靠譜會(huì)計(jì)代賬機(jī)構(gòu)有哪些，會(huì)計(jì)代賬價(jià)格高嗎
我在的朋友向我推薦了這座人行橋。起初，我有些疑慮。后來(lái)比較了幾家類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，選擇了人行天橋，打算在他們家做很久。非常愉快。學(xué)步橋人力資源集團(tuán)是經(jīng)河北省人力資好順佳社會(huì)保障廳批準(zhǔn)，河北省工商局注冊(cè)的省級(jí)人才機(jī)構(gòu)。屬于石家莊較早的民營(yíng)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一家為企事業(yè)單位、社會(huì)組織和個(gè)人提供人力資好順佳財(cái)務(wù)管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。河北學(xué)步橋人才交流服務(wù)可以考慮他們經(jīng)驗(yàn)豐富的知名機(jī)構(gòu)。盡量選擇正規(guī)公司，防范被騙風(fēng)險(xiǎn)。如果你在河北，你可以了解一下人行天橋。它們已經(jīng)建造了很多年，而且相當(dāng)大。它們必須是正規(guī)機(jī)構(gòu)。
經(jīng)營(yíng)公司請(qǐng)財(cái)務(wù)公司還是專(zhuān)職會(huì)計(jì)
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剛接手一個(gè)單位的會(huì)計(jì)崗位，發(fā)現(xiàn)以前的賬全部都是假亂錯(cuò)而且明顯離譜，該怎么處理
的財(cái)務(wù)部是公司非常重要的一個(gè)部門(mén)。交接時(shí)一定要按照交接清單逐項(xiàng)進(jìn)行，不可作假，以免給以后的工作留下隱患。交接清單、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和記錄、發(fā)票專(zhuān)用章和其他票據(jù)1份。未使用的空白票據(jù)(銀行匯票、支票、收款收據(jù)、結(jié)算憑證等。) 2.用過(guò)的存根聯(lián)、票據(jù)領(lǐng)購(gòu)發(fā)放登記簿、發(fā)票普通發(fā)票、增值稅進(jìn)項(xiàng)和銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票資料1份。銀行開(kāi)戶(hù)登記，銀行印鑒卡，銀行對(duì)賬單2。報(bào)稅資料，各種庫(kù)存表(現(xiàn)金，固定資產(chǎn)，存貨等。會(huì)議決議、借款合同等內(nèi)部資料。3.管理報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算報(bào)告、分析報(bào)告等的電子版本。1.網(wǎng)上商務(wù)工作的登錄賬號(hào)和密碼2。如何制作會(huì)計(jì)憑證及u盾、復(fù)制數(shù)據(jù)盤(pán)等其他會(huì)計(jì)資料1？按照上述清單逐一交接檢查，對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行記錄并加批注。2.交接表和交接指示應(yīng)由交接人、接收人、主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.根據(jù)交接清單和問(wèn)題描述，你需要和你的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)討論，確認(rèn)之前的不合理事項(xiàng)是公司授權(quán)的，還是財(cái)務(wù)人員做的。如果是公司授權(quán)的，那么你要和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)下一步是繼續(xù)以前的，還是重新按照規(guī)范走。4.確認(rèn)后，將工作計(jì)劃上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，開(kāi)始工作。結(jié)論財(cái)務(wù)工作必須在 "門(mén)票，付款和帳戶(hù)及，否則會(huì)沒(méi)完沒(méi)了。@青貴妃與你分享職場(chǎng)故事。
與親屬合伙做了一個(gè)代理記賬公司，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始盈利了，親戚突然說(shuō)把前期投資還給我，這件事怎么解決
合伙人，有很多種形式。你是技術(shù)合伙人，還是投資合伙人，還是努力工作者？沒(méi)有 在合作之前，你有一個(gè)紙上談兵的過(guò)程嗎？親戚堅(jiān)持要回之前投資的錢(qián)。對(duì)，投資肯定有回報(bào)吧？既然有回報(bào)，就應(yīng)該向他多要。這種人不應(yīng)該合伙做生意，因?yàn)檫@種人可以 不做生意。我 我見(jiàn)過(guò)太多這樣的故事了。It 這都是你說(shuō)的。如果你賺錢(qián)了，你父母會(huì)否定，把別人放在一邊。這種人真的性格有問(wèn)題好嗎？或者開(kāi)始賺錢(qián)，在公司吼你，裝腔作勢(shì)，官僚主義。合伙前應(yīng)該有一張紙。這個(gè)東西的目的就是你是怎么進(jìn)來(lái)當(dāng)合伙人的，然后你分紅多少錢(qián)或者股份，然后如果你退出，讓你退出的獎(jiǎng)勵(lì)和條件是什么。那里 這里什么也沒(méi)有。人們可以說(shuō)他們只是向你借錢(qián)。我沒(méi)有。;我不要求你和他合伙。對(duì)~這個(gè)時(shí)候你真的很無(wú)助。那么我們?cè)撛趺崔k呢？這時(shí)候你可以去勞動(dòng)局說(shuō)其公司不 不交社保。如果公司超過(guò)八個(gè)人或者十個(gè)人，就必須強(qiáng)制繳納社保。如果你之前沒(méi)有得到報(bào)酬，你也可以投訴。對(duì)嗎？人不要臉。你想要什么樣的臉？人們不 我不把你當(dāng)人看，那你還把他當(dāng)什么？親戚？你會(huì)親自己的父母嗎？只要你父母真的很期待你。嗯，那 s all ~希望對(duì)你有幫助。我 我是菊哥。如果你對(duì)我的回答滿(mǎn)意，記得喜歡并關(guān)注我~
我在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所就職，工作特別辛苦，沒(méi)有休息時(shí)間和學(xué)習(xí)時(shí)間，想要裸辭，你有什么建議
，作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人，想和你談?wù)勎易约旱牡缆愤x擇。01路徑選擇，大學(xué)CPA我在校期間三本筆記都過(guò)了。我大學(xué)畢業(yè)直接去了德勤，在學(xué)?？甲?cè)會(huì)計(jì)師。現(xiàn)在回想起來(lái)，給我一百萬(wàn)，我 我不確定我有沒(méi)有毅力再做一次。當(dāng)時(shí)我有半個(gè)月的心理斗爭(zhēng)，要不要考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，如果考了就從死里學(xué)習(xí)，放棄一切社交活動(dòng)，最后決定考，心態(tài)是死了還是考過(guò)了。我是一個(gè)理性的人。在做重大決定之前，我會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間分析利弊，同時(shí)結(jié)合自己的懶惰和能力，同時(shí)列出可能打斷學(xué)習(xí)計(jì)劃的突發(fā)事件，思考自己的對(duì)策。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試學(xué)習(xí)方法，時(shí)間安排等在線(xiàn)研究。我很慶幸當(dāng)時(shí)決定考。一般來(lái)說(shuō)，一年過(guò)兩門(mén)很正常，但我過(guò)了三門(mén)。02德勤，堅(jiān)持進(jìn)入德勤后，一直保持著考試時(shí)的狀態(tài)。我很注重狀態(tài)對(duì)自己的影響。保持高效率高壓的狀態(tài)，會(huì)產(chǎn)生慣性和動(dòng)能，就像飛輪一樣。當(dāng)它轉(zhuǎn)向時(shí)，一切都變得簡(jiǎn)單了。所以，努力對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種常態(tài)，但所有的努力都必須是有目標(biāo)的。簡(jiǎn)而言之，你想要什么。我也在四大裸辭。用股市的話(huà)來(lái)說(shuō)，我不在巔峰。我進(jìn)了前四，給自己定的目標(biāo)是五年內(nèi)絕不辭職，哪怕外面有更好的機(jī)會(huì)。這一行有兩個(gè)特點(diǎn):一是特別辛苦，工作強(qiáng)度不低于碼農(nóng)；第二，每年 s的堅(jiān)持會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)。在審計(jì)行業(yè)，三年和五年的價(jià)值差別很大，五年和十年又是一個(gè)飛躍。我選擇，我自由的認(rèn)識(shí)自己的性格，我熱愛(ài)自由，熱愛(ài)生活。我不 我不希望我偉大的青春長(zhǎng)時(shí)間處于困苦的狀態(tài)。所以在職業(yè)生涯的第一年，我就決定干五年，跳槽去一個(gè)相對(duì)輕松自由的公司。第四年，碩士跳槽，做了一家公司的CFO，主要負(fù)責(zé)上市。她想帶我一起去，但我拒絕了。許多人說(shuō)我 我很笨，我的確很笨。我拒絕了最接近財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)。只要公司上市，我肯定會(huì)有一部分股份。我們是一家以團(tuán)隊(duì)形式入駐的公司。第五年，我辭職了。沒(méi)給下家做好安排就辭職了。而且玩了整整一年，當(dāng)然非常感謝你愿意等我將近一年。辭職不應(yīng)該取決于你的情緒波動(dòng)，而應(yīng)該清楚的知道自己想要什么，如何堅(jiān)持自己選擇的道路。人生沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。短期波動(dòng)，波峰波谷只是一個(gè)波段。直到死亡的那一刻，我們不 我不知道我們是否會(huì)后悔一輩子。
