求一篇“會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題對(duì)策及發(fā)展趨勢(shì)”的論文

會(huì)計(jì)電算化

存在的問(wèn)題及解決方案

摘要]

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的效果好于預(yù)期。

往小里說(shuō)，不僅僅是真正以機(jī)器為賬的企業(yè)數(shù)量。

不多，而且大部分只在賬戶里。

事務(wù)、報(bào)表和工資的計(jì)算機(jī)化會(huì)計(jì)，

使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成為一個(gè)獨(dú)立于其他子系統(tǒng)的系統(tǒng)。

該系統(tǒng)的一個(gè)自封閉系統(tǒng)。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中

全球化的今天，跨國(guó)企業(yè)、虛擬企業(yè)等新。

經(jīng)濟(jì)組織不斷涌現(xiàn)，投資者多元化。

會(huì)計(jì)電算化應(yīng)改變對(duì)企業(yè)的服務(wù)。

部的思路，按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，參與國(guó)

國(guó)際比賽。

一，會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)往往是

圍繞一個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)序列，并通過(guò)

經(jīng)常與其他職能部門(mén)的信息收集重疊。

導(dǎo)致效率低下。電算化會(huì)計(jì)軟件很簡(jiǎn)單。

模擬人工操作過(guò)程，而不是從整個(gè)企業(yè)出發(fā)。

高度的信息化使會(huì)計(jì)電算化軟件成為企業(yè)。

信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)

落后，無(wú)法滿足信息時(shí)代會(huì)計(jì)電算化的需要。

求求。而且，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)較低，尤其是

缺乏既有財(cái)務(wù)又有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)水平的全能型人才。

只有。

1、未能站在企業(yè)管理信息化的高度。

學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化。計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件僅限于傳記

統(tǒng)一的思維，模擬手工核算的方法，缺乏

管理功能。目前，大多數(shù)會(huì)計(jì)軟件在流通

屬于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)范疇，只能事后完成。

簿記、會(huì)計(jì)、報(bào)銷和提供基本管理功能。

沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析。

政策和其他財(cái)務(wù)管理職能。

2.的大多數(shù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都未能

成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。

分，不僅有生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、銷售、庫(kù)

倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、人事等子系統(tǒng)脫節(jié)，與會(huì)計(jì)

軟件中的各個(gè)子系統(tǒng)只是以轉(zhuǎn)賬憑證的形式出現(xiàn)。

聯(lián)系，導(dǎo)致內(nèi)外子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不

可以共享，信息不暢通，這不僅影響財(cái)務(wù)管理。

功能，可以 不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

3.會(huì)計(jì)仍然是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。能

系統(tǒng)的開(kāi)放性不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的子公司。

除了系統(tǒng)間的信息共享，還應(yīng)該體現(xiàn)在會(huì)議中。

對(duì)外披露信息的內(nèi)容和發(fā)布。

然而，目前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)既不能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)

向股東發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表等綜合信息和詳細(xì)函件。

興趣，也可以 t通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接到稅務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì)。

銀行等綜合管理部門(mén)提供的信息。，不是

能夠有選擇地披露相關(guān)人員、技術(shù)和設(shè)備。

以及股東關(guān)心的其他信息。

4、落后的開(kāi)發(fā)技術(shù)、工具或平臺(tái)，核算

人員整體素質(zhì)低。由于會(huì)計(jì)軟件的規(guī)模

是的，它 它變小了。一些，加上大部分早期開(kāi)發(fā)者的對(duì)錯(cuò)。

計(jì)算機(jī)專業(yè)，所以一般選擇熱門(mén)。

開(kāi)發(fā)工具。缺乏大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

能源、性能和安全方面的強(qiáng)大支持。在新

在信息時(shí)代，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)亟待提高。

高。要求傳輸和處理電算化會(huì)計(jì)信息。

會(huì)計(jì)不僅是一名優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)操作員，

他也是高水平的會(huì)計(jì)，可以熟練掌握。

各種會(huì)計(jì)軟件的操作。

二，會(huì)計(jì)電算化存在問(wèn)題的解決方法

法律

在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)一體化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化方面

今天，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是一個(gè)由人、計(jì)劃組成的系統(tǒng)。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)和程序有機(jī)結(jié)合的應(yīng)用。

系統(tǒng)，它不僅具有記賬功能，還具有控制和

管理功能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)不再是簡(jiǎn)單的人工模擬。

系統(tǒng)，而是一個(gè)人機(jī)交互的智能系統(tǒng)。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化必須強(qiáng)化基礎(chǔ)信息

數(shù)字化管理，整合業(yè)務(wù)流程，不斷提高員工素質(zhì)。

工人 知識(shí)和技能，利用現(xiàn)代管理技術(shù)改造企業(yè)

適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化需要的行業(yè)管理模式。

1、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化需要重構(gòu)整個(gè)企業(yè)。

局共享數(shù)據(jù)庫(kù)，即通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、

設(shè)備、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸、人事等。

對(duì)需求進(jìn)行綜合分析，對(duì)原有信息資源進(jìn)行重組。

建立全局共享數(shù)據(jù)模型。這是計(jì)算機(jī)化的基礎(chǔ)。

基本和關(guān)鍵任務(wù)。系統(tǒng)集成不是一個(gè)程序。

的堆疊，也不能依賴數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、傳輸接口或

子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。信息系統(tǒng)

以數(shù)據(jù)為中心，系統(tǒng)內(nèi)所有職能部門(mén)或

不同管理層的聯(lián)系以及與外界的信息交流。

這個(gè)流程應(yīng)該基于一個(gè)設(shè)計(jì)良好的全局共享數(shù)據(jù)庫(kù)。

基礎(chǔ)。

2、電算化財(cái)務(wù)軟件應(yīng)能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。

財(cái)務(wù)管理模式、會(huì)計(jì)工作模式及其

它的各種功能。首先，從管理模式上，它會(huì)

必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集成

式管理和其他管理模式都必須以工作方法為基礎(chǔ)。

支持在線辦公、移動(dòng)辦公等。，與此同時(shí)

可以處理電子文檔、電子貨幣、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等。

新媒體。其次，從軟件功能上，電算化

財(cái)務(wù)軟件必須基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)軟件。

提供遠(yuǎn)程報(bào)告、遠(yuǎn)程審計(jì)、在線支付、互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)。

在財(cái)務(wù)信息查詢等功能上，支持在線查詢、

網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上銀行等。第三，

電算化財(cái)務(wù)軟件必須以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，

采用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的主流開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)。

3.會(huì)計(jì)電算化需要一個(gè)繁榮的企業(yè)。

管理軟件市場(chǎng)，要重視工業(yè)電腦化的發(fā)展。

管理軟件。尤其是立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展適合我。

文化和習(xí)慣的電腦軟件。不可否認(rèn)，

國(guó)外在技術(shù)上已經(jīng)成熟，但是企業(yè)管理模式風(fēng)格受一定文化和習(xí)慣的影響。如果人

開(kāi)發(fā)出在功能和性能上能與國(guó)外抗衡的系統(tǒng)。

系統(tǒng)，會(huì)更受企業(yè)歡迎。我們國(guó)家有成千上萬(wàn)的企業(yè)。

千萬(wàn)，他們的經(jīng)營(yíng)范圍和管理模式也

這是非常不同的。我們應(yīng)該提倡分別設(shè)計(jì)和改編。

生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、金融和其他服務(wù)業(yè)

性企業(yè)管理信息系統(tǒng)。軟件公司應(yīng)該尋找

準(zhǔn)一個(gè)方向，通過(guò)廣泛深入的系統(tǒng)調(diào)整

檢查分析，設(shè)計(jì)具有行業(yè)特色的會(huì)計(jì)電算化。

計(jì)算機(jī)化軟件。

4、會(huì)計(jì)電算化，人才是關(guān)鍵。精力充沛

培養(yǎng)全面復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，會(huì)計(jì)電算化

文化是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的中心是人。由于會(huì)議

電算化是信息現(xiàn)代化與會(huì)計(jì)的有機(jī)聯(lián)系。

關(guān)閉，所以我可以掌握和使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理。

論人必須掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)。

復(fù)合型人才的理論與實(shí)踐。信息技術(shù)在

不斷發(fā)展和更新，所以不要?jiǎng)?chuàng)造大量的

新思維，高質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)，一線應(yīng)用

和懂二次開(kāi)發(fā)、會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)人員

都會(huì)是空談。參考文獻(xiàn)]

1、薛云魁: "手工會(huì)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)和

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五期。

3.李:，

《會(huì)計(jì)研究》第12號(hào)，1996。

您好，我是代賬公司的外勤會(huì)計(jì)，請(qǐng)問(wèn)我?guī)涂蛻艮k理銀行開(kāi)戶，變更經(jīng)營(yíng)地址，用我的身份證，簽字，我是經(jīng)辦人，要承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)嗎

01:51

每個(gè)企業(yè) 美國(guó)帳戶在

我是會(huì)計(jì)到新公司，接到手一攤爛賬，該怎么辦

有不同程度的問(wèn)題，如缺乏財(cái)務(wù)人員 的能力，領(lǐng)導(dǎo)者和。;對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)漠不關(guān)心或者頻繁更換會(huì)計(jì)，賬目混亂在所難免，而且時(shí)間越長(zhǎng)越亂，無(wú)法理順。唐 別看一些大公司甚至上市公司，也有這種情況。新會(huì)計(jì)接手之前的會(huì)計(jì)工作，會(huì)覺(jué)得賬目太亂。一個(gè)是新來(lái)的人感到困惑。;I don’我不能完全理解前任會(huì)計(jì)師的政策、方法和技能。另一種是以前的賬目真的是編造的，沒(méi)有會(huì)計(jì)原則底線，數(shù)據(jù)來(lái)源無(wú)根據(jù)，從不核對(duì)和更正，任由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展。如果他們真的可以 如果你忍受不了或者感覺(jué)不到風(fēng)險(xiǎn)，他們就會(huì)離開(kāi)。不管新會(huì)計(jì)面臨什么樣的困境，唐 不要擔(dān)心或害怕。唐 t著急，先搞清楚亂象的特點(diǎn)，以及是否可以糾正(可能對(duì)于新人來(lái)說(shuō)看起來(lái)無(wú)解，換個(gè)高水平的會(huì)計(jì)就可以輕松解決)，可以向?qū)＜易稍?；?不要害怕這些賬戶，不管業(yè)務(wù)流程是否違法，也不要害怕前會(huì)計(jì) 的不合理處理，是前任會(huì)計(jì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。你的責(zé)任是如何合理合法的調(diào)整(如果可以 t調(diào)整，可以保持原樣)以及后期的會(huì)計(jì)工作。即使早期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在重大問(wèn)題，新會(huì)計(jì)也只是只是配合和協(xié)助調(diào)查。從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)來(lái)看，常見(jiàn)亂賬的重要領(lǐng)域是存貨和債權(quán)債務(wù)。一個(gè)新會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是檢查他的前任的真實(shí)性。;并向他的上級(jí)或老板做一份完整的書(shū)面報(bào)告。這份報(bào)告最好讓領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，作為新會(huì)計(jì)責(zé)任規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。至于如何處理亂賬，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓新會(huì)計(jì)后期工作順利，并不容易。由于流程復(fù)雜，各科目的亂賬處理就不做進(jìn)一步闡述了。希望各位同仁交流探討一下后期某個(gè)特定題材的商業(yè)亂象。