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2023-03-11 09:39:09
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在不久的將來，財務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在9月份進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和個月的手機結(jié)合，財務(wù)人員掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。
個人認為，財務(wù)思維是一種將財務(wù)的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)邏輯相結(jié)合的思維。是一種“蜘蛛網(wǎng)”似的連接性思維。具體說來，可以包括財務(wù)的基礎(chǔ)框架、全場景的應(yīng)用以及邏輯思維和敏感度幾個方面。1. 財務(wù)的基礎(chǔ)框架。要具有財務(wù)思維，首先要有財務(wù)的“深度和廣度”。精通財務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識是基礎(chǔ)。需要了解哪些財務(wù)的專業(yè)知識，注冊會計師考試的科目，就是一個很好的參考。很多人考注會，關(guān)心的問題往往是考出來以后能漲多少工資，但其實更重要的是，它可以幫助你建立起一整套財務(wù)的基礎(chǔ)知識框架，而在將來的工作中，你會發(fā)現(xiàn)，這些基礎(chǔ)的知識，可以幫助你更好地做出職業(yè)判斷。當(dāng)然，這個體系只是最基礎(chǔ)的。如果是在外資企業(yè)工作的，建議可以將其拓展至國際會計準則和投資國的會計準則與稅收規(guī)定，如果是做企業(yè)成本相關(guān)工作的，建議單獨再深入學(xué)習(xí)成本會計，如果是在企業(yè)做分析的，那么需要再單獨了解管理會計的知識。2. 全場景應(yīng)用。有了基礎(chǔ)的財務(wù)知識，只是有了思維的依據(jù)。如果在這一步淺嘗輒止，那么只能紙上談兵。在具體的財務(wù)工作中，需要將這些工具與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)相結(jié)合，形成“全場景應(yīng)用模式”。在這些業(yè)務(wù)中，財務(wù)的思維主要分為三個層次，第一個是基礎(chǔ)的財務(wù)核算，第二個是財務(wù)管理，第三個是對企業(yè)運營和戰(zhàn)略制定的支持?；A(chǔ)財務(wù)核算：包括票據(jù)、稅務(wù)、賬務(wù)處理和資金調(diào)度等等。這也是會計工作的主要內(nèi)容。由于工作量大和時間緊，也由于知識更新非?？欤芏嗳硕及逊秶窒拊诹恕百~”這件事情上。其實，這個思維是全方位的，票據(jù)合不合規(guī)？這直接又關(guān)系到了“稅”能不能扣。進而又關(guān)系到了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。因此，財務(wù)人員做的是賬，但要放眼于賬以外的“財務(wù)管理”。財務(wù)管理：常常大家都在說，傳統(tǒng)會計要被淘汰了，取而代之的是管理會計。但是，管理會計不是一句口號，也不是一堂課，而是一種思維。這種思維體現(xiàn)在預(yù)算、成本、風(fēng)險、效率、績效等方方面面。舉個例子，企業(yè)存在缺少發(fā)票的問題，而導(dǎo)致需要多交100萬的所得稅。這樣的支出，顯然是預(yù)算外的，也不符合成本控制的要求。那么財務(wù)人員需要先進行詳細的分析，找到各項成本票的構(gòu)成、占比，及缺口的位置。對上下游的供應(yīng)商和客戶構(gòu)成和占比也進行分析，從而找到企業(yè)的“痛點”所在。最后如何去獲取這些發(fā)票，就需要綜合運用內(nèi)部控制、上下游的管理、企業(yè)自身的改變以及綜合的稅收籌劃等。后期，還需要進行持續(xù)的監(jiān)控和改進。這當(dāng)中不可以割裂地去分析到底是用了哪種管理，財務(wù)管理是一個整體。公司運營與戰(zhàn)略：財務(wù)最終是要為企業(yè)的運營和戰(zhàn)略提供方向。具體涉及到的點比較多，可以有投融資決策、盈余管理、兼并收購等等。比如盈余管理，操作得好，那么可以為企業(yè)帶來較大的收益，同時可以規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險，像泛華保險將收益性支出權(quán)益化，就是這樣的例子。而操作過度，那么可能變成會計違規(guī)或者報表造假，這對企業(yè)來說，都是關(guān)系存亡的大事，因此這個時候，財務(wù)思維需要顧全大局。3. 邏輯思維和敏感度。這是貫穿財務(wù)思維所需要的能力。有了良好的邏輯思維能力，可以更好地判斷與分析財務(wù)的各種場景，而有了對業(yè)務(wù)與數(shù)字的敏感度，才更容易識別問題和規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)然，有位老師說過，這些能力都是可以通過培養(yǎng)與鍛煉而習(xí)得的。因此，財務(wù)人員可以有意識培養(yǎng)自己這方面的能力?？偟膩碚f，財務(wù)思維是一個體系，而不是一些分散的知識點。要想形成這樣的思維習(xí)慣，唯有夯實基礎(chǔ)和不斷的學(xué)習(xí)與實踐。擁有較好的財務(wù)思維能力，相信大家在工作中都能事半功倍吧。
財務(wù)部門是公司非常重要的部門，交接時一定要按照交接清單逐項交接落實，來不得半點虛假，以免為以后的工作留下隱患。交接清單類財務(wù)專用章及用印記錄，發(fā)票專用章等票據(jù)類1、未使用的空白票據(jù)（銀行匯票、支票、收款收據(jù)、結(jié)算憑證等）2、已使用過的存根、票據(jù)領(lǐng)購發(fā)放登記簿發(fā)票類普通發(fā)票，增值稅進銷項發(fā)票資料類1、銀行開戶登記、銀行印鑒卡、銀行對賬單2、報稅資料、各類盤點表（現(xiàn)金，固定資產(chǎn)，存貨等）3、稅務(wù)登記證，發(fā)票領(lǐng)用薄等報表報告類1、審計報告，稅務(wù)申報表、匯算清繳報表2、各項報表電子檔，董事會決議，借款合同等內(nèi)部資料3、管理報表、財務(wù)報表、預(yù)算報表、分析報表等電子版類1、網(wǎng)上業(yè)務(wù)工作的登錄賬號及密碼2、U盾，拷貝的數(shù)據(jù)磁盤等會計憑證及其他會計資料怎么做1、根據(jù)以上清單逐項交接、核對，對有問題項記錄并加注解說明。2、交接表和交接說明由交接人、接收人、監(jiān)交人、部門負責(zé)人、公司負責(zé)人都簽字確認。3、根據(jù)交接清單和問題說明需要與你的領(lǐng)導(dǎo)詳談，確認先前的不合理項是公司授權(quán)的還是財務(wù)工作人員所為。如果是公司授權(quán)允許的，那么你要和領(lǐng)導(dǎo)確認下一步是按照先前的繼續(xù)，還是重新按照規(guī)范去做。4、得到確認之后，將你的工作計劃報你的領(lǐng)導(dǎo)審批并開展工作。?結(jié)論財務(wù)工作必須“票、款、賬”一致，來不得半點將就，否則后患無窮。@晴貴妃 與您分享職場故事
首先，得了解下為什么會混亂。1，管理者問題。他們不重視財務(wù)部門，隨便找個聽話的便宜的小會計，胡亂走賬。2，財務(wù)人員的問題。一些不常見的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員也不問實事是什么樣的，就按照自己想法想當(dāng)然的去入賬。比如我遇到過一會計，（事件如下，金額不記得了）7月份老板借給公司12萬供公司周轉(zhuǎn)，他正常入賬貸其他應(yīng)付款-老板 12萬。8月份老板給他一張付款單寫的還款10500，他就入 借其他應(yīng)付款-老板 10500，9月份還是這樣，這樣往來多了就亂了，最后往來也不平。為什么？老板寫的單子還款10500，10000是本金500是8月份利息，他自己清楚以為財務(wù)也清楚的，財務(wù)呢又不去問這是什么錢，就一股腦的塞進其他應(yīng)付，長此以往怎能不亂？3，公司財務(wù)流程混亂管理混亂，導(dǎo)致重復(fù)報銷，漏報，丟單，錯入往來等。站在財務(wù)的角度看，遇到第一點的導(dǎo)致財務(wù)混亂的，財務(wù)果斷走人，這種公司財務(wù)不能做，他亂他的，與我不相關(guān)。把老板思想調(diào)順不太可能。遇到第二點的，那就是要多問，跟每個部門多溝通，深入了解每筆業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)情況了解了才知道該入哪里。遇到第三點的，可以根據(jù)公司具體情況去重新制定流程，當(dāng)然這需要管理者的配合，前提是他們重視財務(wù)愿意把公司財務(wù)規(guī)范起來。以上，純手工一字一字結(jié)合經(jīng)歷過的情況寫出來的，以后想到其他的再補～
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