該是小型經(jīng)濟(jì)組織，以及應(yīng)當(dāng)建賬的個(gè)體工商戶。一般以注冊(cè)資本、銷售額、從業(yè)人員、資產(chǎn)總額等情況進(jìn)行綜合判斷。從實(shí)際情況看，委托代理記賬的經(jīng)濟(jì)組織，基本上是中小企業(yè)。而應(yīng)當(dāng)建賬的個(gè)體工商戶，則是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并有固定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，且沒(méi)有免除建賬義務(wù)的個(gè)體工商戶。四、企業(yè)為了節(jié)省公司人員直接成本也會(huì)選擇代理記賬，因?yàn)橐患移髽I(yè)招聘一名普通的會(huì)計(jì)員，每月基本工資都要兩三千元，剛畢業(yè)的會(huì)計(jì)員也需要一千五左右，會(huì)計(jì)師至少三五千元，高級(jí)會(huì)計(jì)、外貿(mào)會(huì)計(jì)和外資會(huì)計(jì)費(fèi)用更好。而與財(cái)務(wù)代理記賬公司合作，支付不到一個(gè)普通會(huì)計(jì)人員的費(fèi)用，即可享受質(zhì)量更高、更專業(yè)的財(cái)稅服務(wù)，這也是代理記賬主要好處之一。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)都是根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)、業(yè)務(wù)量、是否和客戶要求選擇代理記賬。
簡(jiǎn)單的說(shuō)就是人手不足，做不了很多想做的管理工作或者與工作。這個(gè)是常態(tài)，也是企業(yè)必經(jīng)之路，小企業(yè)都是這么度過(guò)的。首先要明白一個(gè)點(diǎn)，不是所有的事情、不是所有的工作一定都得自己公司來(lái)做，擁有很多時(shí)候是最昂貴的，租用很多時(shí)候是成本最低最優(yōu)的解決方案。當(dāng)你公司很小的時(shí)候，你無(wú)法配備行政、人力甚至財(cái)務(wù)都無(wú)法配置齊，因?yàn)殚_(kāi)銷大，而且不妨告訴你，過(guò)早的配置齊了職能人員，會(huì)帶來(lái)更大的管理成本，因?yàn)槁毮苋藛T發(fā)揮管理的價(jià)值就是實(shí)施管理，而企業(yè)小的時(shí)候不需要那么多管理，那么這些職能人員做的管理工作，搭建的體系、各種工具模型就成為一種企業(yè)成本。而需要的基礎(chǔ)事務(wù)不能雇傭他們解決，而老板自己沒(méi)有時(shí)間也不夠?qū)I(yè)解決最好的方法就是業(yè)務(wù)外包、資源租賃、靈活用工。比如財(cái)務(wù)找記賬公司、人事找人事代理公司，某些技術(shù)業(yè)務(wù)如果不是很核心的同樣可以找外部第三方公司，甚至某些崗位也可以找兼職技術(shù)人員等等，本質(zhì)且核心的就是小公司輕量化運(yùn)作，盡量減少自己的“尾巴”，這樣在公司重大問(wèn)題前面才好掉頭轉(zhuǎn)身。真正一定需要配備起了的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不是你想要配齊，而是小豬佩奇，哦不是，是團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)的量和深度倒逼你需要把團(tuán)隊(duì)配齊了。同樣也不要顧慮全都找外包公司或者兼職的管不好怎么辦。如果你選不好、管不好外包公司，你同樣管不好自己的員工的。以上，供參考。如果有用，請(qǐng)關(guān)注，給你更多職場(chǎng)方。
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