如何做行業(yè)某幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)分析

;當(dāng)前主流的戰(zhàn)略分析方法。企業(yè)外部環(huán)境分析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析。;■五力3。SWOT分析4。商業(yè)組合分析-波士頓咨詢(xún)公司/通用電氣公司矩陣5。價(jià)值鏈分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析。核心競(jìng)爭(zhēng)力分析不妨用大家熟悉的SWOT分析。SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。;公司的戰(zhàn)略。;的內(nèi)部資好順佳外部環(huán)境。因此，明確公司的優(yōu)劣勢(shì)具有重要意義。;了解公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定公司 的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。SWOT分析的步驟:1。列出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)和威脅。2.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅組合起來(lái)形成SO、ST、WO和WT戰(zhàn)略。3.識(shí)別和選擇SO、ST、WO、WT的戰(zhàn)略，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略和策略。SwoT矩陣:優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)機(jī)會(huì)so戰(zhàn)略(增長(zhǎng)戰(zhàn)略)WO戰(zhàn)略(逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)威脅st戰(zhàn)略(多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)wt戰(zhàn)略(防御戰(zhàn)略)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè) 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或是一家公司能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特之處。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處于同一市場(chǎng)或它們都有能力向同一客戶(hù)群提品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有較高的利潤(rùn)率或利潤(rùn)潛力，那么我們認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另一個(gè)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可表現(xiàn)為:●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì):獨(dú)特的生產(chǎn)工藝、低成本的生產(chǎn)方法、領(lǐng)先的創(chuàng)新能力、雄厚的技術(shù)實(shí)力、完善的質(zhì)量控制體系、豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)、優(yōu)秀的大規(guī)模采購(gòu)技能●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì):先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)、現(xiàn)代化的廠房和設(shè)備、豐富的自然資源儲(chǔ)備、誘人的房地產(chǎn)區(qū)位、充足的資金、完整的信息●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì):優(yōu)秀的品牌形象、良好的商業(yè)信用、 積極進(jìn)取的企業(yè)文化●人力資源優(yōu)勢(shì):擁有關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的員工，積極進(jìn)取的員工，組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富●組織體系優(yōu)勢(shì):高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶(hù)群，強(qiáng)大的融資能力●競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì):產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)。 與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的敏感反應(yīng)、市場(chǎng)份額的領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(W)是指一個(gè)公司缺乏或做得不好的東西，或指一些會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有:●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的技能和技術(shù)●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資好順佳組織資產(chǎn)●在關(guān)鍵領(lǐng)域，我們的競(jìng)爭(zhēng)力正在失去公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O):市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司的主要因素 的策略。公司經(jīng)理應(yīng)該確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)估每一個(gè)機(jī)會(huì)的增長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，并選擇最適合公司的機(jī)會(huì)。;并使公司擁有最大的潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是:●客戶(hù)群或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的擴(kuò)大趨勢(shì)●向新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移技能和技術(shù)以服務(wù)于更大的客戶(hù)群●前向或后向整合●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的降低●收購(gòu)兼并和收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力●市場(chǎng)需求正在強(qiáng)勁增長(zhǎng)并可能迅速擴(kuò)大●向其他地理區(qū)域擴(kuò)張和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)危及公司 外部威脅(T):在公司內(nèi)部；;在外部環(huán)境下，公司總會(huì)獲得一些利潤(rùn)。公司經(jīng)理應(yīng)及時(shí)識(shí)別危及公司的威脅。;做出評(píng)估并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕其影響。公司的外部威脅可能是:強(qiáng)有力的新競(jìng)爭(zhēng)者將進(jìn)入市場(chǎng)；替代品將奪取公司 的銷(xiāo)售；主要產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率將會(huì)下降；匯率和外貿(mào)政策將發(fā)生不利的變化；人口特征和社會(huì)消費(fèi)模式將發(fā)生不利變化；客戶(hù)或供應(yīng)商的談判能力會(huì)提高；市場(chǎng)需求會(huì)減少；公司將容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和商業(yè)周期的影響；由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣泛來(lái)源，有必要從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。比如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企業(yè) 一個(gè)或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)是這個(gè)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵成功因素，那么它的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)更強(qiáng)。需要指出的是，一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能從現(xiàn)有潛在用戶(hù)的角度來(lái)衡量，而不能從企業(yè)的角度來(lái)衡量。在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資好順佳能力，并采取相應(yīng)的措施。因?yàn)槠髽I(yè)一旦在某一方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)已經(jīng)建立了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就是在保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸反應(yīng)；那么，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接攻擊企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或者采取其他更有力的策略，這種優(yōu)勢(shì)就會(huì)被削弱。因此，企業(yè)應(yīng)該確保其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受兩個(gè)因素的影響:企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。評(píng)估企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試:1 .這個(gè)資源容易被復(fù)制嗎？模仿一種資源的成本和難度越大，其潛在的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。2.這種資源能維持多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，它的價(jià)值就越大。3.這種資源真的能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)價(jià)值嗎？在競(jìng)爭(zhēng)中，一種資源應(yīng)該能夠?yàn)楣緞?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.這個(gè)資源會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力抵消嗎？影響企業(yè)存續(xù)時(shí)間的主要因素有三個(gè)。;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):(1)建立這種優(yōu)勢(shì)需要多長(zhǎng)時(shí)間？(2)可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出強(qiáng)烈反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？如果企業(yè)把這三個(gè)因素分析清楚，就能明確自己在建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。當(dāng)然，SWOT分析不僅僅是四項(xiàng)羅列。最重要的是評(píng)估公司 s的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，最后得出以下結(jié)論:(1)如何最大限度地利用公司的自身資源 ■現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境；(2)如何建立公司 的未來(lái)資源?？梢匀グ俣?，直接搜索財(cái)務(wù)報(bào)告模板。

一部電梯利潤(rùn)是多少

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