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    2023-03-06 10:40:28

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內(nèi)容摘要:應(yīng)分配的人工費(fèi)怎么算如何計(jì)算應(yīng)該分配的人工成本?財(cái)務(wù)報(bào)表季報(bào)應(yīng)付職工薪酬為負(fù)數(shù)應(yīng)付職工薪酬明細(xì)科目主要有哪些科...

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應(yīng)分配的人工費(fèi)怎么算

如何計(jì)算應(yīng)該分配的人工成本?

財(cái)務(wù)報(bào)表季報(bào)應(yīng)付職工薪酬為負(fù)數(shù)

財(cái)務(wù)報(bào)表季報(bào)應(yīng)付職工薪酬為負(fù)數(shù)

應(yīng)付職工薪酬明細(xì)科目主要有哪些科目

;應(yīng)付給員工的工資明細(xì)?

公司財(cái)務(wù)老給算錯(cuò)工資怎么辦

,哈哈!我不 我不知道是你想太多了,還是我 我太簡(jiǎn)單了。我可以 不要因?yàn)檎`算工資而責(zé)怪財(cái)務(wù),這種情況很少發(fā)生,更不要說會(huì)計(jì)拿股份了。按理說,工資不應(yīng)該由財(cái)務(wù)說了算,而應(yīng)該是公司的事情 人力資源部。目前,員工和;;工資不是每個(gè)月都固定不變的,基本上是一個(gè) "基本工資及每月績(jī)效。人力資源可以 不要憑空制造他們自己的數(shù)據(jù)。你的頂頭上司會(huì)給你一筆錢。根據(jù)你每個(gè)月的業(yè)績(jī),給人力資源提供一個(gè)總和,但是這個(gè)總和不一定和你這個(gè)月創(chuàng)造的業(yè)務(wù)收入完全匹配。你可能要扣除項(xiàng)目的費(fèi)用,考慮工程款的情況,預(yù)留一部分作為年終獎(jiǎng)或者以后的支付。所以有時(shí)候期望的薪資金額和實(shí)際支付金額之間存在不可接受的差異。這不一定是失算,而是不了解這家公司。;的薪酬體系。薪酬制度在入職的時(shí)候就應(yīng)該說清楚了,但是往往你和人力資源的談話三言兩語就結(jié)束了,導(dǎo)致你每個(gè)月發(fā)工資的時(shí)候更大的期待和失望。現(xiàn)在工資的計(jì)算不再是用計(jì)算器手工計(jì)算,而是用專門的工資計(jì)算軟件。從采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到生成最終結(jié)果,整個(gè)過程都是自動(dòng)化的,沒有人為干預(yù)。即使沒有軟件計(jì)算,也會(huì)電子化操作。弄一個(gè)exc

面試時(shí)薪酬要怎么談好

如何明智地談?wù)撔剿课艺J(rèn)為它 至少比原來的工資高30%。運(yùn)氣好的話可以收入翻倍。如果你掌握了它,它 獲得高薪并不困難。讓 讓我們看看我開的三個(gè)處方。談工資第一招:大膽。談工資也是膽大膽小的人。當(dāng)HR問你期望得到多少時(shí),不要回答。;不要猶豫,唐 t仔細(xì)一試,就說你的工資比目標(biāo)值高30%左右。比如你一個(gè)月拿6000元,你想拿9000元,你可以要12000元,這樣會(huì)讓對(duì)方有氣勢(shì),但如果你很小心,他們贏了 不要低估你。然后你 你先輸,別人一刀砍到7500左右,可能會(huì)看不起你,覺得你水平就那么點(diǎn)。有些人認(rèn)為你 你說話像頭獅子。是的,和雇主談?wù)劇9べY是要獅子開口的。如果要談,就談這個(gè)職位的薪資上限,讓跳槽的收益最大化,這個(gè)跳槽才有意義。讓 s說點(diǎn)不好聽的,就算你以后帶著N 1離開,你得到的也會(huì)比別人多很多。第二招談工資:用他現(xiàn)在的工資壓他。在提供了他要求的價(jià)格后,雇主通常會(huì)試圖壓低價(jià)格,否則,他會(huì)對(duì)這份工作感到遺憾。這件事我吃了很多苦。離職前我在跳槽。我在公司一個(gè)月只有4000元工資。我去新公司面試后,部門經(jīng)理問我要多少錢。我說我要6000元,但我沒有。;我不指望他會(huì)同意。然后他讓我把申請(qǐng)表改成7500元。他說 "公司對(duì)我們有要求。如果你要6000塊錢,,我后悔的腸子都青了。原來我太真實(shí)了!獅子開口之后,用人單位會(huì)打壓你的薪資,告訴你我們公司有完善的薪資增長(zhǎng)機(jī)制,每個(gè)月每個(gè)月都有調(diào)薪的機(jī)會(huì)。如果對(duì)方這樣說,你就贏了。;我再也不聽他的虛張聲勢(shì)了。你可以直接用工資壓制他。比如你的心理價(jià)位是9000,那么你可以直接告訴他, "如果我現(xiàn)在在這家公司工作,我會(huì)得到9000元。 "這句話是锏,因?yàn)樗恍枰容^。第三招談薪資:拿offer壓他。比如你目前拿到6000元,但是你已經(jīng)拿到了9000元的報(bào)價(jià)。面試第二家公司的時(shí)候,你可能直接把底線定在 萬左右,開口HR至少要 萬 萬。如果對(duì)方達(dá)不到一萬二,你可以直接告訴他底線,一萬二以下我不考慮。這時(shí),如果你已經(jīng)通過了就業(yè)部 s,只要你的要求不超過這個(gè)職位的薪資上限,作為一個(gè)HR,我希望盡快拿下你,但是如果高于這個(gè)職位的薪資上限,那就不 沒關(guān)系,因?yàn)镠R也會(huì)和用人部門溝通,征求用人部門的意見。如果你真的很,用人部門也覺得你真的物有所值,那么你就可以拿到12000元的高薪。另一方面,如果那家公司能夠 t給它,它不 沒關(guān)系。你可以繼續(xù)以第一份offer為跳板,繼續(xù)尋找第三份、第四份。這樣你的工資可以大大提高,收入翻倍也不難。以上三個(gè)藥方是給那些沒有薪資經(jīng)驗(yàn),不自信的求職者的。如果你用好它們,收入翻倍不是夢(mèng)!

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