樓盤名稱制作會計科目,樓盤名稱制作會計科目表
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好順佳集團(tuán)
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2023-02-22 08:37:59
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內(nèi)容摘要：房地產(chǎn)企業(yè)，如何編制財務(wù)預(yù)算1 .房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點對預(yù)算編制的影響:(1)房地產(chǎn)開發(fā)項目投資巨大，各種...
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房地產(chǎn)企業(yè)，如何編制財務(wù)預(yù)算
1 .房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點對預(yù)算編制的影響:(1)房地產(chǎn)開發(fā)項目投資巨大，各種成本費用多，資金管理難度大；(2)房地產(chǎn)銷售對產(chǎn)業(yè)政策和金融市場高度敏感，銷售價格和銷售量波動較大，銷售收入難以控制；(3)房地產(chǎn)開發(fā)項目除成本和收益外，還應(yīng)考慮繳納收費、稅收等費用；(4)房地產(chǎn)開發(fā)項目的開發(fā)周期和資金回收周期通常長于一年。2.預(yù)算編制應(yīng)堅持量入為出的原則業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算第一，然后是財務(wù)預(yù)算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算應(yīng)當(dāng)以項目開發(fā)周期為基礎(chǔ)，在完整的項目預(yù)算基礎(chǔ)上，按照開發(fā)時間并結(jié)合預(yù)算周期進(jìn)行階段性分解和調(diào)整，主要包括預(yù)算年度內(nèi)的項目開發(fā)進(jìn)度和銷售進(jìn)度；不同地塊、不同階段的開發(fā)預(yù)算要分別編制。3.年度財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)以批準(zhǔn)的公司工作計劃為基礎(chǔ)預(yù)算年度(主要是項目開發(fā))，優(yōu)先考慮人員組織架構(gòu)和招聘需求，資產(chǎn)購買和租賃需求。4務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生現(xiàn)金收入和支出的各種經(jīng)營活動的預(yù)算預(yù)算期，主要包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、稅收預(yù)算等。(1)銷售部門負(fù)責(zé)收入預(yù)算的編制，收入預(yù)算應(yīng)包括銷售的具體房地產(chǎn)、銷售單價、銷售面積、已實現(xiàn)收入和支付金額；(2)工程部和成本部負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制。項目總預(yù)算應(yīng)考慮上一年的建設(shè)情況進(jìn)行實時調(diào)整。費用預(yù)算根據(jù)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計的項目進(jìn)度，分解項目總預(yù)算；(3)各部門根據(jù)以往年度費用實際發(fā)生情況和預(yù)算年度任務(wù)，提出人員和資產(chǎn)需求，編制費用預(yù)算；(4)人事部綜合各部門人員需求，編制人員招聘預(yù)算和人工成本預(yù)算；(5)行政部綜合各部門的資產(chǎn)需求，編制購置、租賃、維修及其他資產(chǎn)(包括辦公設(shè)備及用品)的預(yù)算；(6務(wù)部根據(jù)收入、成本、費用編制稅式支出預(yù)算；(7)收入征收、成本費用、資產(chǎn)購置支出等預(yù)算應(yīng)分解到每個預(yù)算月；(8務(wù)部根據(jù)月度資金收支情況，編制資金籌集預(yù)算和資金成本支出預(yù)算；(9)根據(jù)收入、成本、費用等預(yù)算，編制年度利潤表；(10)以現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，考慮預(yù)算年度資產(chǎn)和負(fù)債的變化，編制預(yù)算年度資產(chǎn)負(fù)債表；(11)根據(jù)各預(yù)算月度收支情況，編制預(yù)算年度和月度預(yù)計現(xiàn)金流量表。5務(wù)預(yù)算編制的審批程序財務(wù)預(yù)算的編制一般按照 "自下而上，分層次準(zhǔn)備，逐步總結(jié)，逐步復(fù)習(xí) "。(1)結(jié)合預(yù)算編制并上報各職能部門。公司年度經(jīng)營計劃、部門的任務(wù)和預(yù)測的執(zhí)行情況，提出部門的收入和成本預(yù)算。各職能部門預(yù)算經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，提交財務(wù)部統(tǒng)一匯總和資金平衡；(2)審批年度預(yù)算，由董事長(按審批權(quán)限)和各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司 的審批機關(guān)；(3)將執(zhí)行財務(wù)部批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算下達(dá)給公司各職能部門正式執(zhí)行。6.年度預(yù)算編制的時間安排管理層在每年10月初發(fā)布下一年度的經(jīng)營計劃；財務(wù)部每年10月初組織召開預(yù)算編制動員大會，下發(fā)預(yù)算編制細(xì)則和時間要求；各部門在10月20日前編制部門預(yù)算，向行政部提交資產(chǎn)需求，向人事部提交人員需求；各部門于11月10日前將銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金購買預(yù)算報財務(wù)部；財務(wù)部匯總各部門預(yù)算并平衡資金，對編制不合規(guī)預(yù)算的部門進(jìn)行調(diào)整；11月20日，財務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)和股東匯報了審核匯總后的年度預(yù)算。;逐級開會審批；在審批過程中，如果公司領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算有疑問，必須重復(fù)部門預(yù)算調(diào)整、財務(wù)部匯總審核、各級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批的流程；12月25日前，應(yīng)由公司管理層(股東 會議)按審批權(quán)限進(jìn)行；12月31日前，財務(wù)部將批復(fù)的預(yù)算轉(zhuǎn)發(fā)各部門。
碧桂園為什么一個樓盤一個公司名
房地產(chǎn)公司每開發(fā)一個房地產(chǎn)項目，都需要注冊一個新的公司來負(fù)責(zé)房地產(chǎn)的拍賣、招標(biāo)、融資和貸款。之所以這么做，一方面是為了更好地專注于相關(guān)事宜，另一方面也是為了降低總公司的風(fēng)險。這種項目分支在性質(zhì)上是有限的。如果出現(xiàn)大的財務(wù)風(fēng)險，他們可以直接宣布破產(chǎn)，不拖累母公司。
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