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2023-03-11 09:39:18
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1. 建立財務(wù)紀錄：新手最重要的就是建立良好的財務(wù)紀錄，包括對收入、支出、儲蓄以及債務(wù)的準確記錄。比如，小李開展課外活動，獲得500元收入，支出200元，那么小李可以非常容易地記錄這筆收入支出，并將剩余300元存入儲蓄賬戶。
2. 把握財務(wù)規(guī)劃：新手不僅要記錄財務(wù)，還要把握財務(wù)規(guī)劃。例如，小李要制定一個長期的財務(wù)規(guī)劃，比如定期儲蓄、投資理財、負債規(guī)劃等。
3. 使用財務(wù)軟件：目前市場上有許多財務(wù)管理軟件可以供新手使用，它們能夠幫助新手管理財務(wù)，比如小李可以使用財務(wù)軟件來記錄收入、支出、儲蓄以及債務(wù)等。
4. 與專業(yè)人士合作：在財務(wù)管理方面，新手最好能夠與財務(wù)專業(yè)人士或者財務(wù)顧問合作，獲取專業(yè)的指導(dǎo)，從而節(jié)省時間，避免投資失誤。比如小李可以向財務(wù)顧問咨詢?nèi)绾瓮顿Y理財，以獲得更好的回報。
5. 專注于學(xué)習(xí)：新手要學(xué)習(xí)一些基本的理財知識，比如學(xué)習(xí)如何識別“良好”投資項目，如何降低投資風(fēng)險等等。小李可以在網(wǎng)上學(xué)習(xí)有關(guān)理財知識，比如在投資銀行、股票交易所等機構(gòu)學(xué)習(xí)投資技巧，學(xué)習(xí)投資方法、分析財務(wù)報表等等。
6. 了解投資風(fēng)險：投資是有風(fēng)險的，小李要先了解投資風(fēng)險，如關(guān)注投資市場的變化情況，以及投資機構(gòu)的安全性等等。
7. 財務(wù)分析：新手要學(xué)會財務(wù)分析，即學(xué)會從財務(wù)報表中分析出企業(yè)的財務(wù)狀況，以判斷是否是可信的投資項目。比如小李要投資某個公司時，可以根據(jù)該公司近幾年的收入、支出、資產(chǎn)、債務(wù)等數(shù)據(jù)進行分析，判斷是否是可信的投資機構(gòu)。
8. 做好風(fēng)險控制：新手在投資的同時，要做好風(fēng)險控制，比如分散投資，避免一次性投入過大的資金，并且及時調(diào)整投資組合。
9. 理性投資：新手不要輕易跟風(fēng)，不要被股票、基金等投資品之間的漲跌所吸引，而要理性看待投資，以把握投資機會。
10. 保持耐心：新手在投資的過程中，要保持耐心，不要急于求成，要有長期的投資規(guī)劃，以此獲得更
謝謝邀請。個人認為，新到一家公司，在還沒有搞清楚狀況之前，不要急著制定財務(wù)制度和流程。前兩天一個朋友，上任了一家公司的銷售總監(jiān)，立刻大刀闊斧地改革，結(jié)果遭到了全體銷售人員集體反對，最后一整套改革計劃擱置，改革也無法進行了。所以，在剛到一家公司的時候，需要一定的“預(yù)備期”。1. 3-6個月的準備期作為財務(wù)，如果沒有深入了解公司的經(jīng)營和流程，沒有了解過去的歷史，沒有了解公司的文化，做制定的制度很可能最后遭到各部門而無法執(zhí)行，所制定的流程很可能無法跟業(yè)務(wù)相匹配而被束之高閣。所以，前3-6個月，都可以用來了解情況，深入調(diào)查，并形成基本思路。2. 財務(wù)制度和流程的制定。財務(wù)制度和流程的制定，涉及到幾個層面，包括公司層面、管理層層面和財務(wù)部內(nèi)部。（1）在公司層面，一般涉及的事項范圍較廣，比如報銷申請、借款申請、預(yù)付款申請等經(jīng)常項，也有固定資產(chǎn)管理等非經(jīng)常事項，也有涉及到某個部門的事項，比如應(yīng)收款的管理流程、特殊的開票事項申請等等。（2）在管理層層面，涉及到審批機制和與對預(yù)算的控制等方面，需要事先跟管理層做好討論與溝通，便于后期可以取得管理層的支持。（3）在財務(wù)部內(nèi)部層面，要建立起內(nèi)部工作的制度和流程。比如內(nèi)部現(xiàn)金及銀行存款的管理流程，公章的管理流程，內(nèi)部崗位的設(shè)置，不相容崗位的分離等等。3. 政策的執(zhí)行。沒有一個政策是完美的，因此，需要做好政策頒布之前的準備和之后的持續(xù)修訂工作。（1） 在政策頒布之前，可以先跟各部門的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，并列明需要他們配合的地方，這樣，在政策頒布之后，會更好地得到各部門的有效響應(yīng)。（2） 在政策頒布之時，安排多場次，有重點的培訓(xùn)。對于有子分公司或者外地辦事處的，可以進行線上培訓(xùn)。要保證員工能夠充分理解政策的要義。（3） 在政策頒布之后，要定期進行修訂。比如，隨著組織架構(gòu)的變動，之前的審批流程很可能需要進行調(diào)整。隨著時間的推移，之前所指定的一些金額標準可能已經(jīng)不合時宜，需要定期進行一些修訂。總的來說，財務(wù)政策的制定，不能閉門造車，也不能拿來主義，網(wǎng)上隨便下個政策就往公司上面套，一定要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)、規(guī)模、組織架構(gòu)量身打造，并且沒有一勞永逸，后期需要進行持續(xù)的完善和改進。
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