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好順佳集團(tuán)
2023-02-22 08:37:06
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代賬2.7元/天 · 注冊(cè)會(huì)計(jì)師代賬
好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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認(rèn)清自己，腳踏實(shí)地。
作為一名基層(一線)會(huì)計(jì)，我從事記賬會(huì)計(jì)工作多年。我不知道你多大了。如果你還不到30歲，我想給你提出以下想法：3360
1.從事會(huì)計(jì)工作的人很多。你要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)技能?，F(xiàn)實(shí)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人很多，就業(yè)形勢(shì)不容樂觀。你找到一個(gè)喜歡的工作單位并不容易，所以你一定要珍惜現(xiàn)在的工作，要清楚的認(rèn)識(shí)自己，要精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，要有熟練的業(yè)務(wù)技能，要腳踏實(shí)地的工作，這樣才能得到同行和部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才能立足于你所服務(wù)的單位。
2.不要急著跳槽?，F(xiàn)在很多剛參加工作的年輕人找工作都很挑剔，在公司工作不滿意就想換工作。這很糟糕。哪個(gè)老板喜歡經(jīng)常跳槽的員工？尤其是作為一線會(huì)計(jì)，要腳踏實(shí)地，誠(chéng)實(shí)守信，全心全意，不計(jì)個(gè)人得失，忠實(shí)地為企業(yè)服務(wù)，才能得到老板的賞識(shí)。企業(yè)主之間經(jīng)常有往來，你的業(yè)務(wù)水平和為人處事會(huì)通過口碑傳播，這對(duì)你以后的就業(yè)甚至人生都非常重要。
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)信息的快速變化讓很多人很難跟上步伐。比如2018年國(guó)稅合并，原來兩個(gè)單位的報(bào)稅軟件合并成今天的金三軟件升級(jí)版。會(huì)計(jì)處理與以前大不相同，比以前更復(fù)雜。所以你一定要參加每一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
4.你要有明確的人生規(guī)劃。你應(yīng)該確定你是否把會(huì)計(jì)作為你未來的職業(yè)。如果你以會(huì)計(jì)為職業(yè)，那么你應(yīng)該在32歲之前完成職業(yè)會(huì)計(jì)師的考試，爭(zhēng)取在兩三年內(nèi)通過國(guó)考取得職業(yè)會(huì)計(jì)師證書，這樣你就可以在這個(gè)領(lǐng)域暢通無(wú)阻，一帆風(fēng)順，成為這個(gè)行業(yè)的熱點(diǎn)。年薪50萬(wàn)的工作會(huì)向你招手。所以會(huì)計(jì)證代表了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的最高水平，你要爭(zhēng)取早日拿到。
以上是我個(gè)人的看法。如有不妥，請(qǐng)我。
所有圖文均為原創(chuàng)，特此聲明。
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有3名以上持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的專職從業(yè)人員；簿記業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)資格；有固定的辦公場(chǎng)所。
會(huì)計(jì)公司的服務(wù)費(fèi)計(jì)入公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，是會(huì)計(jì)公司的服務(wù)對(duì)象。
1.客戶管理是個(gè)大工程，但必須從內(nèi)外兩方面考慮。內(nèi)部管理是客戶信息，外部管理是客戶體驗(yàn)。兩者缺一不可，尤其是內(nèi)部客戶信息管理，更是重中之重！
記賬企業(yè)的管理建議怎么寫？
2.及時(shí)準(zhǔn)確地告知客戶業(yè)務(wù)處理的進(jìn)展情況。
3.及時(shí)準(zhǔn)確地通知客戶稅務(wù)數(shù)據(jù)。
4.及時(shí)反饋，能夠?qū)I(yè)回答客戶的問題。
5.及時(shí)為客戶傳達(dá)和解讀新的國(guó)家政策和行業(yè)信息。
6.面對(duì)面客戶服務(wù)(接待或資料交接等。)要專業(yè)，讓客戶覺得舒服，滿意。
7.運(yùn)營(yíng)管理是指內(nèi)部組織流程管理。當(dāng)客戶數(shù)量、業(yè)務(wù)量和從業(yè)人員達(dá)到一定水平時(shí)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理就變得尤為重要，因?yàn)樗P(guān)系到服務(wù)的效率和質(zhì)量。沒有順暢規(guī)范的工作流程，沒有關(guān)鍵點(diǎn)的作業(yè)監(jiān)控和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，客服的質(zhì)量就得不到保證，員工也無(wú)法監(jiān)督。會(huì)計(jì)公司的操作流程管理要根據(jù)其服務(wù)的客戶數(shù)量來制定。
8.根據(jù)BSC的四個(gè)維度，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，
9.這里的員工管理實(shí)際上是指人力資源管理。人力資源管理包括六個(gè)模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系。但是會(huì)計(jì)公司最頭疼，最關(guān)心招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬。
10.引用先進(jìn)的智能會(huì)計(jì)軟件，用智能代替人工，實(shí)現(xiàn)智能化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
11.培養(yǎng)更多的人投身于客戶服務(wù)、營(yíng)銷和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，全體員工共創(chuàng)成果，共享收獲。
12.制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定計(jì)劃，全速前進(jìn)。
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