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2023-02-22 08:36:55
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占總成本的4--7。 工程管理費一般包括以下內(nèi)容。
1、本項目工程經(jīng)理工資、差旅費、加班費、誤餐費、補助費、因公醫(yī)療費、撫慰金等；
2、本項目聘請專家、技術(shù)服務(wù)人員等的費用；
3、辦公類：使用的文具、紙張、印刷、通訊、茶、照、水、電等；
4、辦公場所：場地和設(shè)施租金、征地費、車間費、辦公設(shè)備等；
5、宣傳費；
6、相關(guān)人員的協(xié)調(diào)、溝通、會務(wù)費等
7、法律顧問、訴訟費、工程爭議仲裁等費用；
8、其他工程管理費用，一般可采取一定比例的不可預(yù)見費用。 擴建資料工程總造價所含費用為： 1、工程量清單項目費。 2、施工措施項目費。 清單計價模式下的施工措施項目費包括施工技術(shù)措施項目費和施工組織措施項目費兩種。 3、特殊費用。 專項費用和綜合基準(zhǔn)價中的費用內(nèi)容包括社會保險費和工程定額測定費。 4、稅金。 稅金與綜合基準(zhǔn)價格的規(guī)定相同。
項目部作為你施工企業(yè)的非獨立會計部門，收取的管理費只是內(nèi)部結(jié)算時的控制，一般不做會計是有道理的。 項目結(jié)算時這筆費用將成為你的工程結(jié)算利潤。
比如，我現(xiàn)在從某項目部收的管理費5萬元，出納員開了發(fā)票，你怎么結(jié)賬？ 作為企業(yè)的收入，它構(gòu)成利潤并交稅嗎？ 會計處理該怎么辦？ 怎么省錢？ 根據(jù)建筑業(yè)項目承包的性質(zhì)不同，有不同的處理方法，我簡單介紹兩種方法。 一、項目承包制，本工程項目部承包甲方項目的，工程總成本為500萬元，但你與項目部結(jié)算按費率提出。 例如，如果該項目部按成本的5H提出費用，該項目的稅金和成本由項目部自由管理。 也就是說，你們公司只收5的管理費。 剩下的95在項目部。這種情況下，如果不需要開發(fā)票，比如建設(shè)公司匯了你公司200萬元的工程預(yù)付款，你管理項目部，你支配的資金只有184萬元(管理費5和稅金3 ) 工程竣工500萬元全部匯到你單位的，你的成本460萬元，開票結(jié)算時，銷售收入500萬元，結(jié)轉(zhuǎn)二、掛靠制，如果本項目只是掛在你單位，而你單位實際上不需要管理，你的單位你收取的費用掛在其他應(yīng)付款-XX項目部的科目上，等到工程完工開票(既然掛了，發(fā)票總會開給你家吧) )結(jié)算時，按上述方法進(jìn)行倒帳，同時賣出該交易即可。
建筑垃圾與生活垃圾不同，需要單獨運輸繳納。 北京本來有文件規(guī)定可以接收。 由于文件的發(fā)行時間是20世紀(jì)90年代，隨著物價的上漲，建筑垃圾的運輸費也水漲船高。 特別是現(xiàn)在，環(huán)境保護的要求更加嚴(yán)格。 由于建筑垃圾污染大、不易降解，對自然環(huán)境的破壞程度高，其消費額已經(jīng)是當(dāng)年發(fā)行費的10倍。
所以，現(xiàn)在建筑垃圾的收費也從原來的按房收費，變成了按建筑平方米收費。 北京以外的地區(qū)應(yīng)該大同小異，收費標(biāo)準(zhǔn)可能不同，但收費應(yīng)該合法。 裝修管理費的收取應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)部令第110號《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》第16條規(guī)定第16條有關(guān)裝修人員或者裝修人員與裝修企業(yè)，與物業(yè)管理公司簽訂住宅裝修管理服務(wù)合同。 住宅裝修管理服務(wù)協(xié)議應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容。 (一)裝飾裝修工程實施內(nèi)容； (二)裝飾工程實施期限(三)許可施工時間(四)清運和處置廢棄物(五)住宅外立面設(shè)施及防盜窗安裝要求； (六)禁行和注意事項(七)服務(wù)費用管理(八)違約責(zé)任； (九)其他應(yīng)當(dāng)約定的事項。 根據(jù)第十六條第七款的規(guī)定，房地產(chǎn)公司可以收取管理服務(wù)費用
管理費因發(fā)生建筑工人，計入建筑工程核算，計入項目成本。 建設(shè)工人不在項目部的，發(fā)生的管理費用應(yīng)當(dāng)作為期間費用計入單位管理費用。
工程預(yù)算征收時，按建筑工程種類確定措施費； 企業(yè)類別決定管理費和利潤。 企業(yè)分為三大類，費用分為四大類。 企業(yè)的管理費和利潤由企業(yè)的資質(zhì)決定。 也就是說，某一類企業(yè)的一般費用(管理費和利潤)最高，三類企業(yè)的四類費用最低。 各省的規(guī)定不同，有必要調(diào)查費用的定額。
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