41歲，高級(jí)職稱了，學(xué)校讓我做總務(wù)主任，要不要做

雖然總務(wù)處主任的年終考核績(jī)效獎(jiǎng)可能會(huì)比一線教學(xué)崗位多一些。但我還是建議，題主盡量不要做總務(wù)處主任，誰(shuí)做誰(shuí)后悔。如果你對(duì)當(dāng)官十分迷戀，官癮很大，那另當(dāng)別論。理由如下：一、總務(wù)處很忙，安安心心領(lǐng)取高工資不香嗎？總務(wù)處就是干綜合工作的，屬于中心樞紐機(jī)構(gòu)，什么煩事、雜事、亂事都要干、都要管，校領(lǐng)導(dǎo)要超的心你肯定要超，校領(lǐng)導(dǎo)不超的心你還得超。一線教師還有兩個(gè)假期，而總務(wù)處可能沒(méi)有假期，需要迎接檢查，需要做開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備?？傊褪呛苊Α⒑茈s、很煩。題主已經(jīng)評(píng)上高級(jí)職稱，安安心心晉升職級(jí)，安安心心教學(xué)，安安心心領(lǐng)工資不香嗎？二、總務(wù)處需要承擔(dān)責(zé)任，輕輕松松干教學(xué)崗位不香嗎？干得多，錯(cuò)得多。錯(cuò)了就要承擔(dān)責(zé)任，這是必然的！特別是現(xiàn)在，學(xué)校配建設(shè)備設(shè)施比較多，花錢的地方也多，一些不自律的領(lǐng)導(dǎo)總盯著這塊肉，總想咬一口。碰到這種情況，總務(wù)處主任怎么應(yīng)對(duì)？我們市，今年就查處兩個(gè)中學(xué)校長(zhǎng)，利用新建教學(xué)樓機(jī)會(huì)，收受承建方的。校長(zhǎng)被判刑10年，總務(wù)處主任也被拉下水，被判刑6年。題主已經(jīng)評(píng)上高級(jí)職稱，建議不要去趟這趟渾水，安安心心教學(xué)，睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)不香嗎？再說(shuō)，題主說(shuō)還想多賺點(diǎn)工資，要是當(dāng)上總務(wù)處主任，既管錢又管物，那多半是要進(jìn)去吃不要錢的飯的？ 三、總務(wù)處主任晉升職級(jí)，可能不占優(yōu)勢(shì)，畢竟不是一線教學(xué)崗位。在很多地方，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在晉升職級(jí)方面，是要排在一線教學(xué)教師后面的！我們市里就規(guī)定，非一線教學(xué)崗位，不能評(píng)高級(jí)職稱，也不能晉升職級(jí)。比如，題主為副高級(jí)7級(jí)，如果當(dāng)上總務(wù)處主任后，那可能就不能晉升為副高6級(jí)了，或者副高5級(jí)。而在一線教學(xué)崗位，是有可能晉升副高6級(jí)5級(jí)的！每晉升一級(jí)，工資就可能增加400元左右，算上輻射的公積金、社保、年終績(jī)效獎(jiǎng)，每年萬(wàn)多8000塊左右。再說(shuō)，職級(jí)晉升了，退休工資待遇也會(huì)隨著提升。需要強(qiáng)調(diào)的是，以往的學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)，獎(jiǎng)金系數(shù)比一線教師大很多，領(lǐng)取的獎(jiǎng)金比教學(xué)崗位老師高很多。但是現(xiàn)在，各地都在對(duì)學(xué)校工資制度進(jìn)行改革，會(huì)對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行改革，最終會(huì)使學(xué)校行政崗位領(lǐng)導(dǎo)和一線教師工資相對(duì)持平。

在古羅馬，奴隸主買來(lái)的奴隸是怎么生活的

在古羅馬，對(duì)奴隸主來(lái)說(shuō)，奴隸只是和牲畜，勞動(dòng)工具一樣的農(nóng)具，唯一不同的是奴隸更高級(jí)一點(diǎn)，是"會(huì)說(shuō)話的工具",在他們眼里，奴隸不是人，不可能得到他們的善待，奴隸必須為他們干活，而且沒(méi)有報(bào)酬，也沒(méi)有人身自由。那時(shí)候的奴隸主要來(lái)源于戰(zhàn)俘，被占領(lǐng)地區(qū)原住平民，負(fù)債者和罪犯，也有從非洲等窮苦地方拐賣到奴隸市場(chǎng)的人。在我們看來(lái)，僅僅聽(tīng)到奴隸兩個(gè)字，好像聽(tīng)不出太凄慘的感覺(jué)，事實(shí)卻很殘酷，奴隸在古羅馬是最悲慘的一類人。在古羅馬，奴隸在奴隸主眼里和商品沒(méi)有什么區(qū)別，在市場(chǎng)上是明碼標(biāo)價(jià)的，奴隸沒(méi)有任何權(quán)利，最基本的生存權(quán)利也沒(méi)有。其他的財(cái)產(chǎn)權(quán)，婚姻權(quán)等等想都別想。家庭中的奴隸會(huì)承擔(dān)各種雜活重活累活。而大商人的奴隸會(huì)強(qiáng)迫奴隸干各種繁重工作，如農(nóng)耕，放牧和采礦等?；?qū)⑺麄兯椭两嵌穲?chǎng)，讓其充當(dāng)角斗士。奴隸在主人面前，沒(méi)有得到允許，是不可以說(shuō)話的，甚至是嘴唇都不能動(dòng)一下，否則就會(huì)被認(rèn)為是在暗中主人。如果忍不住不小心咳嗽一聲或者是打個(gè)嗝，那就慘了，會(huì)受到的鞭打。絕大多數(shù)的奴隸主都很殘忍很變態(tài)，為了防止奴隸逃跑，他們給奴隸臉上刻字，腳上帶上鎖鏈，腳鐐等等，毒打，折磨是再平常不過(guò)。晚上也是在地牢一樣的房子里面睡覺(jué)。如若奴隸犯事或者逃跑被抓了回來(lái)，奴隸主會(huì)的懲罰他們，常見(jiàn)的有斷肢，割鼻，挖眼等等酷刑。甚至有的奴隸主一生氣，想殺就殺了，這在古羅馬都是合法的。如果奴隸生病了或者受了嚴(yán)重的傷，那就更慘了，奴隸主會(huì)立馬就將奴隸拋棄，對(duì)他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有價(jià)值的奴隸連個(gè)動(dòng)物都不如，養(yǎng)著還浪費(fèi)糧食，可憐的奴隸這個(gè)時(shí)候一般不是病死就是餓死了。最最凄慘的莫過(guò)于女奴了，因?yàn)樯聿膵尚?，膽子也小，容易控制，還有些特殊用處，價(jià)格比要高的多，徜若長(zhǎng)得漂亮，身材好，價(jià)格更貴。雖然相對(duì)來(lái)說(shuō)，可能最累最臟最苦的活輪不到她們，看似很幸運(yùn)，實(shí)則不然。女奴和我們現(xiàn)在的保姆差不多，洗衣服，做飯，喂豬，養(yǎng)羊等等這些都是她們每天的日常工作。僅僅如此的話，女奴還算生活的可以了。實(shí)際上和男主人呆的時(shí)間久了，他們總會(huì)做出一些令人憤怒難堪的事情，他們把奴隸當(dāng)作自己的私人財(cái)產(chǎn)，肆意玩弄，女奴隸作為男主人的發(fā)泄工具，完全沒(méi)有任何地位，也永遠(yuǎn)無(wú)法改變她們奴隸的身份，因?yàn)闊o(wú)法發(fā)生多少次關(guān)系，也不可能變成他們的妻妾，當(dāng)時(shí)的法律不允許。也有有人會(huì)說(shuō)母憑子貴，如果懷孕了那應(yīng)該可以改變她們的處境吧，這還真是我們想太多了，懷孕了可能會(huì)更加凄慘，要不被處死，要不生下來(lái)繼續(xù)成為奴隸。漂亮的女奴隸不但被男主人肆意玩弄，還時(shí)常遭到女主人的嫉妒，每天的酷刑，毒打是免不了的。甚至有的奴隸主玩膩了，就把她們賣給風(fēng)月場(chǎng)所換取高額收益?？吹酱?，我們是不是都很慶幸自己生活在這個(gè)年代？

股市里的“爆倉(cāng)”是什么意思

近期大盤不斷創(chuàng)年內(nèi)新低導(dǎo)致絕大多數(shù)股票股價(jià)大幅下跌，從而引發(fā)了信貸危機(jī)和大股東高比例質(zhì)押的爆倉(cāng)危機(jī)，“爆倉(cāng)”一詞成為了壓制目前大盤走強(qiáng)的一根大木頭。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，辭職的成本有多高

我們常說(shuō)一石激起千層浪，一個(gè)員工的離職表面看似只是一個(gè)人流失了，而實(shí)際上給公司帶來(lái)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。有研究表明，一個(gè)員工的離職平均會(huì)對(duì)三個(gè)員工產(chǎn)生負(fù)面影響。下面來(lái)分析一下員工的離職成本：很多人都認(rèn)為一個(gè)員工離職了，再招一個(gè)不就行了嗎？實(shí)際上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單。做HR的都知道，招聘一個(gè)合適的候選人有多難，尤其是核心崗位。平均每個(gè)崗位的招聘周期要一個(gè)月，關(guān)鍵崗位可能要2-3個(gè)月，這其中所花費(fèi)的招聘費(fèi)用，人工成本都是人員流失所帶來(lái)的，而且招聘來(lái)的人員初期仍有流失，根據(jù)調(diào)查顯示，失敗率達(dá)到40％，可能招聘幾個(gè)月合適的候選人來(lái)了一周就離開(kāi)，又得開(kāi)始新一輪的招聘。新老員工在交替的過(guò)程中崗位的工作一定是會(huì)被耽擱一段時(shí)間的，這段時(shí)間老員工要離職，對(duì)工作沒(méi)有那么上心，新員工剛來(lái)不熟悉，工作沒(méi)法很快上手，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是有影響的，尤其是重要的銷售人員在離開(kāi)公司的時(shí)候會(huì)帶走一部分客戶，這個(gè)對(duì)公司而言也是需要流失的一部分成本。無(wú)論候選人有多優(yōu)秀，來(lái)到一家新的公司都需要4個(gè)月的融入時(shí)間，公司也需要花費(fèi)成本來(lái)培養(yǎng)一個(gè)新員工，而且可能新員工前幾個(gè)月對(duì)公司是沒(méi)有什么貢獻(xiàn)的。也有可能培養(yǎng)了幾個(gè)月之后新員工也離職，會(huì)加大公司的成本損失。同時(shí)，老員工的離職可能帶動(dòng)在職員工的離職，所產(chǎn)生的負(fù)面影響也是不容忽視的。工齡越長(zhǎng)、貢獻(xiàn)越大、職位越高的員工流失對(duì)公司產(chǎn)生的成本越高，負(fù)面影響也越大。所以，公司要采取措施減少人員流失，穩(wěn)固員工的心！我是一名HR，有職場(chǎng)困惑可以關(guān)注我哦！