供應(yīng)鏈公司會(huì)計(jì)做賬,供應(yīng)鏈公司會(huì)計(jì)做賬流程

好順佳集團(tuán)
2023-03-06 10:40:35
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付的供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)費(fèi)應(yīng)怎么記賬100多萬(wàn)

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供應(yīng)鏈公司四個(gè)板塊（不同的業(yè)務(wù)）在做賬務(wù)處理的時(shí)候都進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入嗎

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供應(yīng)鏈融資的會(huì)計(jì)分錄處理

的供應(yīng)鏈融資就是把上下游企業(yè)在一起融資，讓一般企業(yè)用的會(huì)計(jì)科目核算清楚。包括:銀行存款、短期借款、長(zhǎng)期借款、財(cái)務(wù)費(fèi)用、預(yù)計(jì)負(fù)債等。例如，甲公司向乙公司開具100萬(wàn)元的銷售發(fā)票，收到貨款80萬(wàn)元。甲公司收到甲公司開具的60萬(wàn)元銷售發(fā)票..甲公司會(huì)計(jì)分錄:借:應(yīng)收賬款20萬(wàn)元，銀行存款80萬(wàn)元，貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，應(yīng)交稅費(fèi)——增值稅萬(wàn)元。

不是三言兩語(yǔ)就能說(shuō)清楚的，

給你一個(gè)新企業(yè)，你怎么去搭建供應(yīng)鏈的三流（實(shí)物，信息，資金）

一家新企業(yè)要建一個(gè) "三流 "實(shí)物、信息和資金，這涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。以下是我結(jié)合自己的經(jīng)歷和理解認(rèn)為重要的一些因素，供參考:1。理解 "三流 "1.首先要確定企業(yè)的組織形式、崗位設(shè)置、流程職責(zé)，這是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相關(guān)管理制度，明確各崗位的職能和工作要求，輔以培訓(xùn)和考核，具備履行崗位職責(zé)的能力。2.實(shí)物管理，不管是固定資產(chǎn)還是流動(dòng)資產(chǎn)，都要有專門的人員和場(chǎng)地。固定資產(chǎn)應(yīng)按使用部門進(jìn)行管理，建立固定資產(chǎn)卡片，責(zé)任落實(shí)到人；以原輔材料為例，流動(dòng)資產(chǎn)首先要按照生產(chǎn)產(chǎn)品的要求進(jìn)行儲(chǔ)備，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)和保管人，有專門的管理制度，無(wú)論是人工的還是自動(dòng)化的。3、信息管理，信息管理貫穿于企業(yè)管理的方方面面，人、財(cái)、產(chǎn)、供、銷等。，包括信息記錄、收集、加工、傳遞、反饋等階段。采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)申請(qǐng)、消耗、產(chǎn)品流通、成品出庫(kù)銷售等流程?？梢允止び涗浐蛡鬏?，也可以使用ERP、CRM等軟件進(jìn)行處理。4.資金管理，包括投融資、資金周轉(zhuǎn)、財(cái)富管理、資本運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域。以采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等簡(jiǎn)單的流動(dòng)資金管理為例，需要配備財(cái)務(wù)人員，開設(shè)銀行賬戶，根據(jù)批準(zhǔn)的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行日常的資金收付。建筑a "第三流 "與供應(yīng)鏈密切相關(guān)的需要在企業(yè)管理的框架內(nèi)進(jìn)行。二、供應(yīng)鏈的三個(gè)流程供應(yīng)鏈一般包括三個(gè)流程:實(shí)物物流、信息流和資金流。三個(gè)流程功能不同，流通方向不同。1.實(shí)物物流主要是物資(商品)的流通過(guò)程，是發(fā)送貨物的一個(gè)程序。這個(gè)過(guò)程的方向是從供應(yīng)商到消費(fèi)者，經(jīng)過(guò)制造商、批發(fā)物流、零售商等等。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)理論一直是以實(shí)物產(chǎn)品為中心的，因此當(dāng)前物流受到了廣泛的重視。這還有就是買賣的流通過(guò)程，也就是接受訂單、簽訂合同的業(yè)務(wù)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的方向是供應(yīng)商和消費(fèi)者之間的雙向流動(dòng)。目前，商業(yè)流通的形式趨于多樣化:既有傳統(tǒng)的商店銷售、上門銷售和郵購(gòu)，也有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體購(gòu)物的電子商務(wù)形式。2.信息流這個(gè)過(guò)程就是商品和交易信息的流動(dòng)。這個(gè)過(guò)程的方向也是供應(yīng)商和消費(fèi)者之間的雙向流動(dòng)。在過(guò)去，人們往往專注于可見的物體，因此信息流通一直被忽視。有些人甚至認(rèn)為國(guó)家落后的物流和他們?cè)谖锪魃系倪^(guò)度投入，以及對(duì)信息的掌握滯后有關(guān)系。3.資本流動(dòng)的過(guò)程就是貨幣的流通。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證資金的及時(shí)回收，否則企業(yè)將無(wú)法建立健全的管理體系。這個(gè)過(guò)程的方向是從消費(fèi)者到供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)零售商、批發(fā)物流、制造商等等。3.應(yīng)注意的事項(xiàng)1。無(wú)論企業(yè)處于哪個(gè)階段，都應(yīng)該重視管理的信息化。信息化對(duì)于提高工作效率，降低人力成本有很大的潛力。2.企業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及采購(gòu)與供應(yīng)商、生產(chǎn)與公司其他部門、銷售與客戶之間的聯(lián)系。控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，是公司健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。3.財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)財(cái)務(wù)的要求和側(cè)重有很大不同。但是，有一點(diǎn)是肯定的:重視金融帶來(lái)的收益遠(yuǎn)大于忽視金融建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。以上文字僅供參考。不同意見，唐如果你不噴。;我不喜歡它。

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