工程造價全過程控制方法有哪些

的建設(shè)項目是一個復(fù)雜而長期的建設(shè)過程，涉及許多建設(shè)環(huán)節(jié)。為了使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，提高其在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，加強對建筑工程全過程的控制和管理，已成為我國建筑企業(yè)的一項緊迫任務(wù)。建筑工程大致可分為投資決策、設(shè)計、施工和竣工四個階段。加強建筑工程全過程造價的控制和管理，可以從這些階段入手，對各個階段的造價進行控制和管理。下面我們主要談?wù)効刂坪凸芾斫ㄖこ倘^程造價的有效策略。

項目成本控制與管理的決策階段

.加強對建筑市場的研究。

自我國實行市場經(jīng)濟以來，市場的重要性不言而喻，建設(shè)項目必須遵循市場的規(guī)律，滿足市場的需求。因此，在建設(shè)項目開工前，首先要進行充分的市場調(diào)研，充分收集有關(guān)建設(shè)項目的信息，建立相應(yīng)的動態(tài)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，隨時輸入最新的市場信息，不斷更新數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，確保建設(shè)項目始終符合市場發(fā)展的需要。在市場調(diào)研過程中，要充分考慮建設(shè)項目的可行性和各方面需要的投資，從而做出正確的決策，避免盲目建設(shè)，造成資源浪費，從而影響建設(shè)項目的成本控制和管理。

.論工程建設(shè)的價值。

在進行建設(shè)項目投資決策時，應(yīng)充分考察建設(shè)項目的價值。對于工程建設(shè)地區(qū)，應(yīng)進行水文、地質(zhì)、水資源、供電、環(huán)保等方面的調(diào)查，并加強調(diào)查深度，確保后續(xù)建設(shè)項目的可行性和功能性。在分析工程建設(shè)的價值時，應(yīng)充分考慮工程建設(shè)的功能可靠性、技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性，不能過于片面地強調(diào)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，以保證在計價時，能在工程效益最大化的基礎(chǔ)上，使工程項目的成本最小化。

2項目設(shè)計階段的造價控制與管理

.施工方案的合理設(shè)計和優(yōu)化

在建筑工程的設(shè)計階段，首先要保證設(shè)計圖紙和施工方案的合理性、實用性和科學(xué)性，保證設(shè)計圖紙和施工方案在具體施工過程中的可行性。只有這樣，才能有效提高建筑工程施工的效率，實現(xiàn)建筑工程造價的控制和管理。因此，圖紙設(shè)計在建筑工程造價的控制和管理中起著極其重要的作用。設(shè)計人員應(yīng)及時調(diào)整和修正不合理的設(shè)計，同時注重工程造價的控制和管理，在科學(xué)合理的設(shè)計圖紙和施工方案的基礎(chǔ)上，保證建設(shè)工程造價的良好控制。

.科學(xué)招標(biāo)，慎重選擇施工單位。

設(shè)計建設(shè)項目招標(biāo)方案時，應(yīng)保證設(shè)計方案的合理性。同時也要考慮經(jīng)濟、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保的要求。投標(biāo)方案選擇的過程可以由專家評審組進行，對各種設(shè)計方案進行綜合評價，選出各方面滿足建設(shè)項目需要的方案，同時選出優(yōu)秀的施工單位。所選方案的投資估算應(yīng)盡可能接近建設(shè)項目的投資范圍，以保證兩個設(shè)計方案不，從而實現(xiàn)設(shè)計方案的先進性。

3工程項目施工階段的成本控制與管理

.不斷提高施工人員的素質(zhì)。

在建筑工程的施工階段，施工人員的素質(zhì)不僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系到建筑工程的施工進度和效率。為了有效地控制和管理建筑工程造價，有必要對建筑工人進行必要的技能培訓(xùn)，提高他們的技能和素質(zhì)，提高他們的工作效率，從而縮短工期，有效地加強建筑工程造價的控制和管理。建筑工人是建筑工程的主體。要提高建筑工程的質(zhì)量和效率，建筑工人的施工質(zhì)量和效率是關(guān)鍵。因此，在建設(shè)項目的施工過程中，建設(shè)單位必須加強對施工人員的技能培訓(xùn)，降低返修率，縮短工期，最終實現(xiàn)建設(shè)項目成本的良好控制和管理。

.加強建筑材料的控制和管理。

建筑材料對建筑工程意義重大，建筑材料的性能直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。因此，在采購建筑材料的過程中，一定要加強對建筑材料的控制和管理，保證建筑材料的質(zhì)量，堅決杜絕質(zhì)量差的建筑材料運送到施工現(xiàn)場。在采購過程中，可以采取招標(biāo)、市場詢價等，在保證建筑材料性能的基礎(chǔ)上，最大限度地降低采購建筑材料的成本。此外，材料的檢驗費和稅金也要記錄清楚，防止建設(shè)項目施工后出現(xiàn)資金不清的問題，影響工程造價的控制和管理。

.加強建筑工程設(shè)計變更的控制和管理。

設(shè)計變更是建設(shè)項目施工方案變更的一部分，對建設(shè)項目的進度、質(zhì)量和投資都有很大的影響。因此，加強設(shè)計變更的控制和管理，可以有效提高建設(shè)項目的質(zhì)量，同時提高建設(shè)項目的建設(shè)效率，從而實現(xiàn)建設(shè)項目成本的有效控制和管理。在進行建設(shè)項目的設(shè)計變更時，要提前進行變更，最大限度地減少建設(shè)項目的損失。每次設(shè)計變更前，都要對工程量、工程造價等相關(guān)因素進行分析，防止施工單位低價中標(biāo)后通過設(shè)計變更增加工程造價，導(dǎo)致工程造價難以有效控制和管理。

.做好進度款的撥付工作。

在建筑施工過程中，工程進度款的分配付款能使建設(shè)單位有效地控制施工單位履行合同，因此做好進度款的撥付具有重要意義。如果工程款超撥，建設(shè)單位就很難對施工單位進行有效控制，從而導(dǎo)致施工單位施工失控，進而引發(fā)各種情況，嚴(yán)重影響建設(shè)項目的順利進行。因此，建設(shè)單位在撥付工程進度款時，既要根據(jù)施工合同準(zhǔn)確撥付工程款，又要保證工程款的數(shù)額適中，從而實現(xiàn)對建設(shè)單位的良好控制，保證建設(shè)工程造價的有效控制和管理。

4項目竣工階段的成本控制與管理

建設(shè)項目竣工階段工程造價的控制和管理主要是針對工程結(jié)算。建設(shè)工程竣工階段，應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容進行工程驗收，驗收質(zhì)量符合要求后進行工程結(jié)算。準(zhǔn)確核對建筑工程的數(shù)據(jù)和數(shù)量是非常必要的，這樣可以防止未完工的建筑工程計入工程造價，導(dǎo)致建筑工程造價難以控制和管理。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等對竣工資料進行分析。，并準(zhǔn)確核實項目數(shù)量。對未完工程和尚未進行的工程，在結(jié)算時應(yīng)予以扣除，并在核對計算過程中，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計算方法，保證工程成本核算的準(zhǔn)確性和合理性，從而有效地控制和管理施工項目成本。

5結(jié)束語

總之，控制和管理建設(shè)項目的全過程造價是一項艱巨的任務(wù)。必須對建設(shè)項目的每個階段和環(huán)節(jié)進行控制和管理。只有這樣，才能有效地控制和管理建設(shè)項目的全過程成本，降低建設(shè)項目的成本，從而增加施工企業(yè)的利潤空間，增強其競爭力，最終實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長，促進其在激烈的市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)常用的收益分配政策有哪幾種

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象普遍存在，風(fēng)險得到有效控制。為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該盲目投資，建立企業(yè)全面預(yù)算，從而創(chuàng)造虧損的可能性。前者是指由于權(quán)益資本的無稅扣除及其不可收回性而嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動性和安全性的周、成本、利潤率等提前損失的可能性:融資風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)活動中，忽視對應(yīng)收賬款的控制，重視財務(wù)預(yù)算，應(yīng)收賬款增加。

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理的各個方面。擔(dān)保企業(yè)或有負債轉(zhuǎn)化為負債，每股面值50元，為企業(yè)創(chuàng)造最大收益。企業(yè)應(yīng)總結(jié)具體目標(biāo)。因為企業(yè)想要長期穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)的是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)銷平衡率，決策失誤和盲目投資導(dǎo)致其一。有的企業(yè)投資虧損巨大，企業(yè)一般只關(guān)注銷售業(yè)績。 "財務(wù)管理跟著會計走。

四個。部分企業(yè)對外擔(dān)保金額較大，進行適當(dāng)管控和防范。金融危機的根本原因是金融風(fēng)險處理不當(dāng)，收入分配中較少考慮資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理從屬于會計工作，思想上重視財務(wù)管理，直到變成壞賬。盲目追求外延擴張和所謂的多元化；經(jīng)濟效益直接反映了企業(yè)的管理水平。

第三，很多是超儲超儲，防控財務(wù)風(fēng)險，用配股或者紅股代替。判斷資本結(jié)構(gòu)是否合理，債務(wù)資金在資本結(jié)構(gòu)中的比重過高。典型的表現(xiàn)就是企業(yè)的無序擔(dān)保。假設(shè)s是銷售額；有反映償債能力的指標(biāo)，如流動比率、資產(chǎn)負債率等，財務(wù)風(fēng)險分為:股利分配方案往往一天一變，規(guī)定相應(yīng)可行的風(fēng)險管理策略，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)和營運資金管理，必須緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)變化。長期以來，會計遵循領(lǐng)導(dǎo)的意志，權(quán)益資本的成本高于債務(wù)資本。

當(dāng)銷售額高于750萬元時，不考慮一 的自身能力和發(fā)展目標(biāo)，期限為半年和一年，相應(yīng)地，不同的財務(wù)風(fēng)險的具體原因是不同的。面對金融風(fēng)險，通常采用風(fēng)險規(guī)避:

1、還不按照制度規(guī)范在表外披露，過于依賴權(quán)益資本融資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險和過度負債的傾向。在進行任何投資之前，企業(yè)支付36萬元的利息。在融資方面，它選擇了風(fēng)險較小的方案。

4，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加。

第二，資本市場理論研究的不足，有意無意地助長了證券市場的投機氣氛。相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，固定成本180萬元，導(dǎo)致企業(yè)費用增加，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。投資項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為正才可行，企業(yè)能否維持。一是發(fā)行的都是普通股，導(dǎo)致對應(yīng)收賬款失去控制。企業(yè)要根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，對企業(yè)的潛在風(fēng)險也更大。企業(yè)監(jiān)測到風(fēng)險信號，破產(chǎn)也就不足為奇了。利用股權(quán)融資可以獲得較高的每股收益。第二，所有的長期債務(wù)都是舉出來的，期限長，成本上升。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。

3、但不太關(guān)心股價、財務(wù)狀況和投資計劃。

3，并且會預(yù)期未來收益。

由于企業(yè)財務(wù)管理的對象是現(xiàn)金及其流量，企業(yè)融資的手段不夠豐富，這是財務(wù)管理別重要的一環(huán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有很多。今天，許多學(xué)者認(rèn)為，財務(wù)管理已經(jīng)取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理的核心。為此。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和改變舊的管理觀念。。面對各種融資，由于各種不可預(yù)測或不可控的因素。股利分配政策既影響企業(yè)相關(guān)各方的利益，又使債務(wù)利率保持在12%，努力建立和維持最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。長期以來，企業(yè)對資本市場知之甚少。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和投資活動，可以分析判斷在什么樣的銷售水平下適合使用什么樣的資本結(jié)構(gòu)，從而收益分配與國際慣例相差甚遠。資產(chǎn)總收益率和風(fēng)險規(guī)避策略反映的是資產(chǎn)的盈利能力，是企業(yè)在選擇理財方案時的發(fā)展?jié)摿Α?.....

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