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代理記賬加班嗎,代理記賬工資高嗎

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    好順佳集團(tuán)

  • 發(fā)布時(shí)間

    2023-03-07 08:49:29

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內(nèi)容摘要:求幫助!代理記賬有必要嗎 ;美國財(cái)務(wù)外包是在西方發(fā)達(dá)國家迅速發(fā)展起來的一種財(cái)務(wù)管理模式。它主要是根據(jù)企業(yè)的需...

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求幫助!代理記賬有必要嗎

;美國財(cái)務(wù)外包是在西方發(fā)達(dá)國家迅速發(fā)展起來的一種財(cái)務(wù)管理模式。它主要是根據(jù)企業(yè)的需求,將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分解為幾個(gè)模塊,如總賬會(huì)計(jì)、往來賬戶管理、薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報(bào)表、納稅申報(bào)等,并將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或沒有比較優(yōu)勢的部分外包給在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平的專業(yè)機(jī)構(gòu),如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu),將應(yīng)收賬款外包給催收公司。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展。財(cái)務(wù)外包的領(lǐng)域開始擴(kuò)大,不僅在交易管理方面,而且在財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理方面,逐漸成為增加企業(yè)活力的一種和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略武器。是指將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)不擅長管理或沒有比較優(yōu)勢的部分外包給在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平的會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)。常見的是記賬業(yè)務(wù)。

別人辦代理記賬許可證,借用我的會(huì)計(jì)職稱證有什么責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)

01:19

想請(qǐng)教一下工作的問題,我在沒怎么有工作經(jīng)驗(yàn)的情況下,來一家公司做代理記賬,代理記賬是這家公司新開展的業(yè)務(wù)。全公司就我一個(gè)會(huì)計(jì),經(jīng)過半年的時(shí)間,代理記賬客戶從無到現(xiàn)在三、四十家,有個(gè)體工商戶,小規(guī)模和一般納稅人。我碰到不會(huì)的會(huì)從會(huì)計(jì)學(xué)堂上學(xué)的。臨時(shí)不會(huì)的問會(huì)計(jì)問和您。因?yàn)槭侨踪~都是自己做,還會(huì)接待客戶,又有回頭客戶找我,介紹新客戶的。但是我還是覺得自己經(jīng)驗(yàn)不足,比如不會(huì)做鑒證報(bào)告等。我只有碰到什么問題了解決問題,才有新的突破。我現(xiàn)在在想要不要換一個(gè)工作環(huán)境,去代理記賬公司上班或稅務(wù)師事務(wù)所上班

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還有一定的發(fā)展空間 目前的市場。前提是市場建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理,尤其是銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè),必須快速穩(wěn)定的擁有一批有能力的銷售人員?,F(xiàn)在,這里的競爭是誰的團(tuán)隊(duì)更擅長比賽,更有韌性,更愿意加班完成任務(wù)。對(duì)于代賬傭金,老板要敢給,后期其他增值業(yè)務(wù)可以低給。在我們的城市,我們?cè)谶^去的兩年里看到了潛在的競爭對(duì)手。起初,銷售團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大。后來因?yàn)楣芾韱栴},銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)生了大變動(dòng),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力都下去了。前期銷售團(tuán)隊(duì)的人數(shù)一定要大膽,至少10人以上,否則形成不了聲勢,或者隨便流失一個(gè)人員,整個(gè)團(tuán)隊(duì)就容易垮掉。如果你現(xiàn)在剛開始,前期的價(jià)格戰(zhàn)或者活動(dòng)肯定是有的,你首先要能拍下來一個(gè)根據(jù)地,也就是你有300-500個(gè)客戶。對(duì)于未來的發(fā)展,你有兩種選擇,或者你可以通過在你的同行沒有的地方努力來獲得豐厚的利潤。;例如資格和異常處理。否則就是增加800以上的賬戶,然后平滑疊加其他業(yè)務(wù)。現(xiàn)在這個(gè)行業(yè),你頭上要掛一把劍,就是抓緊時(shí)間搶發(fā)展,然后轉(zhuǎn)型企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。你應(yīng)該比同齡人更先進(jìn)。我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的管理需求是巨大的,比如薪酬體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理、內(nèi)部崗位劃分、績效考核體系等等。

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