魯國資考核[2020]3號 山東省國資委關于印發(fā)山東省省屬企業(yè)財務總監(jiān)薪酬管理辦法的通知
山東省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)《山東省省屬企業(yè)財務總監(jiān)薪酬管理辦法》的通知
如何做銷售部的績效考核
生產(chǎn)經(jīng)營單位委托前款規(guī)定的機構提供安全生產(chǎn)技術和管理服務的，保障安全生產(chǎn)的責任由該單位承擔。
第十四條國家實行生產(chǎn)安全事故責任追究制度，依照本法和有關法律、法規(guī)追究生產(chǎn)安全事故責任人員的法律責任。
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1 .合理遵守財務規(guī)章制度2 .公司的規(guī)范性效力。;財務預算編制。稅收籌劃的有效性。公司各項費用的審計。財務工作報告的及時性和準確性。項目財務可行性分析的準確性。會計工作的及時性和準確性。會計報表和財務報告的及時性和準確性?？傎~和明細賬登記的及時性準確性10分。結賬，及時對賬11?，F(xiàn)金收付憑證審核的準確性。保管庫存現(xiàn)金、有價證券和重要空白憑證的有效性。及時準確地準備每月的資金收支報告。銀行結算業(yè)務的準確性和及時性等。
企業(yè)綜合績效分析的方法有哪些
①杜邦分析法1。杜邦系統(tǒng)的分解2。關鍵公式ROE =總資產(chǎn)ROE×權益乘數(shù)ROE =銷售ROE×總資產(chǎn)ROE =銷售ROE×總資產(chǎn)ROE×權益乘數(shù)ROE，其中:ROE乘數(shù)=總資產(chǎn)÷所有者合計 權益= 1(1-資產(chǎn)負債率)。=1產(chǎn)權比例3。分析要點【選擇題】在上市公司杜邦的財務分析體系中，最全面的財務指標是()。a .營業(yè)凈利率b .凈資產(chǎn)收益率c .總資產(chǎn)凈利率d .總資產(chǎn)周轉率【答案】b .【解析】本題考查杜邦分析的財務指標。ROE是最全面的財務分析指標，也是杜邦公司的出發(fā)點分析系統(tǒng)?！纠}綜合題】E公司是上市公司。為綜合分析去年經(jīng)營業(yè)績，確定分紅方案，公司董事會召開專題會議進行討論。公司 s相關信息如下:信息1:表4:表4:表4:表4:表4:單位:萬元信息2:E公司及行業(yè)標桿企業(yè)部分財務指標見表5(如需用年初和年末的平均值代替年末)表5 E公司及行業(yè)標桿企業(yè)部分財務指標(2012年)注:表中。凈利潤9480萬元。2013年投資計劃需要 億元。公司目標資產(chǎn)負債率60%，公司一直采用剩余分紅政策。。要求:(1)確定表格中五個中英文字母所代表的數(shù)值(不需要計算過程)。(2)計算E公司與并采用因子分析法依次衡量總凈資產(chǎn)收益率和權益乘數(shù)的變化對凈資產(chǎn)收益率差異的影響。(3)計算E公司2012年可分配的現(xiàn)金股利金額?！敬鸢浮?1)A = 30000/20000 = =(400012000)/20000 = = 9480/100000×100% = % D = 100000/40000 = . = 2h = 13%×2 = 26%(2)E公司與s 2012年凈資產(chǎn)收益率與行業(yè)標桿企業(yè)= %-26%= %凈利率變動對凈資產(chǎn)收益率的影響=( %-13%)×2= %股權乘數(shù)變動對凈資產(chǎn)收益率的影響= E公司2012年可分配現(xiàn)金股利金額=9480-15600×(1-60%)=3240(萬元)(二
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IT行業(yè)績效考核要確定四個維度的關鍵績效指標，包括財務關鍵績效指標、客戶滿意度關鍵績效指標、員工與創(chuàng)新關鍵績效指標和運營關鍵績效指標。在金融中控制信息操作的主要目的是促進投資和建設的合理化，這也可以降低IT服務的成本。信息服務運維的職責是為客戶提供IT服務，所以對運維的考核也要考慮用戶 s的角度，主要是從用戶滿意度和服務效率。在運營方面，信息服務運維的績效評估主要體現(xiàn)在服務保障方面，以確保服務的可用性和安全性。員工和創(chuàng)新中的成功因素主要包括員工素質(zhì)、人員管理和人員培訓與發(fā)展?？蛻魸M意度關鍵績效指標這里我們重點介紹如何衡量客戶滿意度關鍵績效指標。作為一個服務部門，提高用戶 滿意是最終目的，所以服務質(zhì)量很重要。那么如何提高IT維修部的服務質(zhì)量才能用量化的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)呢？首先要建立IT運維管理平臺。就像業(yè)務部門有自己的業(yè)務系統(tǒng)一樣，IT維護部門也應該有這樣的業(yè)務系統(tǒng)。用戶 通過IT運維管理系統(tǒng)服務臺接受請求，服務臺可通過熱線、自助服務臺等多種接入。通過這種，可以確保所有問題請求都被專門人員接受，并減少資源分配問題。通過各種運維統(tǒng)計報表，可以定量考核整個IT運維部門的工作量和工作效率。比如各種請求的統(tǒng)計，故障處理的周期等報表。因此，建立IT運維管理體系是IT維護部門績效評估的重要因素。只有通過這些量化的績效指標，才能真正體現(xiàn)一個IT維護部門的終極價值。
