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財(cái)務(wù)共享中心與代賬公司

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    好順佳集團(tuán)

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    2022-06-28 15:42:56

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我覺得我應(yīng)該是B站財(cái)經(jīng)分享問(wèn)題中最專注和回答的,應(yīng)該是很少留在財(cái)經(jīng)分享的人,所以我絕對(duì)有發(fā)言權(quán)!

我將用最合適的專業(yè)術(shù)語(yǔ)告訴大家財(cái)務(wù)共享的發(fā)展,以及財(cái)務(wù)共享部門的設(shè)置!

近年來(lái)最流行的集成模式是金融共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)是近年來(lái)興起的一種流行的會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)管理模式。它將不同國(guó)家和地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)帶到一個(gè)共享服務(wù)中心(共享服務(wù)中心)進(jìn)行記賬和報(bào)告。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是保證會(huì)計(jì)記錄和報(bào)表的規(guī)范,結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一,并且因?yàn)椴恍枰诩瘓F(tuán)的每個(gè)公司和辦公室都設(shè)立會(huì)計(jì)師。節(jié)省了制度成本和人工成本,但這一操作受到一些國(guó)家法律規(guī)定的制約。

財(cái)務(wù)共享中心的功能分為出納、費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付款、總賬、稅務(wù)等。

成本會(huì)計(jì):1。審核費(fèi)用單據(jù):審核點(diǎn)批準(zhǔn),處理人簽字,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間是否正確收到單據(jù)時(shí),盡快填寫會(huì)計(jì)憑證,將金額和明細(xì)核對(duì)清楚。每月工資的審核和錄入。全面跟蹤和控制預(yù)算執(zhí)行情況,確保支出在預(yù)算控制范圍內(nèi)。

基金:1。對(duì)原始憑證的審批過(guò)程要認(rèn)真核對(duì)。2.收付后,在收付憑證上加蓋付款章和出納章。根據(jù)記帳憑證,登記現(xiàn)金日記賬,結(jié)算當(dāng)日余額,使日清月結(jié)與賬實(shí)相符。所有貸款都要定期清理收回。如果債務(wù)不清,以后的款項(xiàng)就不能借。

應(yīng)收賬款核算:應(yīng)收賬款的催收與對(duì)賬核對(duì)客戶對(duì)賬單每月提供應(yīng)收賬款明細(xì)并及時(shí)結(jié)帳。5. 收款時(shí),應(yīng)明確每筆款項(xiàng)的去向,直至每月付款6。協(xié)助客戶和業(yè)務(wù)部門處理所有折扣事宜和憑證

AP應(yīng)付會(huì)計(jì):管理和控制客戶戶主數(shù)據(jù)庫(kù)包括創(chuàng)建和修改2。審核發(fā)票和報(bào)銷單據(jù)并記錄。根據(jù)付款條款及財(cái)務(wù)共享中心操作流程安排付款事宜監(jiān)控未解決發(fā)票狀態(tài),及時(shí)與客戶溝通解決應(yīng)付賬款問(wèn)題裝訂、歸檔會(huì)計(jì)憑證及相關(guān)報(bào)告提供應(yīng)付賬款報(bào)告:與總賬完成月度結(jié)帳;

總賬核算:1.總賬核算;編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表;2. 對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行控制,對(duì)重點(diǎn)科目進(jìn)行日常監(jiān)控。協(xié)調(diào)應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、費(fèi)用、資金、稅務(wù)等事宜,定期結(jié)帳。分析財(cái)務(wù)收支情況,定期檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況。認(rèn)真執(zhí)行資金管理規(guī)定,按時(shí)收回和移交各項(xiàng)收入。

稅收事務(wù):1。2.熟悉各類稅收法律法規(guī)及流程;2 .發(fā)票的接收、采購(gòu)、開具和保管;3 .各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)算、申報(bào)、繳納;4 .進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的審核,財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核對(duì);6.稅務(wù)信息保管;7.必要時(shí)與外部中介機(jī)構(gòu)溝通處理稅務(wù)事宜;處理稅務(wù)審計(jì),處理稅務(wù)異議,爭(zhēng)取稅收減免。

金融共享中心的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:低運(yùn)營(yíng)成本; .提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持流程具體化后,對(duì)外提供商業(yè)服務(wù)

隨著大公司財(cái)務(wù)共享中心制度的不斷完善,工作變得流程化。在完成公司或集團(tuán)任務(wù)的前提下,可以解放一部分人力資源,承包外部企業(yè)的工作。在這部分企業(yè)中,中型企業(yè)占絕大多數(shù)。中型企業(yè)的核算相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)要少一些,但與小型企業(yè)還是有一定的差距。這也是為什么中型企業(yè)會(huì)尋找大型的金融共享中心,而不是一些會(huì)計(jì)公司。不僅用于內(nèi)部財(cái)務(wù)工作,還適用于一些中型企業(yè)。這樣,中型企業(yè)的融資就完成了。小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)外包給外包公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn)最后只有外部外包公司與財(cái)務(wù)共同承擔(dān)流水線的財(cái)務(wù)工作。整個(gè)行業(yè)被取代只是時(shí)間問(wèn)題。

這項(xiàng)工作最重要的部分是了解一切,但隨著共享中心的出現(xiàn),它被分解成許多部分。這也削弱了個(gè)人的部分能力,也給你個(gè)人未來(lái)的職業(yè)發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的障礙。如果以后想換工作,只能處理部分賬戶,同樣的情況下只能去另一家公司的共享中心。這可能會(huì)造成失敗的惡性循環(huán)。所以,如果想在未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展中幫助自己,不要去共享中心,從整體核算開始。

與非共享子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員相比,在財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的財(cái)務(wù)人員極其薄弱。一般來(lái)說(shuō),共享型財(cái)務(wù)崗位脫離了財(cái)務(wù)的本質(zhì)任務(wù),或者僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)助理崗位。真正參與公司決策和戰(zhàn)略發(fā)展的仍然是子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員。他們分享的只是與公司發(fā)展無(wú)關(guān)的紙質(zhì)文件、流程和冰冷的數(shù)據(jù)。這些數(shù)字往往不能準(zhǔn)確地反映公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生或金融新手,金融分享可以為你提供一個(gè)更大的平臺(tái),也是一個(gè)跳板。同樣是一般的本科學(xué)歷,可以去華為和阿里的財(cái)務(wù)共享,但如果換成阿里和華為的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門,難度可想而知。正是因?yàn)檫@個(gè)原因,財(cái)務(wù)共享的周轉(zhuǎn)率一直很高。大多數(shù)企業(yè)不愿意將共享與子公司的財(cái)務(wù)部門劃為同一級(jí)別,導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享成為一個(gè)弱勢(shì)群體。

金融共享服務(wù)中心往往是求職者的“離職陷阱”,往往金融共享人群流動(dòng)性比較大。你可以快速地學(xué)習(xí)一些技能,但你永遠(yuǎn)無(wú)法深入地學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能。因此,財(cái)務(wù)分享通常與離職聯(lián)系在一起。

共享服務(wù)的建立既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),任何新事物都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

人工智能的出現(xiàn)開始顛覆傳統(tǒng)行業(yè),會(huì)計(jì)行業(yè)不是一個(gè)例子畢竟,電腦比人類更不容易出錯(cuò)。人工智能首先影響的肯定是基層崗位缺乏技術(shù)含量的人員,這樣的人員只能說(shuō)簡(jiǎn)單記賬,不具備參與公司重大決策的能力,不能為公司創(chuàng)造效益。在人工智能的環(huán)境下,與這類非技術(shù)人員相比,人工智能成本更低,效率相對(duì)更高,會(huì)計(jì)錯(cuò)誤率小,可以長(zhǎng)時(shí)間工作,具有基層人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)的效益。此時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)只需要管理者在公司面臨重大問(wèn)題時(shí)做出決策,而不需要人事管理。

如果你是否參與經(jīng)濟(jì)分享并不重要,那就提高自己。不斷地學(xué)習(xí),不斷地考據(jù),你才能知道得更多,實(shí)力強(qiáng)了以后,你才會(huì)有發(fā)言權(quán)。

我是馬特奧,專心聽我的,別讓你走上金融之路!!

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